Com a empresa entrando em um período de reorganizações, sobretudo de tecnologia, assumi uma cadeira de Data Engineer focado na sustentação do Pipeline de dados e modelagem analítica.- Estou responsável pela construção e observação de testes de integridade e disponibilidade de dados.- Identificação e implementação de melhorias nos processos de transformação dos dados, mantendo o lienage de tabelas analíticas robusto e eficiente.- Contato próximo e ativo com stakeholders para garantir qualidade no desenho, modelagem e documentação de métricas estratégicas/táticas.- Referência técnica para colegas de time e power users de dados de toda a Cia.Entre os principais desafios de 2023 está a mudança de CRM utilizado pelos times de aquisição de anúncios e vendas: métricas semelhantes porém novas fontes de dados com diferente estrutura transacional e um grande desafio de modelagem de tabelas analíticas para que os times de operação sentissem o menor impacto possível no acompanhamento de KPIs.Com a aquisição e fusão de novas companhias ao Grupo Loft o desafio se tornou mais complexo ainda, além do marketplace de compra-venda de imóveis, o time de Data Engineering também ficou responsável pela modelagem de analítica para SaaS, com a aquisição de CRM para o ecossistema imobiliário, e da nossa própria API MLS (multi-listing service).Tudo isso soma-se à busca do Breakeven da Cia, contexto que tornou nosso time muito mais orientado a buscar eficiência da plataforma de dados, diminuindo custos de manutenção do Pipeline de dados e ferramentas de exploração/visualização.

Liderei um projeto de modelagem analítica para sustentar metodologia desenvolvida por consultoria externa para cálculo de Unit Economics:- Imersão em todo o P&L da Cia- Convergir diversas fontes de dados (performance de campanhas de growth, anúncios e vendas originadas em diversos canais, visitas, propostas e contratos de compra/venda, custos com C&B) em indicadores financeiros- Apoio ao time de FP&A na construção do Business Plan do ano seguinte com métricas “lagging”.Ao relacionar dados públicos de ITBI com dados internos de visitas e propostas, pude auxiliar o time de Jurídico em investigações de “vendas por fora” (bypass de compradores/vendedores no processo de compra-venda pelo marketplace) — que hoje é um dos pilares da proposta de valor do Grupo Loft na criação de um ecossistema imobiliário forte e justo para todas as partes envolvidas.

- Fui responsável pelas primeiras modelagens analíticas dos dados do mercado imobiliário brasileiro adquiridos pela Loft (principalmente anúncios e características de condomínios).- Devido ao momento de escala da Loft e das condições de compra/venda de imóveis no Brasil, explorei, junto com times de gestão comercial e de novos anúncios, diversas alavancas para aumento da capilaridade do nosso negócio.- Numa abordagem mais estratégica, criei os primeiros dashboards para acompanhamento do mercado imobiliário brasileiro — que são ferramentas importantes para gestão estratégica interna e para dar transparência do posicionamento do nosso negócio frente ao board da empresa.- Criei as primeira ferramentas de “observabilidade” dos dados de Real Estate que permitiram que as análises de mercado fossem complementadas com dados “oficiais” providos por prefeituras e órgãos de classe (informações sobre ITBI, endereços e condomínios).- Também contribuí com estudos sobre o mercado imobiliário brasileiro que foram publicados em grandes veículos de comunicação como Exame e Folha de São Paulo.

Recebi o desafio de criar uma estrutura informacional que organizasse os dados dos diferentes canais de aquisição e relacionamento com clientes e que fornecesse insights para tomadas de decisão de negócio. Isso aconteceu após desenvolver um trabalho de estruturação dos processos da área de operações da startup.No meu dia a dia:- Construia dashboards com KPIs de vendas e operações;- Consultas em bancos de dados usando SQL;- Contato direto com o time de produto/tecnologia para entender a comunicação com APIs de terceiros para estruturação dos bancos de dados da startup;- Mapeamento e automação de processos com ferramentas "no-code" ou "low-code".

Fui responsável por criar os processos de negócio e relacionamento com os clientes da startup.Liderei o time e a operação de gestão de energia da Clarke:- Fomos de 0 a 1.000 clientes em 1 ano com time enxuto (3 pessoas).- Fazíamos ajustes tarifários para unidades consumidoras de baixa e média tensão em mais de 15 distribuidoras de energia do Brasil gerando uma média de 8% de economia na conta de luz dos clientes.- Realizamos projetos de eficiência energética e geração distribuída em parceria com outras empresas.

- Testes de hipóteses sobre o ciclo de vida dos colaboradores, gerando insights para tomada de decisões de negócio.- Construção de dashboards com indicadores de RH.- Garantia a estrutura e fidelidade aos dados dos colaboradores para melhorar estratégias de RH.- Responsável por planejar e supervisionar o orçamento da diretoria de RH.

- Participei da estruturação do time de gestão de processos focado na terceirização de operações de processos (BPO).- Liderei o desenvolvimento do modelo de governança tático usado numa operação com +200 colaboradores do setor de seguros e consórcios.- Participava de reuniões estratégicas com stakeholders para melhoria continua dos processos.

Liderei um programa que presta suporte a eventos que promovem cultura empreendedora, capacitação em gestão e inteligência de mercado para empresários juniores de 19 estados diferentes do Brasil.

Liderei uma equipe de outros 30 estudantes de engenharia elétrica que realizam projetos de instalações elétricas, consultoria em eficiência energética e geração de energia solar fotovoltaica para micro e pequenas empresas do DF.