Caroline Vaissette, M.Sc., Green Belt Email & Phone Number

Montréal, Québec, Canada

Montréal, Québec, Canada

- Découper et prioriser les livrables des différents projets pour les professionnels de l’équipe.- Préparer et animer des cérémonies selon la méthodologie agile- Fournir des états d’avancement des projets aux parties prenantes.- Contribuer à la mise en place d’un lac de données intègre.

Montréal, Québec, Canada

- Contribuer à la réalisation de projets de données d'envergures variées, pour le jeu en ligne.- Animer des rencontres pour obtenir les besoins clients, valider le développement et l'approbation lors de la livraison.- Arrimer les efforts des équipes affaires et T.I selon les requis clients ayant le plus de valeur.- Assurer la reddition des projets pour différents niveaux de gestion.

Région De Montréal, Canada

- Réaliser des mandats contribuant à la transformation organisationnelle- Animer des ateliers permettant d'établir les rôles et responsabilités reliés à la nouvelle structure organisationnelle - Implanter des revues quotidiennes en fonction des objectifs et des indicateurs propres aux secteurs- Supporter les gestionnaires dans leurs initiatives d'amélioration

Région De Montréal, Canada

• Réaliser des projets d'amélioration de petite, moyenne et grande envergure avec des clients internes ayant différentes réalités et contraintes, le tout en lien avec le plan stratégique.• Animer et implanter des solutions élaborées durant des ateliers reliés à l'amélioration des processus ou à des réaménagements d'espaces de travail. • Créer et donner des formations reliées à l'amélioration continue.• Coacher les employés et gestionnaires durant les projets afin d'approfondir leurs connaissances en amélioration continue et assurer la pérennité des projets.• Coordonner des événements internes reliés à l'amélioration continue.Réalisations :• Augmentation de la production de 456% de la banque de lait en 10 mois.• Troisième place au Salon des meilleures pratiques d'affaires, organisé par le Mouvement québécois de la qualité, pour le projet de la banque de lait.• Création et animation d'un forum sur l'amélioration continue pour les centres de donneurs PLASMAVIE.

Région De Montréal, Canada

• Coordonner un projet de développement d’affaires en Chine pour 15 entreprises québécoises, assurer le respect des échéanciers et adresser les variances au plan.• Analyser les données recueillies lors des entrevues pour faire ressortir des pistes d’améliorations.• Participer à la création de rapports et présentations pour les clients.

Canada-Usa

Réalisations: • Réviser l’ensemble des processus administratifs et redistribuer équitablement les charges de travail afin d’augmenter de 13% la productivité et la qualité du service d’une compagnie d’assurances.• Fusionner deux départements ainsi qu’améliorer les processus administratifs et informatiques d’une entreprise fournissant des services en ressources humaines, résultant en une réduction de coûts de 23%.• Modifier le modèle d’affaire d’une entreprise possédant 22 bureaux afin de créer des équipes spécialisées et réduire le temps de traitement des demandes.• Augmenter de 300% le nombre d’appels effectués par des représentants de ventes en instaurant des objectifs spécifiques et un modèle de gestion adapté au type d’entreprise. • Participer à plusieurs analyses d’entreprises qui ont mené à la vente de projets.

Ville St-Laurent

• Palier à la perte de connaissance en suggérant des techniques de rétention et de transfert des connaissances.• Instaurer un modèle structuré de formation pour les nouveaux employés.

Sherbrooke

• Réaliser une étude auprès des différentes parties prenantes pour identifier le créneau de spécialisation du centre.• Présenter les différentes avenues liées à l’expertise du centre et aux besoins de la population Sherbrookoise. • Mandat nominé pour son excellence (Université de Sherbrooke, 2011).

Drummondville

• Concevoir une formation, préventive, comprenant divers ateliers pratiques sur la gestion des conflits en milieu de travail.• Animer une formation devant un groupe de 12 directeurs.

Drummondville

• Réaliser une analyse de faisabilité et l’échéancier relié à l’implantation du programme 0.5.30. • Épauler les initiateurs du changement tout au long de l’implantation.• Construire des plans de communication afin de faciliter l’adhésion des employés et de la direction.• Revoir les pratiques de ressources humaines reliées à un statut d’emploi en situation de rareté.• Proposer de nouvelles stratégies afin d’améliorer le recrutement et la rétention des employés.• Identifier des indicateurs permettant d’évaluer la performance organisationnelle de l’entreprise.• Concevoir un tableau de bord de gestion attrayant et facile d’utilisation relié aux enjeux de l’entreprise.

Master Of Business Administration - Mba, Gestion Stratégique De Projets

Certification Lean Six Sigma Green Belt

Activities and Societies: LSSGB

Maîtrise, Intervention Et Changement Organisationnel

-Développement organisationnel -Formation -Gestion de projets -Gestion stratégique des ressources humaines -Amélioration de la performance.

Bachelor'S Degree, Gestion Des Ressources Humaines