Bruno Simon Email & Phone Number

Développement de produitsManagement de transitionApporteur de nouvelles affairesConseil en organisation

Ormes

- Définir les axes stratégiques du département en lien avec la stratégie de l’entreprise - Mise en place de process de management et de cadrage (NPD, Innovation, Infographie, Anaval, Sustainability, Analyse de la concurrence)- Mise en place une organisation respectant les orientations stratégiques des marques pour la région EMEA- Gérer le portefeuille produits pour toutes les marques de la région EMEA(Fragrance, MU, Skincare)- Management de la performance du département (score card, développement des collaborateurs)- Garant du respect de la qualité, des coûts, des délais et des quantités sur les lancements- Manager la capitalisation des connaissances (management de la couleur, capitalisation sur les erreurs à éviter, sur les bonnes pratiques,...) - Collaborer et mettre en place les interfaces de communication avec tous les services ( France et l’international)- Update des process en cohérence avec les évolutions des organisations et des fonctionnements de l’entreprise- Manager l’innovation en lien avec la stratégie des marques. - Partage de process Innovation au niveau du groupe. (USA- Japon) - Mise en place d’un fonctionnement pour réduire le Time To Market compatible avec la sécurisation des développements• Promouvoir l’éco conception dans les développements • Analyse des cycles de vie des produits • Manager l’éco conception en phase avec la stratégie de la région EMEA et du groupe Shiseido • Management de l’amélioration continue sur les produits afin de préserver les marges, réduire les pertes de productivités• Manager l’analyse de la concurrence.• Mise en place de process de management et de cadrage de l’infographie• Définir le budget du département• Garantir les marges sur les produits.• Contribue avec les achats à la stratégie achats et l’amélioration de la performance fournisseurs et dans le choix fournisseurs• Contribue avec les achats aux choix fournisseurs• Intégration des marques Zadig et Voltaire (2015), Dolce & Gabbana (2016).

Orléans

• Responsable des différentes entités du service développement,• Rédige et mets en œuvre les axes stratégiques du département en lien avec la stratégie de l’entreprise • Manage la performance du département et le développement des collaborateurs• Mesure la performance du service via des indicateurs pertinents et pilote les plans d’actions associés • Mise en place de process de management et de cadrage des Développement Nouveaux Produits• Gestion du portefeuille produit pour toutes les marques prises en charge par la région • Garant du respect de la qualité, des coûts et des délais sur les lancements nouveaux produits• Organise les interfaces et la communication avec tous les services internes

Pharmaceutical Devices: - Management de projets avec de l'électronique embarquée- Suivi des homologations produits- Harmonisation des outil industriels- Définition des moyens de contrôle de la gamme de poussoirs-Caractérisation des sprays.

Master 2, Gestion Et Management Des Entreprises

Bts Be, Conception De Produits Industriels