Diretor e especialista em gestão estratégica, gestão financeira e gestão organizacional.

Controle de custos e despesas; Emissão de notas fiscais eletrônicas, Envio de GISS-Online para PMM, Gestão de Contratos, Gestão de Carteira de Clientes, Compras de Materiais, Contratação de Colaboradores, Gestão de Fluxo de Caixas, Gestão de Contas a Pagar e Receber, Gestão de Tesouraria. Dentre outras.Principais Resultados:- Serviço de aplicação de diagnósticos empresariais e plano de ação, onde através dos dados coletados, os resultados foram analisados e mediante esta análise, foi elaborada a matriz SWOT, com ênfase nos ambientes interno e externo e plano de ações.- Disseminação da cultura de economia e otimização de resultados, com a redução de custos operacionais, despesas administrativas, através de controles administrativos e financeiros.- Implantação do plano de treinamento para áreas operacionais e administrativas, através de oficinas de atendimento ao cliente, técnicas de vendas, técnicas de negociação, com simulações reais do negócio.- Criação e implantação de políticas e programas de comunicação corporativa e regimento interno.

Áreas de atuação no SEBRAE/AM:- SERVIÇOS FINANCEIROS: Gestão Econômico-Financeira, Projeto de Viabilidade Econômica.- MARKETING: Estudo e Pesquisa de Mercado.- PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: Diagnóstico Empresarial, Planejamento Estratégico, Gestão de Processos Empresariais e Planos de Negócios.Principais Resultados:- Serviço de consultoria e monitoramento de 80 empresas dos projetos Comércio Varejista de Autopeças e Acessórios em Manaus e Comércio Varejista de Suprimentos de Informática em Manaus. Na área de gestão administrativa, gestão financeira e planejamento estratégico. Executando atividade de acompanhamento e execução para implementação de ferramentas de gestão econômica, financeira e tecnológica, realização das mensurações, avaliações, mobilizações para missões, encontros e reuniões.- Serviço de consultoria, facilitação e intervenção, conforme previsto na metodologia do Projeto de Desenvolvimento de Fornecedores-PDF. Atuação juntamente aos gestores de contratos e as empresas fornecedoras, na elaboração e na implementação de planos de ação de curto prazo que visem uma adequação na gestão de contratos.- Serviço de instrução e docência nos cursos SEBRAE Na Medida Gestão Financeira e Planejamento Estratégico.- Serviço de instrução e ensino na Unidade Temática 5 - Diagnóstico e Plano de Ação para a capacitação do III Ciclo do Programa ALI – Agentes Locais de Inovação SEBRAE.- Serviço de instrução e docência nos cursos SEBRAE Oficinas SEI Vender, SEI Comprar, SEI Controlar Meu Dinheiro, SEI Unir Forças para Melhorar.

• Gerenciamento de fluxo de informações entre setores gerenciais e diretoria. • Análises de custos, planejamento orçamentário e controladoria empresarial. • Elaboração de relatórios de resultados para entrega a Diretoria e atendimento de auditorias. • Assessoria e aconselhamento à direção, em todos os níveis, efetuando recomendações sobre diretrizes, planos, sistemas, procedimentos, operações, transações, (budget x forecast) etc., visando, entre outros resultados; simplificação de procedimentos, solução de problemas organizacionais, funcionais e operacionais. • Melhoria de qualidade e velocidade de informações para tomada de decisões gerenciais, diretoria e presidência. Parecer sobre resultados financeiros e operacionais, com apontamentos relacionados ao aumento de desempenho, lucratividade e rentabilidade da empresa. • Como gestor do Setor de Cadastro: cadastro de produtos, clientes e fornecedores; Ativação de campanhas promocionais no sistema; Análise e liberação de pedidos de vendas em bloqueio; Cálculo de preço custo e preço de venda de todos os produtos.

