♦ Planejamento e Coordenação: Desenvolvimento de planos detalhados de projetos, incluindo cronogramas, estimativas de custos e definição de escopo. Liderança de equipes multidisciplinares para assegurar a comunicação eficaz e a colaboração.♦ Execução e Controle de Qualidade: Gestão da implementação de projetos, monitoramento do progresso e realização de inspeções e testes para garantir conformidade com especificações técnicas e normas de qualidade.♦ Gestão de Riscos: Identificação e mitigação de riscos ao longo do ciclo de vida do projeto, assegurando a conclusão bem-sucedida dentro dos prazos e orçamentos estabelecidos.♦ Documentação e Compliance: Manutenção de registros detalhados de todas as atividades do projeto, assegurando conformidade com regulamentações locais, nacionais e internacionais.♦ Interação com Stakeholders: Comunicação contínua com clientes, fornecedores e outras partes interessadas para alinhar expectativas e fornecer atualizações regulares sobre o status do projeto.♦ Otimização de Processos: Sugestão e implementação de melhorias contínuas nos processos de gestão de projetos e técnicas de engenharia aplicadas.🎯Resultados Alcançados♦ Planejamento de Portfólio de R$ 234 milhões;♦ Planejamento do Desenvolvimento de Projetos Nereda (Piçarrão, Anhumas e Parque Novo Mundo);♦ Projeto de Recuperação de Sistema de Lavagem para Metas da FEMSA Coca-Cola (Curitiba, Jundiai e Itabirito).♦ Projeto de Recuperação de Água com Telemetria e Troca Iônica para a Replan (Petrobrás).♦ Projeto de Ultrafiltração de 180 m³/h para Prefeitura de Vinhedo.♦ Projeto de Troca Iônica de 50 m³/h para Sistema da Citrosuco.♦ Projeto de Osmose Reversa com Ultrafiltração de 20 m³/h para Sistema da Klabin.

♦ Gestão de Portfólio e Projetos;♦ Gerenciamento - Lançamento de Novos Produtos, Re-Packing; Reformulação de Cosméticos;♦ Estudo de Transferência de Tecnologia para Fabricação, Produção de Bulk em outras plantas da Fareva;♦ Gereciamentos dos Steackholders;♦ Desenvolver Cronomagramas de Lançamentos, Testes e Pilotos;♦ Alinhamento em Reuniões (Português e Inglês);♦ Análisar viabilidade técnica em conjunto com o time Fareva, visando identificar a alternativa que possua o melhor custo/beneficio;♦ Estudo de alternativas de processo, produção/envase junto ao time Fareva;♦ Alinhamento baseado no escopo do projeto (viabilidade, tamanho do lote, ferramental, % de perda da fabricação e produção/envase, custos financeiros, custo da gestão, alinhamento do piloto junto ao time Fareva, acompanhamento da aprovação, custo de transporte, liberação para envio dos pilotos para analises externo e para os clientes no Brasil e Exterior.♦ Análise de Documentação do Projeto;♦ Organizar as reuniões de start do projeto, do monitoramento do projeto semanal com os clientes, apresentação do portfólio e previsão de demandas, melhorias de processos, fabricação e envase.♦ Análise de Requisitos, Gestão de Mudanças, Riscos e Cronograma;♦ Planejamento do Plano de Comunicação e Gestão da Informação junto à Stakeholders;♦ Gerenciar Projetos alinhados às metodologias híbrida (PMI);♦ Apresentação do Portfólio quinzenal junto ao Diretor Geral, Gerentes e coordenadores.

♦ Implantação do PMO;♦ Gerenciamento de Portfólio e Projetos na área de Água, Efluentes, Saneamento e Chorume;♦ Gerenciamento de Construção de Fábrica de Usinagem;♦ Garantir que os projetos sigam as melhores práticas recomendadas do PMI;♦ Gerenciamento de Cronograma, Aquisições, Mudanças e Riscos em Projetos;♦ Gerenciamento das Partes Interessadas;♦ Gerenciamento dos Contratos de Terceiros;♦ Elaboração dos Processos Operacionais da Empresa;

