Gerente de logística, reportando diretamente para o Diretor Geral, no Brasil, e Diretor de Logística Global, na China.Escopo do trabalho: Criação e gestão da área de logística, com departamento de Transportes, Distribuição, Warehousing e Gestão da operaão de Importação.Planejamento dos volumes distribuídos para todas as subsidiárias; cotações e análises de fretes. Gestão de transportadoras.BID de transportes de grande maquinas, FTL, e pequenas peças no LTL. Abertura e Gestão de… Show more Gerente de logística, reportando diretamente para o Diretor Geral, no Brasil, e Diretor de Logística Global, na China.Escopo do trabalho: Criação e gestão da área de logística, com departamento de Transportes, Distribuição, Warehousing e Gestão da operaão de Importação.Planejamento dos volumes distribuídos para todas as subsidiárias; cotações e análises de fretes. Gestão de transportadoras.BID de transportes de grande maquinas, FTL, e pequenas peças no LTL. Abertura e Gestão de novos Wareshouses.Análise sobre benefícios fiscais para viabilizar a abertura de importações por novos portos.Gestão de Importação, junto com diferentes Traders.Alinhamento constante com áreas de vendas, fiscal, compras, TI e interação direta com a China.Mapeamento de processos, junto com o IT time da China, para dar início ao SAP, como sistema principal.Gestão de pessoas, coordenadores e analistas, para suportar a performance, expectativas, alinhamentos e qualidade de vida perante à empresa. Show less

Responsável pela Gestão Logística Outbound, para clientes Lenovo Brasil, dos segmentos Servidores e Notebooks/ DT para Varejo, Distribuidores, Setor Público e EDU, com agendamento e o tracking de todas as entregas, processo de ponta a ponta, End-to-End;Gerenciamento das transportadoras, gestão de contratos e abertura de RFQs e BIDs para novos players, visando a otimização e controle dos custos logísticos, acompanhado de alta performance na operação.Controle efetivo de KPIs – On Time… Show more Responsável pela Gestão Logística Outbound, para clientes Lenovo Brasil, dos segmentos Servidores e Notebooks/ DT para Varejo, Distribuidores, Setor Público e EDU, com agendamento e o tracking de todas as entregas, processo de ponta a ponta, End-to-End;Gerenciamento das transportadoras, gestão de contratos e abertura de RFQs e BIDs para novos players, visando a otimização e controle dos custos logísticos, acompanhado de alta performance na operação.Controle efetivo de KPIs – On Time Delivery (OTD), Cost per Box (CPB), Carrier Participation;Reuniões diárias de war-rooms com as transportadoras para controle e rastreamento de todos os embarques, a fim de entregar minimo de 98% OTD; Participação em reuniões estratégicas mensais e trimestrais com as operadoras para orientação e apresentação dos KPIs relevantes;Suporte de Operação de Vendas e Customer Services para todos os clientes de varejo da Lenovo. End-to-End de todo o processo, com responsabilidades desde a gestão de recebimento dos pedidos dos clientes, embarque, transporte e entrega final, no tempo certo e na quantidade certa.Gerenciamento e follow-up em áreas distintas, inerentes a operação de venda (Manufatura, Planejamento, Credito, Fiscal, Cadastro, Faturamento e Transporte) para obter melhores resultados;Acompanhamento e alinhamento da Equipe de Logística e Vendas para acompanhar e ter status de cada pedido e entrega - tracking e booking;Responsável pela certificação de que todos os pedidos do cliente foram inseridos com os dados corretos, como preço, preço de imposto, desconto, informações de dados do cliente, materiais, quantidades etc.;Participação de reunião de S&OP, a fim de saber a quantidade e as metas de cada semana, com os volumes que devem ser entregues aos clientes;Reuniões Constantes com a equipe Logística e com o Cliente para alinhar a melhor forma de entrega da mercadoria, visando oportunidades de melhoria de nossa operação, tais como: janelas de entrega, MOQ, tempo de recebimento etc; Show less

Projeto com prazo fixo de 6 meses, para realização de trabalhos de reestruturação nas áreas de Supply Chain, nas áreas de Importação, Planejamento, Transportes, Gestão de Estoques e Logística Reversa.Mapeamento das áreas relacionadas ao planejamento, citado acima, reestruturação de processos e atividades, de acordo com a demandada da empresa.Mapeamento dos KPIs existentes, verificando se estão aderentes aos processos, sugerindo novos indicadores aplicados no… Show more Projeto com prazo fixo de 6 meses, para realização de trabalhos de reestruturação nas áreas de Supply Chain, nas áreas de Importação, Planejamento, Transportes, Gestão de Estoques e Logística Reversa.Mapeamento das áreas relacionadas ao planejamento, citado acima, reestruturação de processos e atividades, de acordo com a demandada da empresa.Mapeamento dos KPIs existentes, verificando se estão aderentes aos processos, sugerindo novos indicadores aplicados no mercado.Com o projeto montado, dentro do prazo planejado, mostrando o As-Is e sugerindo um novo formato, todo o resultado foi apresentado ao diretor de supply chain nos EUA. Show less

