Brenda Borges Email & Phone Number

Florianópolis, Santa Catarina, Brasil

Liderança na definição da visão de negócios e desenvolvimento do Roadmap Estratégico, colaborando com stakeholders e áreas internas para garantir a execução eficaz dos programas em "Run e Change the Business".Supervisão do planejamento, execução e monitoramento de programas estratégicos, assegurando alinhamento com os objetivos organizacionais e resultados expressivos.Implementação de processos ágeis e metodologias de gestão empresarial, promovendo a adoção de práticas que aumentam a eficiência e agilidade na execução dos programas.Gestão de backlog e priorização de recursos, garantindo que as iniciativas estratégicas sejam alinhadas aos objetivos corporativos e otimizadas para o retorno sobre o investimento.Mentoria e desenvolvimento profissional de Business Owners, promovendo uma cultura de crescimento sustentável e melhoria contínua.Monitoramento contínuo da qualidade e desempenho dos programas, realizando gestão de riscos e assegurando a manutenção dos padrões de qualidade em todas as fases dos projetos.Como Business Owner:Líder de programa estratégico com foco em soluções inovadoras, implementação de tecnologias disruptivas e IA para impulsionar novas iniciativas e aceleração do negócio.Planejamento e gestão do roadmap de iniciativas e recursos conectadas à cultura e estratégia da empresa.Supervisão do processo de execução e implementação das iniciativas garantindo a qualidade das entregas.Definição e acompanhamento de metricas de sucesso e indicadores de performance relacionadas à vertical, para avaliar o desempenho das iniciativas, identificar oportunidades de melhoria e tomar decisões assertivas.Gestão de recursos financeiros e orçamento com foco em minimizar os custos, maximizar a eficiência operacional relacionado às iniciativas implementadas e garantir o retorno sobre investimento;Fomento da cultura de inovação alinhada à estratégia e propósito da empresa;

Florianópolis

Gestão ágil na implementação de uma cultura de agilidade, coordenando a transformação de processos e equipes para elevar a eficiência e fomentar a inovação.Atuação na definição e gestão de metas estratégicas, com o uso de KPIs para medir desempenho e orientar decisões empresariais.Condução de processos de Product Discovery, priorizando iniciativas que alinhem inovação com as necessidades dos clientes.Treinamento e onboarding de equipes, incentivando a adoção de metodologias ágeis e práticas de alta performance.Análise e otimização de processos, desenvolvendo soluções para aumentar a eficiência e garantir resultados consistentes.Supervisão de projetos críticos, gerenciando recursos e mitigando riscos para assegurar entregas de alto impacto.Criação de uma estrutura sólida de documentação e governança de projetos, promovendo transparência e alinhamento entre as equipes.

Florianópolis, Santa Catarina, Brasil

Criação e Desenvolvimento de Produtos: Desenvolvimento de soluções escaláveis ​para o núcleo financeiro, transformando necessidades dos clientes em produtos adequados e alinhados ao mercado.Pesquisa de Mercado e Competitividade: Identificação de tendências e benchmarks por meio de análises apresentadas, garantindo produtos competitivos e aderentes às demandas do mercado.Comunicação Transparente: Colaboração contínua com stakeholders, patrocinadores e clientes para alinhar estratégias, definir prioridades e ajustar o roadmap às metas e expectativas do negócio.Gestão de Backlog e Priorização: Estruturação e priorização alinhadas ao roadmap estratégico, garantindo a entrega contínua de valor e o cumprimento dos objetivos de negócio.Gerenciamento do Ciclo de Vida do Produto: Liderança ponta a ponta do produto, com adaptações ao longo do ciclo de vida para maximizar impacto e oferecer a melhor experiência ao cliente.Validação de Hipóteses e MVPs: Redução de riscos por meio de testes de hipóteses e validações com MVPs, garantindo soluções alinhadas às reais necessidades dos clientes.Entregas Contínuas e Ágeis: Uso de metodologias ágeis como Scrum e Kanban para entregas incrementais de alto valor, permitindo ajustes rápidos com base no feedback dos clientes e no mercado.Coordenação de Lançamentos: Planejamento e execução de lançamentos estratégicos integrados com marketing e vendas, garantindo um go-to-market eficiente e alinhado às metas corporativas.Monitoramento de Desempenho e Satisfação: Acompanhamento de KPIs e OKRs, além de pesquisas e análises de comportamento do usuário para ajustes estratégicos e evolução contínua do produto.Feedback Loops com Clientes: Uso de entrevistas, pesquisas e ferramentas analíticas para obter insights que orientam melhorias e aumentam a satisfação dos clientes.Gestão de Tempo e Recursos: Organização eficaz para garantir desenvolvimento, testes e lançamentos dentro dos prazos e recursos previstos, maximizando o ROI.

