Participação efetiva em projetos de relevância para a organização. Elaboração de Planejamentos financeiros, como orçamento empresarial, estudos de cenários e projetos. Apoio para as demais áreas nas rotinas diárias para atendimento as melhores práticas e Compliance.Ponto focal para gerir as etapas na Unidade operacional no projeto de revisão de estrutura societária de empresas do Grupo, como também, no projeto de implantação do Centro de Serviços Compartilhados, coordenando o mapeamento dos processos operacionais em todas as áreas da unidade e participando do comitê de avaliação e análise dos impactos na operação.

Responsável pelo fechamento de custos mensal da unidade, elaboração de orçamento empresarial, bem como apoiar e direcionar as atividades dos profissionais da área de Recebimento Integrado e CustosAssessorei a Gerência Operacional nas atividades pertinentes a área de Controladoria, com orientações nos procedimentos em atendimento a legislação nas áreas fiscais, contábeis, custos e jurídica. Atuei em projetos de estudos e desmobilização/transferência de unidades

Contribui na elaboração de orçamento para Montadoras, como Volkswagen e Mercedes Benz; participei da implantação de procedimentos referente a controles de produção (apontamentos de produção/refugos/retrabalhos).

Responsável pela área de Controladoria da empresa, composta por 1 matriz e 2 filiais. Liderança de 8 colaboradores. Reporte ao Diretor Geral da Unidade.Realizei a gestão de inventários gerais, obtendo resultado no prazo e dentro das especificações das Normas de Auditoria.

- Implementei metodologia de custos por processos e de estruturas de produtos atuais e para novas coleções, bem com processo de precificação dos produtos e tive a oportunidade de ser nomeada gestora do Projeto PAEX - Parceiros para a Excelência (Fundação Dom Cabral).

Responsável pelas rotinas da´área de custos, como inventário, relatórios gerenciais, análise e contabilização de despesas e formação de preços para importação de insumos (impostos e despesas no desembaraço), custos de processos, impostos na venda de acordo cliente/estado e lucro.

Participei de elaboração de análises estratégicas, apoiando com análises de custos de formulações;

Responsável pelas atividades da área de custos como elaboração de previsão orçamentária, análise de custos de processos e de estruturas de produtos, gestão da equipe de Controladoria e Fiscal totalizando 4 colaboradores

Responsável por orçamento empresarial e de novos produtos, com acompanhamento do Budget mensal. Participei de forma efetiva em projetos de reestruturação de processos fabris.