Cleiton Luiz Rodrigues Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

Definir plano de manutenções ( preventiva, preditiva e corretiva), realizar a gestão dos custos atrelados ao departamentos de manutenção e utilidades, realizar gestão de pessoas ( contratação, Feedbacks e formação).

São Paulo, Brasil

Desenvolver equipamentos para aplicação de aditivos químicos, controlar custos e investimentos para montagem de equipamentos de aplicação.Implantar o sistema de gestão integrado ISO 9001 e ISO 14001, realizar auditoria interna e visita técnica em clientes.

São Paulo, Brasil

São Paulo, Brasil

Realizar a gestão do sistema de gestão da Qualidade, desenvolver e aprimorar técnicas e metodologia de processo. Gerenciar recursos e orçamento mensal do departamento da qualidade. Realizar auditorias internas e externas na empresa e em fornecedores, realizar visita técnica em clientes e desenvolver ações de solução de problemas

Suzano, São Paulo

Iniciei minha trajetória na organização como Inspetor da Qualidade, tendo como principal atribuição executar teste dimensionais e inspeção visual do produto, com esta informações direcionar correções de desvios no processo de fabricação e registrar em formulários o resultado de cada SKU's (produtos).Em 2012 passei a colaborar como Assistente da Qualidade, nesta função minha contribuição era de gerar relatório preliminares sobre o produto além de garantir que todos os apontamento no sistema JDEoracle (ERP) estejam conforme os registros da inspeção da qualidade, assim garantindo a rastreabilidade e conformidade do sistema de gestão.Em 2014 fui promovido a Analista de Qualidade onde a minha responsabilidade é de estruturar relatórios operacionais demostrando comportamento e tendências de produto e processos, além alimentar os indicadores internos (KPI's), em reuniões de PDCA apresentar os resultados de desempenhos observados de cada campanha produtiva. No ano 2016 assumi a Coordenação do departamento de Controle da Qualidade e Metrologia com foco na melhoria continua, prover recursos para operação das atividades, elaborar e ministrar treinamentos operacionais, desenvolver e aprimorar técnicas de trabalho que promova uma constante melhoria no processo e produtos, sendo o responsável em apresentar a alta direção os resultados de indicadores do departamento (KPI's), buscar no mercado automatização de processos e atualização de conteúdos (Workshop e Feiras de conteúdos) . Visitar clientes e fornecedores com a missão de identificar gargalos e propor melhorias que estejam relacionadas diretamente ou indiretamente com o produto fornecido. Como Green Belt elaborar projetos estratégicos para promover melhoria continua e impulsionando a a organização à alcançar o planejado dentro do BSC, aplicando ferramentas da Qualidade (WCM, PDCA, FMEA, MASP, CEP, 5S, TPM e Lean Seis Sigma).Outra atribuição na organização era de Auditor Interno de Sistema de Gestão ISO 9001:2015.

São Paulo, São Paulo

Inicie minha carreira na empresa realizando ficha de custo de produto e definindo fluxo de produção, para se obter melhor desempenho operacional, realizava estudo de tempo de processo e consumo médio de matéria prima, emitir relatórios de desperdício e propor melhorias, visitar fornecedores e buscar soluções de grande impacto no processo. controlar Ordem de Serviço (OS) pelo Sistema SAP e liberar o pedido para faturamento. Estabelecer tempo médio de finalização de cada pedido e informar ao PCP qual a era a estimativa de conclusão da OS.

São Paulo E Região, Brasil

Fui contratado com auxiliar de produção minha responsabilidade era abastecer cabine dos escolhedores com embalagem de finalização do produto.Em 2004 fui promovido a escolhedor a função era escolher os produtos conforme requisitos do cliente e gerar dados para correção no processo de polimento.Em 2005 passei operador maquina de polimento seguindo rigorosamente os procedimentos internos e fornecendo peças acabadas ao escolhedor, onde respondia ao Controlador de Processo.A partir de 2006 passei a Controlador de Processo de Linha Semi Automática (Robotizada), a função exigia o controle estatístico de processo (CEP) e a gestão dos equipamentos com alto valor agregado, monitorar indicadores internos (KPI's) e realizar gestão dos colaboradores atuando na linha automática.

Pós-Graduação Lato Sensu - Especialização, Ciência De Dados

Bacharelado, Engenharia De Produção