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Goiânia, Goiás, Brasil

Gerenciamento das áreas Controladoria, Contabilidade e Fiscal, soluções e recuperação de ganhos por meio de projetos Tributários , Comandando Auditorias Externas com Gigantes do Setor, Análises de Viabilidade e Demonstrações Financeiras para assertividade na tomada de descisão, Modelagem Financeira para avaliação de negócio, Liderando e desenvolvendo Equipes de alta performance, Implantação de OBZ (Orçamentos Base Zero), Atribuindo Valor com Avaliações Precisas, e Refinando a Eficiência através da Transformação de Processos em vários negócios (Hotelaria, Imobiliário, multipropriedade, Timeshare, clube de férias)

Goiânia, Goiás, Brasil

Atuando há mais de 10 anos, na área de Planejamento e Controladoria, no processo de elaboração e monitoramento de informações estratégicas e ferramentas que auxiliem na tomada de decisão, Budget, Forecast, modelagem financeira, Valuation (DFC e MVA), Viabilidade de Projetos, Adequações de processos contábeis, atuação na holding com consolidação de vários negócios (imobiliário, hoteleiro, clube de férias, timeshare...)

Responsável por liderar equipe de 6 pessoas diretas e Gerenciar os resultados, dos negócios de Timeshare, multipropriedade, Fidelidade.• Gerenciar o envio e construção de todos os report´s financeiros e econômicos aos Diretores e Sócios bem como suas explicações. • Fazer o Gerenciamento orçamentário da WAM Comercializadora, construção, definição de metodologia e acompanhamentos de Performance do resultado, bem como definir as ações de recuperação de resultado frente aos desafios. No periodo de Pandemia pelo covid-19, tal gestão foi crucial. Direcionei com a ajuda da equipe e um comitê de crise, as ações de reduções, cortes e otimizações de despesas, obtendo 75% de redução nos gastos o que permitiram passar pelos meses mais criticos e se sobrepor a situação. • Apoiar na elaboração do plano e estratégias de longo prazo junto aos novos negócios, com a construção de projeções de resultado e valuation.• Gerenciar todos os estudos de viabilidade de médio e curto prazo, bem como projetá-los junto a situação atual da empresa. Entre 2019 e 2020 foram lançados 4 projetos

• Responsável por liderar equipe de 14 pessoas. • Gerenciar o envio e construção de todos os report´s financeiros e econômicos as Holding´s e Conselhos (Administrativo, Executivo e Gestão de Riscos), bem como suas explicações. • Gerenciar todo o ciclo orçamentário do Grupo AVIVA, Construção, definição de metodologia e acompanhamentos de Performance do resultado econômico. Fui responsável por implementar a metodologia de orçamento Base Zero no Grupo, gerando mais de 35 milhões de ganhos, no site de Rio Quente, em detrimento de iniciativas e reduções de custos, e no site de Sauípe foi iniciada a implantação em 2019. Juntamente com a equipe fiz vários programas de redução de custo e estratégias de cumprimento orçamentário. • Gerenciar a performance Individual de cada Unidade de Negócio, bem como direcionar o apoio consultivo a essas áreas. • Gerenciamento estratégico do fluxo de caixa, acompanhamento, previsões e estratégias de melhoria na geração de caixa. Neste período atuei na construção de um plano de recuperação de 26 milhões de geração operacional de caixa, por meio de um programa envolvendo metas a todas às áreas da empresa, com objetivo de reduzir o ciclo financeiro. • Gerenciar todos os estudos de viabilidade dos projetos de longo, médio e curto prazo, bem como projetá-los junto a situação atual da empresa nós próximo 5 anos. A atualização destes projetos totalizaram mais de 1 bilhão em investimentos, dentre ele grandes projetos de frações. • Gerenciar o projeto de Business Intelligence do Grupo envolvendo negócios de Tempo Compartilhado, Parque aquático e Hotelaria. • Gerenciar a viabilidade e construção de produtos de Tempo Compartilhado, tanto do Grupo Aviva, como dos clientes que contratam a consultoria AVIVA. • Responsável interinamente (1 ano) pela área de Funding dos projetos estratégicos, Neste período conseguimos aprovar 120 milhões em cartas de financiamento junto aos fundos constitucionais FCO e FDCO em Goiás e FNE no Nordeste.

Rio Quente, Goiás, Brasil

Responsável por coordenar e direcionar a equipe de planejamento econômico em suas atividades e pelo controle de custos da empresa. Elaboração de Reporting mensais ao Comitê Executivo, onde é levado a Análise das DRE´s e Indicadores, suas distorções em relação ao Orçamento. E reporting trimestrais a Holding, envolvendo análise de KPI´s operacionais e estratégicos, DRE, Balanço, DFC, Aprovações orçamentárias e de investimento, mapa do Balenced Scorecard, e visão de Longo Prazo. • Responsável no controle, elaboração e consolidação do Budget Empresarial e Forecasts (cronograma dos fluxos, divisão da equipe e responsabilidades, acompanhamento das Gerências junto a corpo Diretivo para Defesa orçamentária). Avaliação e confecção dos indicadores Macros como ROIC, EVA, WACC, Valuation da Empresa, entre outros, e indicadores operacionais da empresa conforme as unidades de Negócio, e também, confecção junto a área de Projetos, do Longo Prazo da Empresa com visão de 5 anos. Responsável por validar propostas de Precificação e análise de Custos, sensibilidade de preços, Preço de equilíbrio, análise de promoções. Responsável também, por coordenar o processo de Acompanhamento de Performance de todos os departamentos da Empresa (cronograma do ano, pauta, material e por fim apresentação ao corpo diretivo, juntamente com as Gerências responsáveis das unidades de Negócio). • Participação no processo de reestruturação, junto a gerência,

Master Of Business Administration - Mba, Gestão De Negócios

Bacharelado, Business Administration And Management, General

Master Of Business Administration - Mba, Accounting And Finance