• 负责搭建设计交互平台，用于医生，工程师，企业和投资方，促进平添供需对接和科技成果转化；• 负责研究院整体品牌设计和宣传策划，微网站/微信公众号等社交媒体的框架设计、运营维护和推广工作，每日推文阅读量平均达到1000左右；• 负责搭建患者管理平台，设计项目框架和跨部门组建团队，项目涵盖数字营销、患者管理SaaS系统、SKU设计、商务合作等多方的创新型工作，参与商务策划书编辑和融资工作；• 负责对接学员的创新项目，承担技术经纪人的角色，协助项目创始人快速找到匹配资源，做前期市场调研分析和概念验证，技术转化和转让，专利申请和商业化落地等一系列工作；案例：半年时间成功孵化出“国内首款无针疫苗注射机器人”项目，快速为高校教授找到匹配商务合作企业，共同设计搭建原型机，在各大媒体渠道宣传和安排采访事宜，现已进入2.0版本迭代设计中，同步对接投资方协助融资和商务合作。• 负责研究院各项行政事务、对公业务和外部商务合作；• 组建律师顾问委员会，筹建研究院法律法规、数字安全和知识产权的法律相关事务

• 负责搭建COE中心，根据医院需求和等级制定战略项目方案，搭建整体COE培训体系，涵盖院内培训体系和学术培训活动；案例：为上海中山医院COE设计打造影像学数据库，与美国总部和R&D跨部门合作，打通设备系统壁垒，成功在院内建立数据工作站和远程手术指导平台• 开创医疗器械行业直播带货先河，跨部门合作共同组织筹办直播带货和线上经销商大会，根据市场战略策划直播带货活动内容，从策划到主播，全方面覆盖，成功在2小时直播带货达到价值5000万，日销量达到1.5亿。• 开发医生赋能系列创新型项目，搭建“一篮子计划”，从演讲技巧、医患沟通、领导力培训等多角度；案例：疫情期间，成功推出两档全新直播节目，为公众号和小程序成功引流3000左右新用户，后续根据用户喜好，标签化管理并推送相关平台课程1. 医生演讲技巧直播公开课，多平台同步直播，有效引流2000+临床术者，覆盖47+城市，成功打通下沉市场，为日后线下课程做好铺垫工作2.医患沟通直播公开课，有效引流1500+新用户，为销售团队提供有效跟进用户信息，开拓新兴下沉市场• 组织中国、新加坡和印尼的三国“Insight Program”，将中国TOP KOL输送至海外授课演讲，手术指导及学术交流；案例：疫情期间，开展“Insight Program”系列活动，将Fellowship项目从线下成功转移到线上授课教学，并帮助成功开拓亚太市场设备入院，以及提升国内中心在国际上的学术影响力，达到降本增效的效果• 打造海峡两岸线上直播会议，点对点或多点的直播连线，建立海峡两岸学术沟通交流；• 及时了解市场发展趋势和竞品动态，并对市场情况进行分析和梳理，针对市场竞争格局设计线上线下项目；• 负责海外项目，与海外大中心合作，根据海外医院不同的优势，设计具有针对临床需求的线上和线下项目内。合作海外中心有Royal Victoria Hospital Belfast, 新加坡国立大学医院，新加坡陈笃生医院，国立台湾大学医学院附设医院，台北荣总医院等；• 负责与国内大中心合作的亚太项目，跨国组织邀请“一带一路”国家术者参加国内专业学术课程，并根据临床需求，设计相应课程内容，搭建中国与“一带一路”国家更紧密的合作；• 负责设备科及院长项目，开发一系列线上线下领导力培养、医院管理、DRGS政策等课程；• 负责欧美专家路演项目，将海外先进手术理念和规范化操作在国内下沉普及；• 为整体海外项目打造品牌设计并宣传推广

• 跨部门协作，推进数据信息库及活动管理与专家注册管理系统的上线和运营，负责内部员工培训和测试上线工作，打通PC端和专家手机端的交互，根据用户试用反馈，及时改进和完善系统，将所有市场教育项目全部转移至线上运营管理及维护；• 负责企业内部微信平台中医学教育板块，搭建培训教育体系和课程分类，设计课程对内和对外的推广宣传，用户有效观看数量破万，提供月度、季度、年度报告给到销售及市场团队作为业务支持；• 与外部平台合作，搭建医学教育课程体系，并成功上线中英版经典牛津课程、国内大咖讲师系列巡讲等课程，打造线上课程体系，并在多平台宣传推广；• 管理全产品线讲师200+和COE，组织讲师审核会议，进行年度讲师和COE签约审核，并进行讲师KPI数据分析和建立客户画像；• 负责公司慈善项目，制定全年捐赠计划，首创捐赠项目在亚太地区的零突破，从第一年的2场，提升至每年30-40场次，在行业内树立起企业品牌；• 建立和管理医学教育资料库，搭建课程体系；• 负责医生海外进修项目，对接海外中心，安排制定fellow计划；• 组织协调海外讲师在华roadshow项目；• 负责医学教育部门整体品牌设计与宣传和制作医学教育宣传视频

• 协助市场总监完成各类国内学术大会和COE项目，负责大会期间所有产品线的物料筹备和布置工作，以及KOL的安排；• 负责分析市场重点项目的数据并制作报表；• 负责管理各产品线的样品和品牌提示物等物料；• 负责海外总部人员来华开展内部培训和会议；• 组织安排销售市场的会议；• 制作商业销售报表和系统数据录入，以及销售商业奖金计算；• 负责代理商商业返利计算、产品商业系统价格维护和经销商开关户及授权等事宜；• 组织开展代理商年会；• 与各职能部门协作，提高内部效率，优化渠道管理体系及流程；