Responsable de la línea de SAP orientado a apoyar los clientes en sus procesos de transformacion digital en todas sus dimensiones.

Innovat3ch SAS es mi primer emprendimiento para llevar la experiencia & conocimiento adquirido por mas de 25 años en temas tecnología, transformación de digital y de negocios, Gestión de Proyectos y gestión de áreas de TI a toda empresa que requiera enfrentarse a los retos de la nueva normalidad. Siempre hay un camino mas fácil de hacer las cosas, tenemos la experiencia y en conjunto lo podemos lograr. INNOVAT3CH SAS

The recent crisis generated by COVID is leaving us people and companies, among other lessons, a very important one for survival: all to a greater or lesser extent must learn to live between the physical and the digital.If your company started or is about to start a digital transformation initiative from any of its perspectives, B&C 5.0 can support you. Our team, made up of specialists, has lived through these processes and will help you live the process in a more efficient and faster way. Contact Us.

Consultoría Organizacional now is part of the Indra. This alliance allows our clients to have a comprehensive offer of technological solutions for digital transformation around SAP.

Responsable por la dirección de la unidad de negocio de SAP Innovation implementando soluciones de última tecnología. Equipo a cargo 8 gerentes de proyecto y 40 consultores, presupuesto alrededor de USD8M. ● Definí las estrategias de negocio en términos de objetivos, estrategias de mercado, relación con aliados: SAP, AWS, Google y Microsoft. ● Creé las iniciativas de: estructura de mesas de ayuda con 60 consultores y estrategia de move to S4HANA 10 consultores. ● Generé el plan de negocio con SAP y Azzure para el desarrollo conjunto de clientes.

Responsable de la gestión de prestación de servicios a los clientes en implementación de proyectos de soluciones SAP integrando licencias y servicios conexos como hosting, soporte, servicios digitales, automatización, inteligencia de datos. Estructura propia de más de 80 consultores y USD6M en revenues. Principales clientes: Postobon, Central Cervecera (CCC), Fundación de la Mujer, Grupo Valorem, Grupo Avidesa, Grupo Argos operación local y en el exterior, Grupo Belcorp (Colombia y Perú), Gases de occidente, Cetesa, Comfenalco Antioquia, Grupo Espumados, Grupo Levapan. ● Estructuré un modelo de negocio sincronizado y consolidado entre las diferentes unidades de negocio incrementando la satisfacción de clientes y reduciendo los inventarios de horas disponibles. ● Cumplí con las metas de ventas y rentabilidad de la unidad de negocio de consultoría y apoyar la venta de USD2M de licencias.

Director de Practica SAP Sep 2008 – jun 2014Socio área de tecnología Región Andina Jul 2014 – Jun 2017Responsable de crear y desarrollar la línea de negocio de Consultoría en las áreas relacionadas con servicios tecnológicos principalmente en: implementaciones de soluciones globales como: SAP, Oracle, Success Factor, Salesforce, procesos de selección de software, arquitectura tecnológica, transformación digital y PMO, práctica de USD5M. ● Fui seleccionado como Director del año 2 veces por resultados sobresalientes en KPI financieros. ● Definí las líneas de negocio en términos de objetivos, estrategias de mercado, relación con aliados (SAP, Oracle y Microsoft). ● Creé la estructura organizacional y las áreas de servicios en Colombia, Perú y Costa Rica, 90 recursos propios más terceros.● Logré venta cruzada con las otras líneas de la Firma de más de USD1M por año. ● Implementé con éxito proyectos de alta complejidad como: Bancolombia, Ecopetrol, ISA, Reficar, Cenit, Alicorp.

Gerente Regional de Consultoría Ene 2007 – Jun 2007 Gerente de Consultoría Abr 2003 – Dic 31 2007Customer Engagement Manager - ventas Abr 2002 – Abr 2003Program Manager – Delivery Jun 2000 – Abr 2002Comencé mi carrera en SAP como Program Manager encargado de garantizar la implementación de varios proyectos SAP en paralelo con 6 gerentes de proyecto y más de 60 consultores. Derivado de mis resultados fui promovido como líder del área de consultoría donde era responsable por los resultados financieros y de gestión de clientes tanto en Colombia como en Perú, manejaba presupuestos de USD6M en revenue. Clientes relevantes: ETB, EAAB, Ministerio de Defensa, FOSIT, Nutresa, ALFA, BPC (Perú), ISAGEN, Municipio de Medellín. ● Logré durante 2 años consecutivos el galardón del Winner Circle by overachievement por resultados financieros en mi rol como Consulting Manager. ● Lideré con éxito las implementaciones de los clientes más relevantes del país. ● Logré el apoyo del gobierno americano por más de USD20M para la implementación del proyecto de soporte logístico SILOG para las fuerzas militares.● Re estructuré el modelo de operación del área de consultoría entre ventas y delivery logrando una optimización en los procesos de ingreso y penetración de mercado.

IT Regional Manager L.A. (Ene 00 – Jun 00)Project Manager SAP Aventis Brasil (Jul 99 – Dic 99)Project Manager SAP Aventis Argentina (Ene 99 – Jul 99)Project Manager SAP LATAM (Ene 96 – Dic 98)IT Manager (Oct 94 – Dic 96)Comencé mi carrera en el Hoechst como Gerente de Tecnología para Colombia encargado de construir el área de TI e implementar los primeros sistemas de Información para Agrevo que era la primera compañía del Grupo en hacer una escisión de negocio. • Fui seleccionado por Hoechst (hoy día Bayer) para liderar el proyecto de implementación de SAP en Latinoamérica (5 países) con base en el template de Alemania, este proceso duró alrededor de 2 años. • Fui nombrado como CIO Regional para Agrevo hoy Bayer Cropscience con sede en Sao paulo. En este cargo reportaba al CFO regional con sede en Brasil y al Líder Global de TI en Alemania. • Estructuré las áreas de tecnología de Argentina, Perú, México y Brasil.