Monumentenzorg is niet voor watjes. Monumentenondernemers moeten sterk in hun schoenen staan. Om te kunnen slagen moet je beschikken over een goede mix van ziel en zakelijkheid. Zonder bevlogenheid en liefde voor het erfgoed kun je noch het maximale rendement halen uit het bijzondere van het monument, noch het bewustzijn rond het belang van monumentenzorg vormgeven. Maar deze passie moet wel gepaard gaan met gezond pragmatisme, voldoende zakelijk beleid, voldoende inhoudelijke kennis van zaken en tevens oog voor financiële zaken, personeel en marketing. Het vraagt om een optimistische krachtige energieke en vooral ‘hands on’ pragmatisch dromer, denker en doener met visie voor het verder vormgeven en vergroten van het blikveld van de sector. Iemand die visie en beleid kan omzetten in daadwerkelijke resultaten. Iemand met passie voor het vak, volharding en verantwoordelijkheidsgevoel. Zowel projectmanager, projectontwikkelaar, vastgoedbeheerder, verduurzamer als mensgericht authentiek leider. Kortom een duizendpoot met zowel brede gedegen kennis en ervaring als lef. Ik durf te stellen dat deze eigenschappen samen komen in mijn persoon en ervaring. Ik ben een intelligent monumentenmens pur sang, een passievol pragmatisch realist, zowel bouwtechnicus, restauratiedeskundige als bouwhistoricus op hoog niveau én een tacticus in het opereren in complexe werkvelden. Opgeven komt in mijn woordenboek niet voor evenals ‘handeltjes drijven’ daar niet in staat. Eerlijk duurt het langst en openheid is van het grootste belang om duurzame monumentenzorg vorm te geven in de wereld van nu.
Listed skills include Monuments, Buildinghistory, Restauration And Renovation, Project Management, and 11 others.