- Management direct d’une équipe de 8 personnes (2 managers et 6 conseillers), services de 14 personnes en tout,- Développer, coordonner et piloter des actions collectives et individuelles,- Assister et suppléer le Directeur Général dans les missions de représentation et dans la prise de décision stratégique,- Participer à l’élaboration du budget et à la conduite des projets, - Elaborer et commercialiser de nouvelles actions pour le développement des entreprises et du… Show more - Management direct d’une équipe de 8 personnes (2 managers et 6 conseillers), services de 14 personnes en tout,- Développer, coordonner et piloter des actions collectives et individuelles,- Assister et suppléer le Directeur Général dans les missions de représentation et dans la prise de décision stratégique,- Participer à l’élaboration du budget et à la conduite des projets, - Elaborer et commercialiser de nouvelles actions pour le développement des entreprises et du territoire,- Participer à la vie institutionnelle de la CCI, gérer et maintenir de bonnes relations avec les membres de l'écosystème,- Rendre des avis sur des thèmes complexes et défendre les dossiers auprès des institutions. Show less

- Mise en place d'un nouvel ERP en 1 an en tant que chef de projet, coordination de la migration des serveurs, équipe de 40 personnes,- Gestion d'une équipe de quatre comptables/assistante de gestion, suivi des sujets administratifs, de gestion et comptables quotidiens, management,- Clôture des comptes annuels et mensuels de la filiale, reporting financier et commercial,- Contrôle de gestion industriel ( Prix de revient industriel, analyse et suivi des processus, accompagnement des… Show more - Mise en place d'un nouvel ERP en 1 an en tant que chef de projet, coordination de la migration des serveurs, équipe de 40 personnes,- Gestion d'une équipe de quatre comptables/assistante de gestion, suivi des sujets administratifs, de gestion et comptables quotidiens, management,- Clôture des comptes annuels et mensuels de la filiale, reporting financier et commercial,- Contrôle de gestion industriel ( Prix de revient industriel, analyse et suivi des processus, accompagnement des opérationnels, amélioration continue, travail sur les ratios de performances, gestion des nomenclatures, gammes...),- Contrôle de gestion commercial (Contrôle des marges par produits, clients, pilotage, cotations...),- Élaboration, présentation et négociation du budget annuel,- Construction de business plan,- Mise en place d'outils pour le pilotage de la performance, amélioration continue,- Animation Revue de direction opérationnelle,- Présentation des comptes aux actionnaires en revue de filiale, négociation des investissements et décisions stratégiques à venir. Show less

• Elaboration du budget, suivi des investissements, clôture mensuelle, reporting mensuel, analyse des écarts et indicateurs, mise en place de tableaux de bord, actions correctives,• Calcul, mise à jour et analyse des prix de revient mensuels,• Animation ComEx pour restitution des écarts et de la situation du mois auprès de la direction et des opérationnelles,• Analyse et suivi des processus, accompagnement des opérationnelles,• Gestion de projet pour amélioration du système… Show more • Elaboration du budget, suivi des investissements, clôture mensuelle, reporting mensuel, analyse des écarts et indicateurs, mise en place de tableaux de bord, actions correctives,• Calcul, mise à jour et analyse des prix de revient mensuels,• Animation ComEx pour restitution des écarts et de la situation du mois auprès de la direction et des opérationnelles,• Analyse et suivi des processus, accompagnement des opérationnelles,• Gestion de projet pour amélioration du système d’information, mise en place d’un ERP (projet GIC : Gestion Industrielle et Commerciale),• Management de deux assistants en contrôle de gestion et d'une équipe de projet,• Valorisation des stocks pour cession d’activité, inventaire contradictoire,• Audit ponctuel (Audit organisationnel et financier du service collecte de lait…). Show less

Mission : Audit organisationnel et financier du service collecte de lait  Analyse des processus,recommandations et propositions, création d'outils (tableaux de bord), respect des procédures.* Calcul, mise à jour et analyse des prix de revient mensuels,* Mise en place d'un reporting dans une filiale du groupe,* Travaux quotidiens de contrôle de gestion (clôture, demandes ponctuelles…).

Mission : Audit du processus de gestion du «retrofit»  Analyse des processus,recommandations et propositions, mise en place des recommandations (procédures).* Suivi des procédures,* Mise en place d’une analyse des écarts sur frais généraux.

Mission : Junior entreprise qui propose des missions de consulting (ou autres) aux entreprises