Atuando inicialmente no início do projeto OTC (order to cash), mapeando todos os processos estratégicos da cadeia de suprimentos, sugerindo mudanças,com grandes mudanças foram feitas nos processos de logística reversa.Com o projeto finalizado, foco na operação em Customer Service para importantes e grandes clientes do varejo, distribuidores e setor público. Principal responsabilidade de coordenar a cadeia de suprimentos dos pedidos dos clientes, desde o primeiro recebimento do… Show more Atuando inicialmente no início do projeto OTC (order to cash), mapeando todos os processos estratégicos da cadeia de suprimentos, sugerindo mudanças,com grandes mudanças foram feitas nos processos de logística reversa.Com o projeto finalizado, foco na operação em Customer Service para importantes e grandes clientes do varejo, distribuidores e setor público. Principal responsabilidade de coordenar a cadeia de suprimentos dos pedidos dos clientes, desde o primeiro recebimento do pedido, até a conclusão da entrega, no destino final, respeitando o prazo e a quantidade certos, previamente planejada.Necessidade de excelente comunicação e alinhamento com diferentes áreas de trabalho (Manufatura, Planejamento, Logística, Transporte, Comercial) e com o cliente.Responsabilidade pelo acompanhamento de todos os pedidos de compra dos clientes, desde a entrada no SAP da empresa até o recebimento do cliente, dando o suporte necessário à equipe de vendas e clientes. Customer Experience como foco principal. Relacionamento e suporte diário a todas as demandas dos clientes, com ligações e reuniões periódicas.Dashboard criado e apresentado às áreas da empresa, para melhor comunicação sobre os status e ocorrências das entregas e a peculiaridade de cada cliente.Estreito alinhamento com a logística para entrega de materiais críticos, como produtos refrigerados e de alto valor agregado. Além de tracking especial para operações governamentais, cujo atraso está sujeito a multas diárias.Fill Rate, On time e Order Cycle são alguns KPIs usados para medir todos os processos de trabalho. Show less

Atuação na operação do Projeto OTC - Order to Cash - com a responsabilidade de realizar todo o acompanhamento dos pedidos dos clientes, desde o recebimento e cadastro no SAP, até a entrega no destino final.Material agrícola na operação, milho, com questões estratégicas de entrega com os clientes, particularidades na produção, o que faz com que as entregas com logística precisem ser extremamente eficientes.Grande alinhamento com as demais áreas da cadeia, principalmente com a equipe de… Show more Atuação na operação do Projeto OTC - Order to Cash - com a responsabilidade de realizar todo o acompanhamento dos pedidos dos clientes, desde o recebimento e cadastro no SAP, até a entrega no destino final.Material agrícola na operação, milho, com questões estratégicas de entrega com os clientes, particularidades na produção, o que faz com que as entregas com logística precisem ser extremamente eficientes.Grande alinhamento com as demais áreas da cadeia, principalmente com a equipe de vendas, logística e planejamento.São necessárias grandes habilidades de negociação e comunicação, devido a "quebras" de produção, que afetam a data de entrega e a quantidade a ser liberada. A renegociação, informando o ocorrido, é de minha responsabilidade.Grande necessidade de saber lidar com o trabalho sob pressão.Estruturei o dashboard, informando os status das entregas, números de faturamentos e metas, para toda a empresa. Também estabeleci os KPIs para medir o andamento da operação, tais como, On Time Delivery e OTIF, usados para medir nosso desempenho. Show less

Como consultor de supply chain, fui responsável por desenvolver projetos de S&OP, VMI e DRP para desenvolver um sistema de apoio ao planejamento e operação das empresas.Todo o processo do supply chain da empresa - previsão de demanda, produção, estoque, operação e transporte - eh mapeado e estudado para criar e implementar um sistema, com o objetivo de dar apoio a operação do cliente. Todos os processos e atividades da cadeia de suprimentos são mapeados, estudados para implementar… Show more Como consultor de supply chain, fui responsável por desenvolver projetos de S&OP, VMI e DRP para desenvolver um sistema de apoio ao planejamento e operação das empresas.Todo o processo do supply chain da empresa - previsão de demanda, produção, estoque, operação e transporte - eh mapeado e estudado para criar e implementar um sistema, com o objetivo de dar apoio a operação do cliente. Todos os processos e atividades da cadeia de suprimentos são mapeados, estudados para implementar melhorias, sugerir mudanças e KPIs aderentes aos processos.Um alto conhecimento de Supply Chain e Planejamento de Demanda é essencial para fazer um bom trabalho.Projetos participados como consultor de supply chain: Coca-Cola (Femsa), Carrefour, Britanite e Boticário.Prêmio recebido pelo projeto no Boticário (S&OP) Show less

Gestão e Planejamento de Estoques, com acompanhamento dos pedidos solicitados aos fornecedores.Através de informações como Quantidade de Estoque, Ponto do Pedido, Lead Time, “Open to Buy”, Ciclo de Vida e histórico de demanda do item, é calculado o planejamento da demanda - no curto prazo, com a emissão de um pedido para o cliente, que deve ser perfeitamente entregue, com a quantidade total, de acordo com o prazos definidos.A entrega do fornecedor deve ser acompanhada até o recebimento,… Show more Gestão e Planejamento de Estoques, com acompanhamento dos pedidos solicitados aos fornecedores.Através de informações como Quantidade de Estoque, Ponto do Pedido, Lead Time, “Open to Buy”, Ciclo de Vida e histórico de demanda do item, é calculado o planejamento da demanda - no curto prazo, com a emissão de um pedido para o cliente, que deve ser perfeitamente entregue, com a quantidade total, de acordo com o prazos definidos.A entrega do fornecedor deve ser acompanhada até o recebimento, juntamente com a área de atendimento de cada fornecedor.Reuniões periódicas com o Walmart Logística, junto aos fornecedores, para melhor alinhamento das operações, transportes e entregas.Forte necessidade de habilidades de negociação e comunicação, bem como saber lidar com o trabalho sob pressão.Além disso, as informações da área de trabalho de Marketing e do Departamento de Vendas - com reuniões regulares - são cruciais para o planejamento de vendas futuras e para obter os volumes de pedidos corretos. Também foram realizadas reuniões periódicas com fornecedores para planejamento de pedidos e processos de entrega.KPIs utilizados: Nível de Serviço, OTIF, Open to Buy. Show less