Data Center Santander (CPD) + Farol Santander + Edifícios Administrativos de São Paulo♦ Gestão de Portfólio e Projetos: Missão Crítica, Mecânico, HVAC, Elétrica, Automação, Civil, Segurança, Energia e Predial;♦ Gestão - Capex e Opex (para acompanhamento e divulgação de resultados);♦ Elaboração de Indicadores e Análise da Manutenção (corretiva, preventiva e proativa);♦ Elaborar Plano de Ação e Melhorias baseados em indicadores de Manutenção;♦ Elaborar Plano de Ação e Melhorias baseados em indicadores de consumo de Utilidades (Energia, Água e Gás);♦ Gestão de demandas para viabilização do projetos;♦ Análise de Requisitos, Gestão de Mudanças, Riscos e Cronograma;♦ Planejamento do Plano de Comunicação e Gestão da Informação junto à Stakeholders;♦ Controle de Recursos Financeiros dos Projetos.♦ Gerenciar Projetos alinhados às metodologias híbrida (PMI e Kankan);♦ Gerenciamento de Integração: Controle das atividades, plano de ação e relatório de status;♦ Gerenciamento das Partes Interessadas: Participar de reuniões com os clientes, partes interessadas internas (manutenção, engenharia, Suprimentos, SESMT, Gestão Predial, entre outros) e externas (fornecedores);♦ Gerenciamento da qualidade e segurança: Inspecionar e controlar a qualidade da execução de obras e controlar o desenvolvimento das atividades;♦ Auditorias.🎯Resultados Alcançados♦ Desenvolvimento do Uso de Tecnologia - Gestão do Portfólio de Projetos.♦ Criação de Dashboard utilizando Power BI para análise de consumo de Água e Gás.♦ Gestão de Retrofit da Cabine Primária do Farol Santander (De 1947 para 2020).♦ Criação de Dashboard para Gestão de Ativos.♦ Gestão de Utilidades - Energia, Água e Gás.

Fui responsável pelo gerenciamento de Projetos e Portfólio para clientes como: Unilever, Procter, Beiersdorf, Boehringer Ingelheim, Perfetti, MSD e Fareva.♦ Gerenciamento do portfólio de projetos. ♦ Liderança da equipe designada ao projeto, definindo diretrizes, distribuindo atividades e monitorando os recursos internos e externos para realização do escopo do projeto.♦ Definição em conjunto com as áreas que estavam envolvidas nos projetos, o escopo, marcos financeiros, cronogramas.♦ Monitoramento e controle das atividades do projeto.♦ Garantir que os projetos sigam as melhores práticas recomendadas do PMI e as políticas internas de saúde, segurança e meio ambiente.♦ Monitoramento e controle das atividades de controle financeiro do projeto, verificando o status do faturamento, custos, despesas e fluxo de caixa.♦ Identificação, qualificação, quantificação e gerenciamento dos riscos e garanti que todas as oportunidades sejam identificadas e atendidas, capturando, analisando e compartilhando as lições aprendida.♦ Revisão do progresso no atendimento dos fornecedores críticos e verificação dos impactos.♦ Entendimento das condições dos contratos, bem como os impactos contratuais de alterações e/ou incrementos no desenvolvimento e resultado do projeto, incluindo alertas de riscos de impacto negativo na margem financeira, desempenho e fatores de risco.♦ Atuação como contato chave, construindo e mantendo forte relacionamento com todos os stakeholders, comunicando-se através de reuniões, kick off, revisões, contatos por telefone, e-mail e outros.♦ Negociação das alterações no escopo dos projetos.♦ Garantir que o projeto seja formalmente encerrado, garantindo a aceitação formal do projeto.🎯Resultados Alcançados♦ Implantei o departamento de Gerenciamento de Projetos e Gestão de Portfólio.♦ Aumento de 25% de produção de sorvete da planta Kibon da Unilever♦ Aumento de segurança nos projetos para o SHE da Unilever.

♦ Gerenciei projetos e portfólio♦ Monitorei os recursos internos e externos do projeto.♦ Defini, em conjunto com as áreas que estavam envolvidas nos projetos, toda a documentação do projeto, incluindo escopo, marcos financeiros, cronogramas e os planos de gerenciamento de risco.♦ Planejei, monitorarei e controlei as atividades do projeto, considerando o planejamento de etapas críticas e assegurando a continuidade do projeto.♦ Garanti que os projetos sigam as melhores práticas recomendadas do PMI e as políticas internas de saúde, segurança e meio ambiente.♦ Monitorei e controlei as atividades de controle financeiro do projeto, verificando o status do faturamento, custos, despesas e fluxo de caixa.♦ Identifiquei, qualifiquei, quantifiquei e gerenciei os riscos compartilhando as lições aprendida.♦ Atuei como contato chave para encaminhamento interno e externo de questões relativas ao projeto, construindo e mantendo forte relacionamento com todos os interessados (stakeholders), comunicando-se através de reuniões, kick off, revisões, contatos por telefone, e-mail e outros.♦ Negociei alterações no escopo dos projetos, incluindo impactos e a busca de vendas adicionais.♦ Identifiquei e mitiguei riscos associados com importantes aspectos tais como em segurança e saúde e agir para a resolução das questões envolvidas.♦ Garanti que o projeto seja formalmente encerrado.🎯Resultados Alcançados♦ Aumento de 5 - 8% de produtividade.♦ Diminuição de produtos Químicos, como Toluol, Tolueno, Querosene entre outros.♦ Aumento de até 50% da vida útil da Vestimenta e gerava redução de custo♦ Melhor drenagem da água, menos parada de máquina, mais uniformidade de dados de processo e economia de energia.♦ Reduzi 30% em aquisições de matéria-prima para Engenharia no Departamento de Compras.♦ Reduzi 70% em recuperação de bombas e parte elétrica para utilização em novos projetos.