- Asesor Estratégico de HR en DO&C- Diseño Organizacional (DO)- Conector de la Estrategia de HR en los Negocios - Evaluación de Estructuras & Span of control - Compensaciones - incentivos

www.hranalytics.clAsesorías estratégicas a ejecutivos de recursos humanos basado en datos para la toma de decisiones y mejorar los resultados del negocio en: - Planificación Estratégica de Persona (Strategic People Planning)- Diseño y eficiencia de estructura organizacional. - Retención de Talento (Rewards Strategic Decision Making Model) - Reportes a la Medida ( People Dashboard) - Gestión de Compensaciones & Presupuesto - Identificación de focos de gestión ( Master Plan)

-Lideró plan estratégico, políticas de compensación y beneficio para el mercado, mejorando en un 22,5% la competitividad de los colaboradores que estaban bajo el CR 80% en los últimos 3 años. - Lideró los procesos de pago de bonos (STB), revisión salarial (ASR, ESR), pago de acciones (LTI) para Rol Privado y Rol General por 3 años, implementando el Total Rewards Comité de HRBP para la implementación y alineamiento de procesos, proyectos y estrategias.- Desarrolló una nueva metodología “Rewards Strategic Decision-Making Model (Analytics)” para ajustes estratégicos y focalizado en la retención de talento, con una tasa de efectividad del 93% año 2021 y 98% del 2022.- Desarrolló y supervisó el presupuesto anual y control de dotación para Nestlé Chile periodos 2021, 2022 y 2023, como también la implementación del presupuesto en La Fete Chocolat. Adicionalmente, lideró la automatización del presupuesto para Nestlé Chile “Cost & People Forecasting” con las diferentes áreas, Finanzas, Payroll y HRBP. - Líder del equipo de Movilidad Internacional, donde implementó mejoras en los procesos y políticas, con orientación a los servicios / asesorías migratorias, instalación / localización (Colegios, Mudanza, vivienda) y comunicación a los impatriados y expatriados, mejorando la percepción del Net Promoter Score de un -37% a 8% el año 2022. -Integrante de: Comité Ejecutivo de Compensaciones para Nestlé Chile, Comité de Incentivo Variable para los diferentes negocios y comité asesor de compensaciones para integración de La Fete Chocolat y Champion para implementación de proyectos de People Analytics en el mercado.

- Realizador y Movilizador de más de 7 proyectos “Strategic Workforce Planning” para Sudamérica identificando posiciones críticas, predicción de rotaciones y dotación de los próximos 3 años con sus respectivos impactos en sus Capability Building, asesorando en los Master HR Strategic a los Directores de Recursos Humanos de cada país. - Desarrolló la planificación, ejecución, análisis y resultados para “Leadership Effectivenes”, encuesta de Clima Organizacional realizada a los altos ejecutivos de Nestlé de la Zona América, en los plazos y calidad acordados. (14 países)- Asesoró y dirigió “Resource Planning” la planificación de dotación y análisis predictivo de las funciones críticas y los puestos clave para 9 países de Región Latam.

• Leader of workforce planning DPP (Dynamic People Plan) for LATAM and Central America implemented in Panama (for 6 Central American Countries), Argentina, LATAM Nutrition, Colombia. Additionally, support for Nestle Waters in Brazil.• Part of the HR Leadership Team and responsible for ensuring the accuracy of information in the areas of Talent, Selection, Training, Labor Relations, Budget and Management Control for the market, implementing the corporate report for HR management and factories for managerial decision-making.• Part of the technical team for the design of MBS (Master Business Plan) and alignment of Operations Master Plan HR in the Market.• NCE Champion for human resources, ensuring implementation of Nestlé Continuous Excellence in HR. (GATE open in 2017 with 5 criteria at Emergent level)

• Implement management report for Selection, Training and Succesion Planning for career development and talent decisions in the market.

• Integrated the technical advisory team of the Bank for the negotiating commission of the Collective Bargain Agreement in 2015. • Designed and implemented a model for controlling budget and personnel staffing (MM US$400). • Took part in the advisory team for transversal processes of BancoEstado, project evaluations, audits, training and studies for decision-making. • Led a corporate project to update and reduce job descriptions; 650 to 500 at the end of the process.• Implemented Corporate and Regional KPIs for management and control (decreasing overtime by 4%, absence in 5% and financial provision). • Led the balance scorecard in HR, as well as organizational climate analysis.

English Language Certificate Program

• Led corporate and nine business units management report. • Implemented the information cube for studies in all different HR areas. • Led the implementation of Great Place to Work survey for 2 years (increased 6 points). • Part of the advisory team for internal and external presentations for Human Resources and General Management.