Ateliers de reconditionnement de matériaux de construction :• Structuration et accélération de l’activité de reconditionnement• Études de faisabilité des nouvelles filières et pilotage de l’innovation• Définition et mise en œuvre de la stratégie industrielle• Élaboration du plan qualité • Pilotage organisationnel et économique des différents sites de production

Infographie et datavisualisationWeb design sur le site entrepriseDéveloppement de dashboards pour site intranet client

- Management d'une équipe de 9 personnes (techniciens et cadres)- Plan industriel et commercial / programme directeur de production - Pilotage de l'exécution de l'ordonnancement (gestion des priorités, pilotage des ateliers de 70 à 80 personnes via les chefs d'atelier)- Réalisation des analyses de charge/capacité- Pilotage des schémas industriels - Pilotage des fournisseurs externes (approvisionnement, sous-traitance et délestage – 30 fournisseurs)

- Management d’une équipe de 5 personnes (techniciens et cadres)- Construction de la planification stratégique long terme (PIC et PDP)- Pilotage des activités de sous-traitance et de délestage (30 fournisseurs) - Construction et suivi avec les responsables d’atelier de la planification opérationnelle court et moyen terme- Pilotage des actions d’amélioration du secteur (diminution des stocks et encours, pilotage à l’objectif via des indicateurs et management visuel) - Contributeur au projet de transfert logistique de l'activité- Organisation du transfert logistique vers une autre société du groupe (rattrapage du retard, transfert des encours)- Responsable de la partie opérationnelle sur la bascule SAP et sur les encours : rédaction des procédures de transfert, des fiches actions bascule, inventaire

Approvisionnement de pièces de fonderie et de matière auprès de fournisseurs internationaux / Gestion des plans d’approvisionnement, négociations des quantités et des délais avec les fournisseurs / Pilotage des plans de retour à l’heure avec les fournisseurs / Lancement et suivi de commandes d’approvisionnement

Quelques exemples de projets gérés : Optimisation d’un centre de tri (recherche de gains de productivité et traitement de la non qualité) / Mise en place de la traçabilité du colis (tracking par code barres du colis de la commande à la livraison) / Redéfinition des zones de prélèvement et d’emballage d'une activité du groupe (gain de productivité, ergonomie, réaménagement des postes de travail)