- Pilotage, suivi et mise en place de la politique de rémunération en relation avec un centre de service partagé en Argentine- Communication auprès des différentes parties prenantes : management, responsables ressources humaines et collaborateurs- Mise en œuvre d’enquêtes salariales, benchmarking interne/externe et recommandation de mesures d'optimisation de la politique salariale- Préparation de la revue annuelle de rémunération avec les dirigeants France- Construction de structures de rémunération prenant en considération le positionnement cible souhaité sur le marché et la stratégie globale de l'entreprise- Coordination et mise en place du bilan social individuel 2012 pour l’ensemble des entités Accenture France- Optimisation du suivi de l’évolution de la masse salariale et reporting aux dirigeants France- Participation à la Négociation annuelle obligatoire sur l’une des entités du groupe Accenture- Proposition de packages de rémunération lors de mobilités internationales

- Externalisation du suivi du processus d’évaluation de la performance vers un centre de service partagé en Argentine- Communication et sensibilisation du management sur l’importance du respect des étapes clefs du processus d’évaluation de la performance (entretiens annuels, objectifs, évaluations)- Organisation et pilotage du processus de gestion de la performance en fonction des impératifs globaux et adaptation aux contraintes locales- Participation aux instances (CE, CHSCT, DP) sur les problématiques relatives à l’évaluation de la performance- Vigilance sur l’équité des prises de décisions, notamment en termes d’égalité professionnelle

- Mise en place d’un pilote télétravail dont le retour d’expérience a servi de base à une généralisation de ce nouveau mode de travail en France- Accompagnement du changement suite à la signature d’un accord télétravail avec les partenaires sociaux : sensibilisation du top et middle management, amélioration du processus de demande de télétravail, animation d’ateliers auprès du top management et de collaborateurs, conception et administration d’un baromètre de la flexibilité, création de supports et d’un site web interne

- Accompagnement et conseil au management dans la mise en place d’une politique RH adaptée- Animation de la gestion de carrière : intégration des nouveaux arrivants, organisation du processus d’évaluation de la performance et de promotions, application de la politique de rémunération, gestion de la mobilité, identification de formations- Gestion des dossiers individuels : licenciement, ruptures de période d’essai, ruptures conventionnels, contentieux, risques psycho-sociaux- Gestion des talents : évaluation du potentiel, identification des postes et talents clefs, mise en place de mesure d’accompagnement et de rétention, établissement de succession plannings

Sous la supervision d'Armelle Carminati-Rabasse- Analyse d’enquêtes RH internes, élaboration et mise en place en place de programmes pour favoriser l’engagement des collaborateurs, le respect de la diversité et la rétention des hauts potentiels- Sensibilisation du management aux risques de baisse d’engagement et proposition de plans d’actions- Animation d’un réseau d’engagés constitué de cadres dirigeants, de managers et de membres de l’équipe Ressources Humaines

- Gestion complète du parc automobile de l’entreprise : commandes, livraisons, facturation, avenants, négociation avec la société de leasing- Accompagnement de la politique de rémunération : campagne annuelle, reporting et réalisation d’enquêtes- Amélioration des processus : recommandation suivie pour la mise en place d’une «incentive» pour les Directeurs- Formations, formalisation de procédures en anglais et mise en place d’outils de suivi dans le cadre de la délocalisation d’une partie des activités du Service Rémunération