Responsable Planta Industrial de Pastas, Panadería, Lácteos y Fiambres abasteciendo en forma directa a 130 unidades comerciales, distribuídas en Mendoza, San Luis, Córdoba y San Juan

1) Planificar y coordinar ruteos eficientes a cada unidad de negocio y áreas productivas; 2) Establecer métricas, alertas y htas de medición referidas a la gestión y administración del stock de las unidades de negocio (DOH, Agotados, etc).3) Planificación y armado de Picking para abastecer a las unidades comerciales, en base a ventas-stock de cada unidad de negocio.4) Coordinación con área de compras, para la re-compra de mercadería, insumos y materia prima en puntos críticos de quiebre.5) Nivelación de niveles de stock inter locales, de acuerdo a parámetros de Días de Stock definidos6) Gestión del Inventario Mensual del CD. Recuentos de categorías semanales, preparación, conteo, y análisis de desvíos.7) Recepción de Proveedores8) Seguimiento de vencimientos en depósito en función de la venta proyectada, e informe a Compras para desarrollar acciones comerciales.9) Relevamiento con las áreas comerciales de las necesidades del sector.

1) Desarrollar distintos tipos de prototipos de negocios.2) Analizar e implementar surtido acorde a cada plaza y superficie.3) Analizar Oportunidades comerciales de mercado (Competencia, proveedores)4) Definir precios de costos, precios de venta, márgenes de cada categoría.5) Planificar cronograma de acciones comerciales, según estacionalidad y/o calenderio mensual

• Liderar el proceso de transformación profesional de la empresa.• Desarrollar e implementar objetivos corporativos a mediano plazo.• Coordinacion general de todas las jefaturas de la empresa (Comercial y Mkt, Adm y Finanzas, Diseño, Operaciones, RRHH) reportando al Directorio de la marca.

Off• Desarrollo y seguimiento de plan de ventas diarios/mensuales x local• Desarrollo y Cálculo comisiones x objetivos• Análisis y toma de decisiones para nivelar stock entre locales• Analítica de ventas, rotación, stocks• Desarrollo e implementación de Acciones comerciales off• Análisis y Desarrollo de Mix Temporada futura.• Análisis e Implementación de precios y margen de prendas.• Análisis y toma de decisión de precios de la competencia• Asignación de Horarios Vendedoras• Supervisión de Objetivos de la Supervisora de ventas• Planificación, ejecución y análisis de control de Stock trimestrales.• Comunicación Shoppings (seguimiento promos bancarias, seguimiento informe de ventas, envío de acciones comerciales)Digital• Desarrollo del sitio web. Planificación y desarrollo del proceso E-commerce (carga datos, modelos, estilismo, make up, fotografía, codificación)• Gestión y coordinación equipo Online (Orgánico & Ads, Programador, hosting, Community, logistica, diseño comercial)• Evaluación de resultados según métricas establecidas• Asignación de presupuestos de inversión Ads y posterior análisis• Seguimiento reclamos de clientes• Acciones comerciales On• Análisis de nuevas herramientas digitales para su posterior implementación.

Negocio de comidas rápidas en el Shopping Sarmiento de la Ciudad de Resistencia en Chaco.Negocio en sociedad junto a un amigo

Negocio Familiar dedicado a la comercialización de productos de Mar (mariscos, rebozados y pescados)Actualmente administrado por mi esposa

Liderar un equipo de trabajo, para alcanzar juntos objetivos comunes en la Cìa de Retail mas importante del mundo.2008-2010, Director Walmart Las Heras, Mendoza2011-2017, Director Walmart Palmares, MendozaPpales Objetivos1) Estado de Resultados de la unidad de Negocio (Vtas, Márgenes, Gastos, Seg Income)2) Clima Laboral de la unidad de Negocio3) Resultado de Inventario Anual de la unidad de Negocio4) Análisis de la Competencia y Gap de Precios

1 año desarrollo gerencial, en Mexico, a cargo de funciones gerenciales en diversas àreas de la Operaciòn.

Gerente de diversas àreas de la Operaciòn;1) Operaciones; Responsable de que se respeten todos los procesos y procedimientos de la unidad de negocioa) Depósito, Recepción y Mantenimiento-Recepción de Proveedores locales según agenda definida-Recepción de Camiones propios del Centro de Distribución-Análisis de venta y necesidades de mercadería de la parte comercial-Armado de Pickeos en el deposito-Mapeo del deposito (Bin Locator) según layout Comercial para eficientizar armados de pickeos-Auditoría de Áreas del Deposito para garantizar exactitud de PI-Planificación y ejecución de normas y procedimientos previos a la toma de inventario Anual.-Rotación de mercadería (Peps) según ventas históricas de códigos-Revisión de Productos Agotados y Sin Movimiento y su posterior comunicación a las partes comerciales.-Planificación, ejecución y seguimiento de Mantenimiento preventivo de los activos de la unidad de negocio-Seguimiento de Presupuesto Asignado a Mantenimiento, y su posterior análisis.-Evaluación de presupuestos para la ejecución de tareas inherentes a Mantenimientob) Línea de Cajas y Tesorería-Planificación de curvas horarias, según requerimiento semanal de asistencia de clientes-Análisis y toma de decisiones en base a la productividad de cada cajero (Rings x hr)-Análisis y toma de decisiones en base a encuestas de Mystery Shopper-Análisis y toma de decisiones en base a Diferencias de caja de la nómina vigente.-Seguimiento del sector de Atención al Cliente, detectando oportunidades de mejora y trabajando en la fidelización de clientes Comercial-Gerenciamiento de Áreas de Alimentos Secos, Bebidas, Perfumería y Limpieza -Ejecución y seguimiento de Layout, Modulares y Comacs definidos-Revisión de la Competencia y oportunidades detectados-Cumplimiento de Plan de Ventas, DOH, Dañados, Clima Interno-Administración de fuerza de ventas internos y externos (repositores)

Jefe de sectores administrativos de la Cia (sistemas, facturaciòn, devoluciones)