Daisy Chen Email and Phone Number

一、公司简介：国内两大互联网医美平台之一，成都医美及本土互联网头部企业。 二、完成项目及业绩：1、完成 4 级组织诊断及 350 人人才盘点项目；2、基于 Q12 管理改善方案下沉。工作占比：HRBP（70%）SSC（30%）。 三、工作详情：服务咨询服务事业部（合计 350 人）；1、组织发展：所在事业部承接 全司流量转化任务，通过咨询师服务体系进行销售，理解事业部战略及策略为事业部组 织赋能及组织保障，以六盒、Q12 等工具及人力资源系统方法基于业务逻辑进行组织 诊断及问题识别。按业务逻辑及增长节奏，设计人力资源解决方案，保障团队始终从架 构、能效、机制等维度匹配业务需求，提升组织能力，推动战略落地。2、梯队建设： 结合业务交付节点以任职资格识别人才能力，梯队建设人才分层发展（管理及专业条 线），以专业能力、绩效表现、人格特质、价值观及领导力等多维度进行人才盘点，完 善人才发展体系，协助干部管理及培养。3、文化落地：深入理解战略意图，以“美呗文化基本法”为出发点，传承公司文化为前提，将文化下沉事业部，共创事业部文化执 行场景，建立业务团队开放、密切沟通交流机制，提升工作氛围。最终实现战略与文化 结合，助力业务成功。4、SSC 工作内容：基础人力资源工作，如制度编写等。

一、公司简介：香港联交所主板上市公司，股票代码：0909.HK。国内领先的地产生态 链数字化服务商，地产 ERP 行业头部企业。 二、完成项目及业绩：1、BP、销售、交付、服务 4 大业务板块薪酬体系诊断项目；2、 民企及三四线城市事业部组织诊断。工作占比：HRBP（70%）SSC（20%）行政（10%）。 三、工作详情：同时隶属于民企及三四下城市两大事业部（合计 150 人）；1、组织诊 断：按客户型组织模式进行组织诊断盘点，整合事业部内外部资源（绩效薪酬培训资源）， 针对相应组织问题设计 HR 解决方案及执行推动。2、人才盘点：对组织人才进行盘点， 针对岗位及专业等级需求，1 对 1 进行员工个人提升及岗位适配目标设计 HR 解决方案 及落地行动计划。3、薪酬体系诊断及薪酬调整：薪酬分析及合理化调整方案建议，高 中低级管理者赋能推动薪酬调整结果共识。4、SSC 工作内容：招聘。

公司简介：中国最早的商业地产顾问品牌，2003 年创立，2008 年美国大型私募基金黑石成为战略投资人成立盈 石（中国），至今盈石已从商业地产咨询顾问的身份蜕变成为商业地产资产管理人，是中国最早涉足商业地产的 运营管理机构并在全国主要城市战略布局，旗下所运营管理服务的项目总资产价值近达 120 亿（RMB）。盈石凭 借丰富的操盘经验、 卓越的团队运营及执行力，通过创造、提升商业项目的未来价值和品牌增益，实现政府单 位、投资方、开发商、商户及消费者等多方共赢，致力成为中国商业地产资产管理领域的引领者。 HRM/BP/OD——完成任务/项目 1. 基于岗位分析、工作价值链梳理的招聘人岗-岗人匹配模型；并结合九型人格(辅MBTI)人员盘点，胜任要求重塑、培训课 程开发及实施方案建设；梯队建设方案设计及落地；以企业业绩目标为基础的绩效可视化落地及职业规划路径开发；薪酬体 系变革及设计2. 以人为本组织文化浸入式员工关系建设，打造高返聘企业品牌；3. 基于杨三角组织变革设计盈石组织变革 实施方案；4 基于OKR 项目小组工作模式绩效变革。 HRM/BP/OD——关键行动/动作 1.猎聘/盘点：A.通过商业地产行业顾问业务板块细分定制行业mapping 计划及实施策略，搜集联络信息并进行联系人关系 划分逐步逐个建立候选人资源网络，长期维护招雇关系，实现企业“猎头化”招聘结果；B.多维度人才盘点：除业绩及专业 能力评价，增加通过九型人格（辅MBTI）工具进行人岗匹配；配合主观态度价值观等维度综合人才盘点，实现人才优化， 汰换及针对性培训。 2.培训/梯队建设/组织建设：据分公司年度战略规划及年度业绩目标，部门定位及工作分析设定培训模块,针对岗位任职资格、 胜任要求开发课程及讲师体系搭建，并成功引入“学习型组织终身学习”概念，结合薪酬待遇及职业规划发展通道上区别进 行梯队建设，从基础建设至落地反馈形成良性培养体系。3.组织/绩效/薪酬变革：基于未来战略目标及业绩达成,诊断业绩绩效现况及组织结构，通过对产业、行业链条及公司产品情 况分析,进行组织变革设计,结合绩效诊断及岗位价值链分析,导入绩效变革,拟定行动计划,OODA+PDCA 实现绩效“可视化”， 达成战略调整后，从业务策略寻找到部门定位、岗位分析定编定员，最终通过绩效可视化进行工作项目过程话管理，支撑业 绩激活及增长；按岗位价值链及工作分析认定，从价值创造出发，结合绩效可视化，进行薪酬体系变革及设计； 4.企业文化/员工关系及氛围建设：根据公司战略目标不断调整，通过集体会议头脑风暴，进行价值观提取修订企业文化内容， 建立高管层、员工层、跨层沟通机制，包含不限于各类文化落地匹配活动，第一时间从人本层面疏导化解不必要员工异动， 并及时在企业文化基础下针对性建设员工关系；公司企业文化落地:“从我做起,从小做起,层层宣灌,人人输出”；熟悉应用劳 动法、劳动合同法操作，规范全流程人力资源工作操作，规避用工风险； 5.其他工作-行政管理（15%）总控部门主管及专员计划及经办：新公司工商注册、办公场所选址、装修；大宗采购 ；车辆 管理；差旅管理；会务策划协助等事宜。 HRM/BP/OD——业绩情况 1. 以企业HR 高层能人猎聘，成都分公司创业头年迅速实现人员4 倍扩张并实现“零”猎头成本； 2. 员工薪酬工资人均提升35%/年同时人工成本基本持平不变，人效提升20%/年； 3. 组织文化建设效果显著：坚持优胜劣汰同时，离职率低于5%/年；人才返聘率提升20%/年； 4. 行政管控费用按预算达成。

行政工作 1. 办公室日常事务；2. 行政人事制度的编写和修改；3. 各部门岗位职责的修订；4. 车辆管理；5. 差旅管理；6. 证照资质管理；7. 部门统筹管理；8. 会务统筹等。人事工作 1. 人员招聘管理；2. 岗前、通用培训管理；3. 档案管理；4. 绩效工资及基本工资核算；5. 社保管理。其他工作 广告发布登记：1. 广告发布工商局审理全流程工作，协助业务部门工作开展确保公司发布广告合法合规；2. 政务关系维护等。（有部分资源）

传统办公室人事行政事务管理