• Análise e manuseio de informações de mercado, tanto de demanda quanto de prescrição, bases de dados IQVIA e Close-up; • Extração, consolidação e apuração de informações relativas ao negócio (empresa); • Atuação no Setor de Compras com análise de produtos (SKUs), suas marcas, suas apresentações, com base em informações internas e de mercado; • Mapeamento e monitoramento estruturado de informações dos principais concorrentes – mapeamento de dinâmica de mercado; • Criação, análise, monitoramento e atualização dos principais indicadores de demanda; • Atuação no Setor de Vendas com análise de produtos (SKUs), suas marcas, suas apresentações, com base em informações internas e de mercado; • Contribuição junto a equipe de Marketing na construção das principais estratégias de vendas; • Apresentação periódica de informações consolidadas para a diretorias, presidências e conselho – Tomadas de decisão Nível Estratégico; • Apresentação periódica de informações consolidadas para a gerencias das unidades – Tomadas de decisão Nível Tático; • Cálculo e estabelecimento de metas comerciais com base nas vendas da empresa e demanda do mercado; • Acompanhamento da performance estratégica de pricing e rentabilidade das categorias de produtos.

Planejamento, gestão e controle de todos os processos de compras de produtos para revenda, insumo para produção e uso-consumo. Negociações e acordos para obtenção de melhores preços, condições de pagamento e prazos de entrega. Realização de visitas técnicas em fornecedores e concorrentes. Criação e manutenção de indicadores de desempenho do setor de Compras. Análise e definição do mix de produtos, margem e giro. Aprovação de liberação de cada pedido de compra. Análise e gerenciamento de relatórios de vendas. Coordenação de equipe com quatro compradores. Gestão da compra de mais de 35 mil produtos.

Atuação com a gestão da equipe, respondendo pelos recursos humanos, supervisionando o setor de compras dando assessoria a diretoria da empresa. Elaboração de relatórios gerenciais e condução da equipe e recursos financeiros, providenciando meios para que as atividades sejam desenvolvidas em conformidade com as normas e procedimentos da empresa. Comando dos setores: Contas a pagar e Contas Receber, Financeiro, Departamento de Pessoal, Tesouraria e Jurídico sendo responsável por todas as áreas que envolvem a administração da empresa. Como prioridade o gerenciamento dos recursos que a empresa possui para atingir os seus objetivos.

Gerenciamento de fluxo de informações entre setores gerenciais e diretoria. Assessoria e aconselhamento à direção, em todos os níveis, efetuando recomendações sobre diretrizes, planos, sistemas, procedimentos, operações, transações, (budget x forecast) etc., visando, entre outros resultados; simplificação de procedimentos, solução de problemas organizacionais, funcionais e operacionais. Melhoria de qualidade e velocidade de informações para tomada de decisões gerenciais, diretoria e presidência.Principais Resultados:- Em 2009, foi integrante da Coordenação do Projeto de Implantação do novo Software (ASW-IBS) da Sblog, como principais funções: análise e adaptação às políticas comerciais, operacionais, financeiras do grupo. Responsável por coordenar uma equipe de quatro pessoas para o cadastramento de todas as tabelas do novo sistema, como também o cadastro de produtos, clientes e fornecedores.- Em 2010/2011, foi integrante da Coordenação do Projeto de Criação de Módulos do novo ERP do Grupo SB.- Em 2012/2013, foi integrante do Grupo Gestor no “Projeto PAEX – Parceiros para a Excelência” da Fundação Dom Cabral para a elaboração do Planejamento Estratégico do Grupo SB.

Avaliação e análise do potencial de retorno de crédito de clientes, riscos inerentes a concessão. Análise de pessoas físicas e jurídicas: cadastral, idoneidade, financeira, relacionamento, patrimonial e sensibilidade. Utilização do método Credit e Visionarium.Principais Resultados: - Após quatro meses, assumiu a liderança do setor, coordenando uma equipe de três colaboradores. Onde por sua vez efetuou um trabalho de cobrança dos devedores do grupo, de forma que houve redução de 2% da inadimplência total, ajustando de 3% para 1%.

Análise de custo para tomada de decisão gerencial/diretorial: Custo de Materiais (produto/serviço), Custo de comercialização, Formação do preço de venda, Relatórios demonstrativos dos índices para tomada de decisão gerencial.