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State Of São Paulo, Brazil

São Paulo Area, Brazil

-Gestão do time de compras e logística;-Gerenciamento da relação com fornecedores devendo manter saudável e sem interrupções a cadeia de fornecimento;-Aquisição estratégica de materiais direto e indiretos (origem importados);-Organização das categorias dos materiais indiretos visando otimizar a relação entre operação disponível com os processos estabelecidos;-Adequação do local do processo de aquisição até o pagamento (P2P) minimizando os riscos das operações;-Gestão dos indicadores de tempo de trânsito de materiais diretos importados; -Membro do Conselho Global de Logística da companhia sendo um canal para alinhar as expectativas globais dos processos de embarques, melhoria fluxo de trabalho do time, conformidade para o comércio exterior;

São Paulo E Região, Brasil

-Compras de materiais direto (local e intragroup) e subcontratação de serviço direto terceirizado-Engenharia, planejamento e controle de produção-Usuário-chave do Business Process ITPrincipais resultados:-Redução de 69% no custo de embalagens primárias devido à migração de um fornecedor estrangeiro para um local, no qual foi possível reproduzir com as mesmas características (papel, layout e especificação) o produto de origem importado assegurando qualidade e compromisso com o cliente final;-Desenvolvimento e execução de um plano para centralização da manufatura externa a fim de reduzir o custo do serviço externo, diminuir o volume de estoque e aumentando seu giro resultando num produto final 33% mais competitivo capaz de reagir à sazonalidade do mercado e concorrência;-Desenvolvimento e implementação indicadores para mensurar o desempenho do fornecedor nos requisitos de cumprimento da entrega e qualidade do produto (reclamações) no qual impactou diretamente a acurácia do prazo de entrega para o cliente final (95%) aumentando o nível de satisfação do mesmo;-Conduzido com sucesso o indicador chave de desempenho MO Delivery (entrega da ordem de manufatura) maior do que 93% sendo referência de benchmark para outras unidades de negócios da companhia considerando alto nível de evolução (80% a 4 anos atrás) refletindo na satisfação dos clientes internos;-Redução do TMT (tempo total de manufatura) de 7,4 para 6,6 dias interagindo com o time de manufatura de forma estratégica para o êxito do indicador onde notou-se um decréscimo considerável no NWC (net working capital);-Usuário-chave do Business Process IT apto em ajudar, treinar, comunicar e determinar de forma eficiente as necessidades globais dos processos, como uma ponte entre a área de TI e a unidade de negócios, desenvolvendo soluções para garantir o andamento dos processos de forma padronizada à outras unidades de negócios.

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-Compras de materiais direto e indiretos (origem importados) bem como caracterização e internação do produto-Desenvolvimento e compras de embalagens primárias destinadas ao produto final-Usuário-chave do Business Process ITPrincipais resultados:-Consolidação e padronização dos prazos de entregas das compras de materiais-diretos importados considerando volume mínimo de embarque, resultando na redução fretes internacionais, mensurando um impacto de aproximadamente 20% no landed cost (despesas de importação), dessa forma, agindo com mentalidade de empreendedor sempre avaliando de forma clara e explicita os impactos para uma decisão financeiramente saudável;-Padronização e inclusão de produtos importados especiais como Ex-tarifário atingindo a redução do imposto de importação de 25% para 2% dispondo grande capacidade de comunicação e disposição para obter ganhos financeiros, resultando expressivamente na redução do custo do produto;-Desenvolvimento e execução de um plano para centralização da manufatura externa a fim de reduzir o custo do serviço externo, diminuir o volume de estoque e aumentando seu giro resultando num produto final 33% mais competitivo capaz de reagir à sazonalidade do mercado e concorrência;-Padronização dos prazos de pagamento dos fornecedores locais para 60 dias e importados (intragroup) para 90 dias contribuindo diretamente na redução do NWC (net working capital) demonstrando capacidade de atingir alto nível de disciplina;-Participante do NPC (Conselho Nacional de Compras Indiretas Sandvik) obtendo otimização de processo de compras, padronização dos indicadores chave de desempenho, interação entre compradores de diferentes unidades de negócios, unificação de categorias resultando em ganhos financeiros por fornecedor-chave;

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Empresa de pequeno porte no segmento de tratamentos superficiais atendendo grandes clientes como WEG, Sulzer e KSB.-Gestão de estoque de materiais diretos e indiretos; -Elaboração de curva ABC para produtos direto e controle tipo KANBAN; -Cálculo de custos e elaboração orçamentos.

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Empresa de pequeno porte no segmento de serviços criogênicos para grande empresas como Air Liquide, White Martins, Linde e Air Products-Elaboração de relatórios pós-assistência técnica; -Almoxarifado e compras; -Manutenção de equipamentos criogênicos; -Monitoramento de equipe de instalações e manutenção em cliente externos.

Pós-Graduação Lato Sensu - Especialização, Logistics, Materials, And Supply Chain Management

Mackenzie, Materials Engineering

A função do Engenheiro de Materiais é adequar, desenvolver e pesquisar metais, cerâmicas, plásticos e compósitos. O Engenheiro de.

Technical Of Precision Mechanical, Technology In Precision Mechanical

Processos de usinagem de precisão; Desenho técnico mecânico; Métodos & Processo; Planejamento de Produção; Administração das condições de.