The Key Talent somos la consultora digital de gestión de talento, que cuenta con plataformas tecnológicas propias para acompañar la gestión de personas a lo largo del ciclo de vida del empleado. Además, somos un equipo de consultores, analistas psicométricos, ingenier@s de software, UX y especialistas en marketing digital, apasionados por la tecnología y su aplicación en las empresas para conseguir el mejor desempeño y bienestar de sus empleados. Nuestro doble foco servicio/producto tecnológico, nos hace únicos como partner sostenible y fiable para la función de gestión de personas y el negocio. Actualmente nuestro core está dirigido a acompañar en la estrategia de skills management, data-driven decisions, mapping & talent assessment y AI implementation processes.• Reportando al Comité de Socios, mi misión es la dirección, planificación y coordinación de los equipos y proyectos (gestión y evaluacion de skills, potencial, people analytics, performance, engagement, onboarding, early talent, employer branding, feedback 360, wellbeing, etc.)• Desarrollo, implantación e integración de Plataformas Tecnológicas (Assessment, ATS, 360ª y performance) con ERPS (Sucess Factors)• Gestión de clientes de diferentes industrias (retail, química, banca, seguros, servicios, educación) y segmentos (IBEX 35, multinacionales y pymes)• Gestión de las políticas y procesos internos de Personas: selección, formación, desempeño, altas/bajas, logística de oficina, políticas retributivas, presupuesto y PayRoll.

Claire Joster - Talent Solutions, es la firma de consultoría estratégica de RRHH del Grupo Eurofirms. Ofrece soluciones co-creando e implantando proyectos que cubren todo el ciclo de vida del empleado: incorporación y onboarding, desarrollo, formación, experiencia de empleado, liderazgo, cultura organizacional, gestión del desempeño y outplacement, todo ello respetando y alineados con su cultura, competencias y valores.Diagnóstico , diseño, plan de acción y formación de Planes de Igualdad y otras obligaciones laborales y legales.

• Definición e implantación de las políticas globales del Ciclo de Vida del empleado (Employer Branding, Atracción, Selección, Onboarding, Talento, Desarrollo/Planes de carrera, Potencial, Movilidad Interna, Sucesiones, Engagement y Offboarding) para las 13 compañías del Grupo.• Definición, diseño e implementación de la función de talento/cultura del Grupo para el Plan Estratégico de Personas (2019/2022).• Dirección y gestión de la Oficina de Staffing para el Plan de Transformación Digital (2019-2021) y Plan Estratégico de Grupo 2022. Más de 150 procesos de selección. Gestión RPO.• Acompañamiento a las Direcciones Generales en la implantación de dichos proyectos y procesos. • Responsable del presupuesto: BAU, Plan Estratégico de Personas y Staffing Plan de Transformación Digital. • Directora Corporativa de Diversidad (voluntariado, diversidad funcional, talento femenino, senior y universidades, proyectos SGS, etc.). Certificación EFR, RedEWI.

Accepta es el Call Center propio de Grupo Santalucia, con dos líneas de negocio: inbound (atención al cliente/asegurado) y outbound (venta de seguros, canal de distribución telefónico). https://acceptasi.es/• Definición e implementación de todas las políticas de RRHH: dimensionamiento, organización, selección, formación, administración de personal, RRLL, compensación, gestión del desempeño, clima y talento. • Dirección del proceso de reestructuración organizativa: subrogación de empleados, concentración geográfica de centros de trabajo, identificación de equipos de alto rendimiento, gestión plan de desvinculación. • Gestión de Plan de eficiencias en head count y centros de trabajo (2017) para mejorar el margen y beneficio de la cuenta de resultados en colaboración con McKinsey. • Creación de cuadro de mando para gestionar absentismo y rotación. Implantación de programas de movilidad funcional y geográfica.• Creación de Comités/ Delegados de Empresa por centros. • Incorporación de tecnología y gestión del cambio en los equipos. • Gestión de un equipo de 26 personas y coordinación de los más de 80 centros de trabajo. Relación y negociación con Comité de Empresa y agentes sociales.• Plantilla de 2.000 empleados en 2017. Miembro del Comité de Dirección.

• Dirección, gestión y ejecución de proyectos de gestión de Talento, Desarrollo y Estrategias de RRHH: diseño de modelos de gestión e implantación de políticas de RRHH, detención de talento, identificación de potencial (directivo, joven, digital, etc.) planes de desarrollo, evaluación del desempeño, planes de carrera, comunicación interna, workforce planning, etc. • Dirección de Operaciones/proyectos: definición de metodología, dirección del equipo y recursos, logística, gestión, ejecución y seguimiento. Proyectos de selección, assessment, RPO, desarrollo, formación…• Desarrollo de negocio: responsable de la cuenta de resultados de la unidad, gestión de cuentas, visitas comerciales, propuesta económica. • Diseño de pruebas psicométricas, herramientas de evaluación, informes, reporting de actividad, KPI…

• Gestión y dirección del equipo de consultores, KAM y bussiness unit asignada. Desarrollo de negocio. • Dirección y ejecución de procesos de Executive Search. Assessment Center.• Experta en Modelos HAY (valoración de puestos, competencias, etc.)- Desarrollo de negocio: presentación de ofertas, propuestas de servicio y report a clientes. - Participación en proyectos de selección masiva para Administración Pública. - Formación en Selección bajo metodología Hay para consultores internos y clientes (in company)

Consultor de Selección y Evaluación, especializado en el sector Financiero, Seguros y Servicios.Ajilon era la firma de consultoría de Permanent Placement y Executive Search de Adecco Group.

Oficina Trabajo Temporal Campo de las Naciones (Madrid)