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3 características que garantizan nuestro éxito en Executive Coaching:1. Una imagen precisa de la efectividad actual del líder. Utilizamos evaluaciones 360 y entrevistas conductuales con los stakeholders clave, para asegurar que el líder reciba información reveladora y profunda sobre su efectividad como líder en las áreas a desarrollar.2. Un modelo de liderazgo aspiracional que es auténtico con el estilo de liderazgo y personalidad de cada individuo. Trabajamos con el líder para definir… Show more 3 características que garantizan nuestro éxito en Executive Coaching:1. Una imagen precisa de la efectividad actual del líder. Utilizamos evaluaciones 360 y entrevistas conductuales con los stakeholders clave, para asegurar que el líder reciba información reveladora y profunda sobre su efectividad como líder en las áreas a desarrollar.2. Un modelo de liderazgo aspiracional que es auténtico con el estilo de liderazgo y personalidad de cada individuo. Trabajamos con el líder para definir su Modelo de Liderazgo Aspiracional, el cual expresa la dirección en la que desea desarrollar su estilo de liderazgo en la organización.3. Un mapa efectivo y eficiente. Utilizando el enfoque Stakeholder Centered Coaching de Marshall, aprovechamos a los que trabajan con el líder para estimular el cambio mientras ejecuta sus tareas día a día en la empresa.¿Porque involucrar Stakeholders?Involucrar sistemáticamente a los que rodean al líder en el trabajo es esencial para que el coaching sea realmente efectivo ya que dirige y refuerza positivamente varios factores:• Permite identificar rápidamente las conductas de liderazgo de mayor impacto.• Las mejoras no son únicamente del líder, los compañeros de trabajo también perciben el cambio, creando así un ambiente de liderazgo en toda la organización.• Los compañeros de trabajo colaboran al proceso de cambio del líder y lo apoyan, creando un ambiente propicio para el cambio.¿Cuáles son las principales razones por la que a un líder le niegan una promoción?1. No hay un reemplazo listo.2. Subestiman su estilo de liderazgo y personalidad.Stakeholder Centered Coaching aborda ambos temas intrínsecamente:• A través de involucrar a stakeholders, la cultura cambia y promueve cultivar nuevos líderes y empleados comprometidos. • El proceso de coaching naturalmente va cambiando la percepción de los compañeros de trabajo hacia el líder creando un estilo de liderazgo poderoso. Show less

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We help you on goal setting for your business, especially those focused on human capital. Specialized on creating training programs based on competencies to bring out the best performance out of your employees and prepare them with a career plan within the company. When it comes to your HR department we can clean out your process and leave a simple yet robust salary structure that will excel in the market. To make it short, we give your company a winning culture.

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- Formulate the human resource strategy. Consistent with the business strategy of the OpCo and division HR guidelines.- Proactively initiate and implement HR programs and processes in line with formulated HR strategy in order to bring business organization to higher professional standards.- Participate in implementing change management processes in the business.- Consult and coach operational and functional leaders, processes on organizational change management. - Advise and… Show more - Formulate the human resource strategy. Consistent with the business strategy of the OpCo and division HR guidelines.- Proactively initiate and implement HR programs and processes in line with formulated HR strategy in order to bring business organization to higher professional standards.- Participate in implementing change management processes in the business.- Consult and coach operational and functional leaders, processes on organizational change management. - Advise and support management in relation to a quantitative and qualitative optimal staffing structure.- Champion for the whole cycle of (Global) HR processes and programs - Workday.- Manage cost of all HR services provided to business within the set and agreed cost budgets. Show less

Mina El Escobal, San Rafael Las Flores, Santa Rosa, Guatemala

I was in charge of the Human Resources department at site on the "El Escobal" mine. Under my command where the following areas: Recruitment, Medical Clinic & Daycare, Training, Payroll and Camp. While there I led my team on the creation of the job description manual, classifying it in salary bands and valuating a pay scale in the Hay Group (Korn Ferry) methodology. Set up a new training program focused on promoting and developing top talent to pursue a career inside the company.

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I was responsible for the startup of a Frozen Food Processing Plant (Plantains) with the intent of providing products both for local consumption and export to USA. Led production, planning, inventories, cost management and personnel. It was also my duty to find commercial leads and distribution channels for the local market, as well as heading new product development and their different marketing strategies.

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As a member of the Board of Directors I received training in all key positions of the Company like: field work and harvest, land management, production, picking & packing, marketing and export of fruits (limes & plantain). We started to plan for a vertical integration and establishing a further processes plant.

Gerente de Desarrollo Organizacional (2006-2007)  A cargo del departamento responsable de los procesos de Desarrollo Organizacional incluyendo: reclutamiento, selección, inducción y capacitación de personal para las empresas Avícola Villalobos S.A.; Empacadora Toledo S.A. y Alimentos para Animales S.A. Implementación de los programas 4 Disciplinas de la Ejecución y Liderazgo de Franklin-Covey.Desarrollo Organizacional –BSC (2004-2006)  Implementación… Show more Gerente de Desarrollo Organizacional (2006-2007)  A cargo del departamento responsable de los procesos de Desarrollo Organizacional incluyendo: reclutamiento, selección, inducción y capacitación de personal para las empresas Avícola Villalobos S.A.; Empacadora Toledo S.A. y Alimentos para Animales S.A. Implementación de los programas 4 Disciplinas de la Ejecución y Liderazgo de Franklin-Covey.Desarrollo Organizacional –BSC (2004-2006)  Implementación de un esquema de Balanced Scorecard para la medición del rendimiento y cumplimiento de metas. Desarrollo del mapa estratégico de la corporación. Desarrollo de los KPI’s (key performance indicators) para la determinación de metas. Creación de los Tableros de Control (Scorecards). Implementación del sistema Strategy Link para el monitoreo de los indicadores. Implementación de los Tableros en Cognos Metrics Manager.  Ejecución de la Evaluación de 360°.Análisis Financiero (2001-2004)  Análisis y preparación de la presentación del reporte trimestral/anual al Consejo de Administración y Accionistas.  Determinación de áreas críticas y procesos donde implementar nuevos índices de rendimiento para mejorar nuestros resultados. A cargo del departamento de Importaciones y Exportaciones. Encargado de la valuación de los bienes para Seguros, reclamos y relaciones con nuestros administradores de pólizas.Asistente Administrativo/Financiero (1999-2001)  A cargo de la administración del centro de trabajo “Oficinas Centrales”, así como planear y ejecutar el presupuesto de gasto de activo fijo e inversiones correspondientes al centro de trabajo. Encargado de la relación con bancos: compra de dólares, apertura de créditos, cuentas, pago de intereses y amortizaciones a préstamos. Planeación y ejecución del “cash flow” semanal, así como responsable de mantener niveles aceptables de fondos en la cuenta corriente. Show less

Executive Mba, Finanzas

Licenciatura En Economía Y Administración De Empresas, Economía

Bachiller En Ciencias Y Letras