Als manager Loonadministratie ben ik P&L verantwoordelijk voor de afdeling (40 medewerkers) die voor 3.000 klanten met 33.000 werknemers de loonadministratie en personeelsadvies verzorgt.De klanten zijn actief in de bouw en aanverwante sectoren (1-500 personeelsleden). We maken gebruik van eigen HR-/Salarissoftware en AFAS.In de afgelopen 5 jaar is de afdeling getransformeerd onder mijn leiding van een klassieke afdeling loonadministratie met veel handmatige verwerking naar een moderne afdeling loonadministratie en personeelsadvies met zes multidisciplinaire zelfsturende teams. De software is in de afgelopen 2 jaar doorontwikkeld en sterk geautomatiseerd.

Als secretaris van de CDA afdeling Goirle-Riel o.a. verantwoordelijk voor organisatie en vastlegging van bestuurs- en afdelingsbijeenkomsten.

Als HR directeur was ik verantwoordelijk voor de instroom van trainees, consultants en kantoorpersoneel. Van de arbeidsmarktcommunicatiestrategie tot werving en selectie(processen). Hierin waren wij, ondanks de arbeidsmarktkrapte, zeer succesvol (>220 aannames in 2018, >170 aannames in 2017).Daarnaast droeg ik verantwoordelijkheid voor de doorstroom en talentontwikkeling van het personeel. Dit als onderdeel van het totale strategische HR beleid. Verder gaf ik leiding aan het HR team. Het HR team bestond eind 2018 uit ± 15 medewerkers (recruitment, HR management (verantwoordelijk voor trainees en consultants (± 425 medewerkers), opleidingen en bedrijfsbureau).Als lid van het directieteam heb ik in de afgelopen vijf jaar mede gezorgd voor de ontwikkeling van het bedrijf als een organisatie gericht op Salarisadministratie trainees en consultants naar een brede dienstverlener op het gebied van complexe administratieve domeinen. In deze ontwikkeling is de organisatie verviervoudigd naar een organisatie van ongeveer 500 medewerkers (eind 2018).

In de rol van HR manager maakte ik onderdeel uit van het Management team. Mijn verantwoordelijkheden bestonden uit de volgende taakgebieden:- Arbeidsmarktcommunicatie;- Werving en selectie van al het personeel;- Aansturen HR team en bedrijfsbureau (facilitaire zaken, receptie, officemanagement);- Coaching en management trainees en consultants (Payroll en Zorgadministratie);- HR strategie en beleid (o.a. talentmanagement, arbeidsvoorwaarden, verzuim, competentiemanagement, werving en selectie, AMC);- Opleidingen en trainingen;- Personeels- en salarisadministratie.Tevens heb ik onze ICT afdeling aangestuurd.

In 2010 ben ik op het hoofdkantoor van Quoratio als HR consultant aan de slag gegaan. Onder leiding van de toenmalig HR manager bestonden mijn taken uit:- Werving en selectie van trainees en consultants (Payroll);- Coaching en management van trainees en consultants (Payroll);- Opzetten talent- en competentiemanagement binnen de gehele organisatie;- Implementatie kennismanagement binnen de gehele organisatie.

Voor Quoratio heb ik diverse opdrachten als consultant uitgevoerd op het gebied van Personeel en Salarisadministratie. Dit varieerde van personeels- en salarisadministratie tot HR advies en migratietrajecten (systeemtransitie, arbeidsvoorwaardenvergelijk en personeelsvoorlichting).Opdrachtgevers:- Ministerie van Justitie 2007-2008- Rabobank Nederland 2009- Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties 2009- Provincie Utrecht 2010

Verantwoordelijk voor HRM & Scholing, tevens waarnemend penningmeester

De HRM werkgroep CDA Brabant houdt zich bezig met het werven van (nieuw) talent, het opleiden van leden, loopbaanadvies, nazorg trajecten.

Als voorzitter van de CDJA regio Midden-Brabant heb ik in ongeveer twee jaar deze afdeling opgebouwd. Er is een actieve regio ontstaan met een netwerk binnen Tilburg en Brabant.

Gemeenteraadskandidaat CDA Tilburg. Lijst 2, plaats 14