Lors de mon année de master 2 Management de l'économie solidaire, j'ai réalisé un mémoire qui a pour thème : Les modes de gouvernance mis en place dans les organisations participatives et coopératives. J'ai pu découvrir et explorer à travers les ouvrages en lien et à travers des entretiens enrichissants des modes de gouvernances alternatifs qui permettent à des organisations de s'organiser efficacement de manière collective. Le résumé de ce mémoire est le suivant : La recherche d’un nouveau mode de gouvernance dans les entreprises se développe. Le mode de gouvernance dit classique, un mode de gouvernance pyramidal se veut remis en cause et de nouveaux objectifs émergent. De nombreuses organisations, parfois en lien avec l’économie sociale et solidaire, cherchent un mode de gouvernance participatif et cherchent à expérimenter un fonctionnement nouveau, mêlant implication des salariés et responsabilisations de l’ensemble des membres. S’intéressant au fonctionnement de ces organisations, cette recherche interroge la manière dont celles-ci mettent en place un tel fonctionnement. Cela nous amène à la problématique suivante : « Comment une organisation participative et coopérative, souhaitant responsabiliser et impliquer ses membres, définit-elle son mode de gouvernance en tenant compte des avantages et inconvénients du modèle participatif ? ». Pour tenter d’y répondre, des entretiens semi-directifs ont été réalisés puis analysés. Cette analyse révèle que la mise en place d’une coordination et d’une collaboration entre les membres nécessite un cheminement complexe, gorgé de principes et de valeurs à ancrer dans la structure. Des modèles déjà développés existent pour accompagner et servir de référence tels que l’autogouvernance, la sociocratie, l’holacratie ou encore les méthodes agiles.Mots clés : Gouvernance participative, organisation participative, Economie Sociale et Solidaire, coopération, autogouvernance, holacratie, sociocratie, agilité.