Cecilia Thor Email and Phone Number

TCR Konsult tillhandahåller tjänster inom följande områden: HR, kompetens och arbetsmiljöChefs- och medarbetarutvecklingLedningssystem (kvalitet och arbetsmiljö), processförbättring.Tjänsterna levereras i former som konsult, rådgivare/bollplank, projektledare och/eller som ren resursförstärkning.

Övergripande ansvarig för 70 certifieringsrevisorer (anställda och underkonsulter). Huvuduppdraget, förutom en hög debiterbarhet, är att se till att företaget på både kort och lång sikt har revisorer tillgängliga med rätt kompetens som matchar kundernas och företagets behov samt uppfyller de formella externa ackrediteringskraven på kompetens. Rekrytering, planering och genomförande av kvalificeringsprogram för olika tjänsteområden (kvalitet, miljö, arbetsmiljö m fl) ingår samt säkerställandet att alla revisorer över tid upprätthåller sin kompetens och sina formella kvalificeringar. Tillika Operations Manager (se nedan) samt Country Representative, med arbetsgivaransvar för Sverige-gemensamma legala områden, t ex arbetsmiljö och arbetsrätt, under perioden januari 2015 - juli 2016.

Som Operations Manager hade jag ett övergripande ansvar för alla områden som hörde till certifieringsverksamheten i Sverige förutom försäljning och marknadsföring. Det omfattade resurs- och kompetenssäkring av egna revisorer och underkonsulter samt all supportverksamhet såsom planering, bemanning, utförande av revisionsuppdrag, teknisk granskning och fakturering. Till enheten Operations hörde 40 anställda och 50 underkonsulter. Jag hade resultat- och budgetansvar med en omsättning på 150 miljoner.

Arbetade halvtid som Administrativ chef och halvtid som gruppchef för revisorer (se nedan). Den administrativa enheten var en supportfunktion (shared service) till alla operativa bolag i Sverige och omfattade ekonomi, IT, HR, inköp, kontor och reception.

Gruppchef Auditor Resource Manager och Competence Manager (2003-2007)Linjechef för en grupp av revisorer med fokus på att stödja och utveckla kompetens och arbetssätt. Ansvarig för analys, utveckling och implementering av strategiska kompetensplaner för alla revisorer. Ett tiotal s k kunskapsledare med specialistkunskap för olika områden var knutna till enheten. Quality Manager (2003-2004)Arbetade som kvalitetschef med processförbättringar, utveckling, uppföljning och analys av företagets kvalitetsarbete. Under perioden 2007-2008 arbetade jag halvtid som Administrative Manager (se ovan).

Det Norske Veritas (DNV) förvärvade SAQ Kontroll 1999. Verksamheten omfattade ett flertal affärsområden så som certifiering av ledningssystem, produkter och personer, klassning av fartyg, konsulttjänster inom teknik samt de områden som kom från SAQ, dvs teknisk besiktning och provning. DNV hade ca 700 medarbetare i Sverige och omsatte ca 700 miljoner. HR-funktionen hade, förutom sedvanliga HR uppdrag, fokus på en fusionering av tre företag med olika företagskulturer, samordning av processer och stödsystem och en ny profilering mot marknaden. Fokus omfattade också en integrering i en global koncern.

SAQ Kontroll (förvärvades av DNV 1999) arbetade med teknisk besiktning och provning, omsatte ca 500 miljoner och hade 600 medarbetare. Huvudfokus, förutom sedvanliga HR-uppdrag, var att tillsammans med ledningen bedriva ett affärskritiskt förändringsarbete då verksamheten nyligen hade övergått från en monopolsituation till att verka på en konkurrensutsatt marknad.

Parallellt med arbetet som HR chef (se nedan) var jag under åren 1995-96 projektledare för en kvalitetscertifiering (ISO 9001) av hela företaget. Projektledarskapet övergick efter godkänd certifiering till en halvtidsroll som kvalitetschef, med ansvar för att utveckla, leda och följa upp kvalitetsarbetet i företaget.

Intrum Justitia levererade tjänster för hantering av fakturering och reskontra, krav och inkasso samt finansiella lösningar såsom fakturaköp. Under min anställningsperiod var vi cirka 150 anställda. Jag byggde upp och utvecklade en HR-funktion från start för koncernen med policies, rutiner och arbetssätt för bl a rekrytering, personalutveckling, avveckling, organisationsutveckling, arbetsrättsliga frågor samt löner. Under 1996-1998 var jag även Kvalitetschef (se ovan).

Ansvarig för intern kommunikation och utbildning (1987-1990)Ansvarsområdet omfattade planering och utförande av personalutbildning, introduktionsutbildning, ledarutveckling inklusive traineeprogram för chefer samt intern kommunikation.Utbildningsadministratör (1985-1987)Koncernen hade startat ett nytt bolag – Affärsutbildarna. Tillsammans med VD var mitt arbete att bygga upp verksamheten och utveckla kurser inom områdena inkasso och affärsjuridik.

ABV var ett byggföretag som senare köptes av NCC. Vikarierade som administratör på personalavdelningen för företagets utlandsanställda, bl a med anställningar, försäkringar och information.

Svenska Esso var ett oljebolag som senare köptes av Statoil. Arbetade på företagets IT-avdelning med systemunderhåll av Essos rutiner för automatiska oljeleveranser och lagerredovisning. Programmeringsspråk var COBOL.