Uberlândia, Minas Gerais, Brasil

Fortalecimento da Cultura Ágil: Promoção de práticas e valores ágeis para fomentar colaboração, inovação e eficiência, facilitando dinâmicas e treinamentos que fortalecem a modernização das equipes.Planejamento de Produto: Facilitação de reuniões para definir objetivos, priorizar backlog e alinhar estratégias entre Product Owners, stakeholders e tempos de desenvolvimento. Construção e evolução de roadmaps iterativos com validações contínuas junto aos usuários.Customização de Frameworks Ágeis: Adaptação de metodologias como Scrum, Kanban e Lean para aumentar produtividade e qualidade. Aplicação de práticas como User Story Mapping para melhorar o entendimento e priorização de funcionalidades.Integração entre Equipes: Mediação de interações para eliminar silos e promover comunicação transparente. Facilitação de discussão estratégica para alinhar expectativas e garantir a entrega de valor.Análise de Desempenho e Otimização: Monitoramento de métricas para identificar gargalos e propor melhorias. Condução de workshops e retrospectivas para aumentar a eficiência e reduzir desperdícios, como a diminuição do WIP.Capacitação de Equipes: Condução de treinamentos e mentorias para adoção de metodologias ágeis. Capacitação de Product Owners e equipes em gestão de backlog, priorização e storytelling, promovendo entrega de valor e melhoria contínua.Qualidade e Clareza das Estórias de Usuário: Revisão detalhada das histórias de usuário para alinhamento técnico e de negócio, refinamento e planejamento de tarefas, garantindo entregas de alto impacto.Alinhamento Estratégico: Reflexo das metas organizacionais nas entregas, facilitando a conexão entre visão de produto e capacidades técnicas. Promoção de ciclos de feedback para ajustes estratégicos.Melhoria Contínua: Realização de retrospectivas para identificar oportunidades de evolução, criando um ambiente de confiança e apoio para sustentar avanços constantes.

Uberlândia, Minas Gerais, Brasil

Facilitação de Cerimônias Ágeis: Condução de cerimônias Scrum, como Daily Standups, Planning Meetings, Refinement, Reviews e Retrospectives, garantindo alinhamento, transparência e colaboração contínua entre os membros do time;Gestão e Acompanhamento de Capacity: Monitoramento e planejamento da capacidade do time de desenvolvimento, assegurando que as demandas alocadas estejam compatíveis com a capacidade real, evitando sobrecarga e promovendo entregas sustentáveis;Definição de "Definition of Ready" e "Definition of Done": Estabelecimento e manutenção de critérios claros e objetivos para iniciar e finalizar demandas, garantindo alinhamento entre times e entregas de alta qualidade;Refinamento e Planejamento: Facilitação de sessões de refinamento para detalhar histórias de usuário, estimar esforços (Story Points) e identificar dependências, garantindo que o backlog esteja sempre preparado e priorizado para os próximos sprints;Gestão de Métricas: Monitoramento e análise de métricas de desempenho do time, como Velocity, Lead Time, Cycle Time, Throughput, Flow Efficiency e Bug Rate.Monitoramento de Riscos e Gestão de Dependências: Identificação e mitigação de riscos que possam impactar o progresso das entregas. Gerenciamento de dependências entre equipes e stakeholders para assegurar a continuidade das entregas e reduzir bloqueios;Remoção de Impedimentos: Atuação ativa na identificação e remoção de impedimentos que possam impactar o desempenho ou os prazos do time, facilitando o progresso contínuo das tarefas e entregas;Mediação e Gestão de Conflitos: Promoção de um ambiente colaborativo e produtivo, mediando conflitos internos e externos, tanto entre equipes quanto com stakeholders, para manter o foco no cumprimento das metas e entregas acordadas;Feedback Contínuo e Desenvolvimento do Time: Aplicação de práticas regulares de feedback construtivo, incentivando o desenvolvimento técnico e comportamental dos membros da equipe.

