Compras(Setor masculino):- Reestruturação de todos fornecedores, modo de compra e forma de comercialização e gerenciamento de índices-Seleção de fornecedores, produtos.-Clusterização de lojas por região e perfil de venda-Planejamento de entradas por linha(social, tenis, chinelo entre outros)-Utilização das ferramentas giro, margem e volume de vendas e desenvolvimento de índice que relaciona estas três variáveis e facilita o controle de estoque para reposição e mark-down.-Customização(desenvolvimento) de produtos.Resultados no depto masculino:Quanto a venda: Crescimento de vendas (2010/2009) de 67% e de (2011/2010) 41%, ou seja crescimento de (2011/2009) de 133%Quanto a margem: Aumento da margem (2010/2009) de 9% e manutenção da mesma de 2010 para 2011.Quanto ao giro do estoque: Melhoria de giro do estoque (2010/2009) de 31% e em (2011/2010) aumento de 4%Obs; Grande redução do tempo de coberturaE-commerce:-Implementação da operação de e-commerce da datelli no Brasil.-Estudo do mercado para melhor estratégia de vendas-Designação de equipe de e-commerce (unidade Brasil)-Pesquisa de ferramentas e plataformas de e-commerce para viabilizar loja online da datelli- Definição de ferramentas de pagamento-Supervisão das campanhas de vendas

Segundo cargo:Gerente de produto de calçado masculino e Gerente de logística.01/11/09 até hojeIdem acima,- Reestruturação de todos fornecedores, modo de compra e forma de comercialização e gerenciamento de índices-Seleção de fornecedores, produtos.-Clusterização de lojas por região e perfil de venda-Planejamento de entradas por linha(social, tenis, chinelo entre outros)-Utilização das ferramentas giro, margem e volume de vendas e desenvolvimento de índice que relaciona estas três variáveis e facilita o controle de estoque para reposição e mark-down.-Customização(desenvolvimento) de produtos.Resultados no depto masculino:Quanto a venda: Crescimento de vendas (2010/2009) de 67% e de (2011/2010) 41%, ou seja crescimento de (2011/2009) de 133%Quanto a margem: Aumento da margem (2010/2009) de 9% e manutenção da mesma de 2010 para 2011.Quanto ao giro do estoque: Melhoria de giro do estoque (2010/2009) de 31% e em (2011/2010) aumento de 4% Obs; Grande redução do tempo de coberturaPrimeiro cargoGerente de logística e estoques:01/07/09 a 01/11/09-Reestruturação da área de logística e passagem do controle o departamento comercial o que antes era feito pela controladoria-Desenho(otimização) de processos-Negociação com transporadoras(redução de 18% na tabela-Otimização e padronização no tamanho de corrugados e caixas, desenvolvimento de sistema de controle que permite calcular com acuracidade: conta-frete R$$, peso, peso cubado, volumes embarcados. -Manutenção deste sistema.Resultados na logística: Redução de 15% da conta frete que caiu de 2.347.175,94 em 2009 e 2.327.581,32 em 2008 para 2.006.981,59 ou seja uma redução de 15% em função do controle, otimização de processos e consolidação de carga.

Auxílio na manutenção do site da linha Blue SteelAuxílio no controle de pedidos de compra;Auxílio no controle de importações;Conhecimento em desenvolvimento e organização de produto;Conhecimento no sistema Oracle (Retek);Conhecimento em giro;Conhecimento em venda média;Conhecimento em relação ao estoque;Conhecimento em relação as vendas;Conhecimento em estudo de grades por tamanho e cor ou modelo;Conhecimento em cobertura de estoque:Conhecimento em clusterizaçãoEntendimento lógico na análise cruzada de métricas diferentes.Administração de relatórios diversos bem como gerar os mesmos;Resultados:Alto nívels de satisfação dos superiores e o blue steel na loja online passou de oitavo local mais visitado do site para segundo.

Auxílio em: Controle de fornecedores;Controle e emissão de Itens e Ordens de compras;Controle de amostras de Line Rewel;Controle das agendas dos Gerentes;Controle e triagem de telefonemas.