Interim ledelse, bestyrelsesledelse og konsulentopgaver.Bestyrelsesleder og bestyrelsesmedlem i ejerledede virksomheder og større selvejende institutioner med balance op til DKK 300 mio.Deltager i råd og fora sammen med repræsentanter fra det politiske system og erhvervslivet.Som bestyrelsesleder er mit fokus på bestyrelsens arbejdsgrundlag, mål og opgaver.At bestyrelsen arbejder som et team, synligt og i en tillidsfuld atmosfære sammen med direktionen.Fokus for bestyrelse og direktion på bæredygtig udvikling, ESG kriterier og compliance.Som interim leder sparring med kapitalejer og ledelsesteams.Forretningsudvikling, udvikling af ny strategi understøttet af forretningsplan med konkrete mål og KPI'er for divisioner, forretningsområder og nøglefunktioner.

Voksenuddannelse, FVU, AVU og HF, overordnet ledelse af institutionen, fastlæggelse af målsætning og strategi for institutionens uddannelser og tilknyttede aktiviteter. Over for ministeriet ansvarlig for institutionens drift, herunder forvaltningen af statslige tilskud.

Ungdomsuddannelse, STX og HF, overordnet ledelse af institutionen, fastlæggelse af målsætning og strategi for institutionens uddannelser og tilknyttede aktiviteter. Over for ministeriet ansvarlig for institutionens drift, herunder forvaltningen af statslige tilskud.

Revision Limfjord A/S, større partnerstyret rådgivnings- og revisionsvirksomhed, 14 partnere, 114 medarbejdere.Med afdelinger i 6 byer, Holstebro, Hurup, Nykøbing Mors, Skive, Struer og Thisted samt 1 repræsentationskontor i København Ø, havde jeg ansvaret for:At opbygge og videreudvikle organisationen, drift, vedligehold og udvikling.At drive strategiske forandringsprocesser på tværs af virksomheden og oplæg til løbende tilpasninger.Ledelsesansvar for virksomhedens centrale servicefunktioner, Administration, Økonomi, IT, HR og Marketing.Revision Limfjord blev kåret som Thisted's sundeste arbejdsplads og modtog i 2019 Dansk Firmaidræts Forbund's Pris for mental sundhed. Prisen uddeles sammen med Forsikring & Pension, Dansk Erhverv og Velliv Foreningen.

Scanvogn A/S var den førende og største producent i Skandinavien af mobile letvægtsvogne og trailere inden for beboelsesvogne, miljøvogne, omklædningsvogne, salgsvogne, toiletvogne, VIP-vogne m.fl.Foruden produktion og salgsselskab i Danmark, havde Scanvogn A/S datterselskaber i Sverige, Norge og Tyskland.Scanvogn A/S var ejet af Dansk Generationsskifte A/S.Som CEO var opgaverne kriseledelse med ansvar for resultater i sin helhed for selskaberne i Danmark, Sverige, Norge og Tyskland.

Dyrlægerne Himmerland A/S var Nordens førende dyrlægepraksis. Partnerstyret med 42 partnere og en organisation med 90 medarbejdere. Hovedkontor i Hobro, 12 familiedyrlægeklinikker i Midt- og Nordjylland, nyt opført hestehospital i Aalestrup og kontorer for kvæg- og svinedyrlæger i hhv. Aars og Aalborg.Som CEO var opgaverne at opbygge og videreudvikle organisationen, drift, vedligehold og udvikling.Realisering af fastlagte mål og løbende tilpasninger til virksomhedens forretningsplan.Ledelsesansvar for fælles interne administrative funktioner på tværs af virksomheden.

Danske Fragtmænd A/S var en større logistikvirksomhed med 23 fragtterminaler og en organisation med 1.050 medarbejdere efter sammenslutningen af selvstændige fragtmandsvirksomheder.Som chef for strategiske projekter havde jeg ansvaret for at eksekvere på den vedtagne strategi og realisering af forretningsplanens strategiske mål.Fokus var på drift, vedligehold og logistisk infrastruktur med strategiske opkøb af større jordarealer til opførelse af transport- og logistikcentre.

Orion Europe A/S var en større producent af LCD TV til det europæiske og skandinaviske marked.Virksomheden var ejet af Lønmodtagernes Dyrtidsfond og Dansk Kapitalanlæg.Som VP havde jeg ansvaret for produktionsfaciliteter på 25.000 kvm., procesoptimering og effektivisering, vækst i forretning og et stigende salg.Ledelsesansvar for en organisation bestående af specialister, teknikere, højtuddannede samt faglærte og ufaglærte medarbejdere, 325-525 medarbejdere, jf. sæson.

GASA GROUP A/S var ét af Europas førende engrosselskaber inden for blomster og planter. Virksomheden var ejet af de danske erhvervsgartnerier.Som direktør havde jeg ansvaret for ledelse af Transport & Logistik, nationalt og internationalt i Europa, ledelsesansvar 285-350 medarbejdere.Strategisk og operationelt ansvar for drift, vedligehold og udvikling af forretning.Ledelsesansvar for at opbygge og udvikle organisationen på tværs af geografi.

Direktør hummel Finans A/S, ejet af familien Stadil.

CFO, hummel A/S og hummel International A/S, ejet af familien Stadil.Som medlem af koncernens to-mands direktion havde jeg ansvar for forandringsledelse, turn around og genskabelse af et lønsomt, økonomisk grundlag.Ansvar for eksekvering på strategi og kapitalejernes ønsker.Ledelsesansvar 60 medarbejdere.