Uberlândia, Minas Gerais, Brasil

Desenvolvimento e priorização de backlog: Gerenciamento e priorização do backlog com foco em iniciativas que impactam diretamente as métricas de churn e satisfação, garantindo que os itens mais críticos recebam a devida atenção e recursos;Colaboração com stakeholders e equipes técnicas: Engajamento contínuo com stakeholders e equipes técnicas para garantir a entrega de soluções dentro do prazo e com alta qualidade, assegurando que todas as partes estejam alinhadas com os objetivos do produto;Análise de pesquisas de satisfação e benchmarking: Realização de análises de pesquisas de satisfação e benchmarking de mercado, identificando tendências e oportunidades de melhoria que potencializam a retenção de clientes;Gestão e acompanhamento de KPIs: Monitoramento e gestão de indicadores-chave de desempenho (KPIs), como Net Promoter Score (NPS) e Churn Rate, para garantir que os objetivos de retenção e satisfação fossem atingidos;Desenho de regras de negócio e documentação de processos: Desenvolvimento de regras de negócio claras e documentação detalhada dos processos para garantir que todos os envolvidos nas entregas compreendam os objetivos e expectativas;Treinamento e preparação de equipes: Capacitação da equipe de operações e relacionamento, preparando-os para o lançamento de novas soluções e garantindo que estivessem aptos a lidar com as mudanças no processo e as expectativas de retenção;Monitoramento pós-lançamento: Acompanhamento das soluções pós-lançamento para verificar o impacto nas métricas de churn, assegurando que os objetivos de retenção fossem alcançados e realizando ajustes conforme necessário.

Uberlândia, Minas Gerais, Brasil

Otimização de processos: Realização de mapeamento detalhado dos processos internos, identificando oportunidades de melhoria que geraram ganhos de eficiência operacional e redução de custos, promovendo maior agilidade nas operações;Gestão de dados e relatórios estratégicos: Desenvolvimento de dashboards avançados e relatórios analíticos para fornecer insights à gestão, facilitando decisões informadas e estratégicas com base em dados precisos;Integração e qualidade de dados: Criação de pipelines de integração e manutenção de Data Lakes, assegurando a consistência, integridade e enriquecimento contínuo dos dados para apoiar as necessidades de diversas áreas de negócio;Alinhamento estratégico: Colaboração constante com áreas internas e clientes, garantindo o atendimento de demandas e expectativas, além de atuar na melhoria contínua dos processos e na adaptação às metas estratégicas da empresa;Monitoramento de KPIs: Acompanhamento de indicadores-chave de desempenho (KPIs), gerando relatórios periódicos e apresentações para a alta gestão, auxiliando na revisão de estratégias e no ajuste de metas organizacionais;Melhoria contínua: Ponto focal para gestores no desenvolvimento, revisão e aprimoramento de processos, com foco na identificação de melhorias e definição de indicadores que impactam positivamente o desempenho das áreas.

Pós-Graduação Lato Sensu - Especialização, Gestão Com Ênfase Em Gerenciamento De Projetos

Bacharelado Em Administração, Business, Management, Marketing, And Related Support Services