● Auditoria das demonstrações financeiras de instituições financeiras realizando procedimentos específico para seguradoras seguindo as normas do orgão regulador SUSEP;● Entrevistas para entendimento das áreas, mapeamento dos processos de controles internos e elaboração dos fluxogramas para detecção de riscos e execução de testes de detalhe e teste de controle; ● Relacionamento e suporte para clientes e equipes técnicas dos projetos de auditoria;● Revisão e análise das notas explicativas e demonstrações financeiras para adequação conforme IFRS e NBCs;● Suporte no gerenciamento de pessoas, treinando e orientando membros da equipe, compartilhando conhecimentos e experiência;● Gerenciamento e controle de budgets e despesas; prazos de entregas e; desempenho e performance dos projetos de auditoria;Resultados: ● Experiência em auditoria de primeiro ano de cinco empresas de um grupo de grande porte com classificação S2 (SUSEP), durante o período de dois anos fui responsável pela estruturação do zero das áreas de testes, integrando os dados da empresa com as ferramentas de tecnologia da EY para análise e aumento da qualidade da auditoria digital, fui responsável por ensinar a equipe de novos trainees e também a equipe de suporte a auditoria (CoE) e realizar a revisão dos trabalhos.● Durante o período de trabalho remoto elaborei um manual referente a metodologias ativas para educação corporativa em busca de dar dinamismo aos treinamentos dando o protagonismo para os alunos aumentando a participação e retenção do conteúdo ministrado.● Fui responsável por conduzir a transição das tarefas que antes eram realizadas pelos auditores, para a área do CoE (suporte a auditoria), conseguindo resultados expressivos sendo case como um dos 5 principais projetos na adesão ao CoE● No último ano na EY tive a oportunidade de realizar o planejamento de auditoria, integração dos dados, identificação de melhorias para otimização de processos de três seguradoras S3 (SUSEP)

● Como voluntário de vendas contribui para a consolidação da marca e disseminação da cultura por meio da divulgação e vendas dos cursos de desenvolvimento de habilidades soft skills.● Elaboração de estratégias de vendas dos produtos da Fundação Estudar voltado ao B2B e B2C.● Prospecção e Negociação com leads B2B e B2C | Gestão de CRM | Atendimento ao cliente ● Criador e Gestor do evento "I Semana do Autodesenvolvimento" trazendo nomes de peso como Marc Tawil, Arnaldo Neto, Ellen Medeiros e Iara Bertão.● Formação de parcerias com outras organizações e apresentações de propostas comerciais.● Conexão com rede de voluntários que buscam em conjunto contribuir para a formação de lideranças no Brasil ● Monitoramento rigoroso do fluxo de contatos, vendas e conversões das equipes, buscando oportunidades de aprimoramento e otimização; ● Cumprimento com a meta do ciclo de vendas, onde a minha equipe teve como principal resultado 256% sobre as vendas superando a meta proposta e cinco parcerias fechadas.● Fechamento de parcerias com organizações como FECAP, Stefanini e Empresas Júnior● Geração de 483 novos leads por meio das parcerias e o evento.● Acompanhamento do pós-venda fornecendo curadoria de conteúdo para cada cliente, coletando feedbacks e tendo um resultado de 96% no NPS onde posteriormente esses clientes se tornavam voluntários da Fundação Estudar.● Elaboração de reportes e feedbacks detalhados para a Fundação Estudar, fornecendo informações estratégicas e insights importantes para aprimorar o desempenho geral.

● Rotinas Contábeis: Lançamentos e conferências de movimentações financeiras no sistema Radar Contábil;● Contabilidade voltada ao comércio de alimentos;● Lançamentos Contábeis (Imobilizado, CMV, apropriações de despesas e seguros; recebíveis);● Elaboração de fechamento contábil e análise de relatórios gerenciais financeiros.● Elaboração de balancetes e análise dos balanços patrimoniais;● Organização de documentos para registro das empresas.● Resultados: Aumento de 35% na quantidade de clientes franqueados da empresa Mania de Churrasco e também no NPS de 70% para 78%.

● Responsável pelas entrevistas no Hospital Militar referente ao recrutamento militar obrigatório; ● Após as entrevistas realizava o processo de admissão com base no levantamento de quanto militares iriam se desligar e a demanda do aumento de efetivo no quartel;● Lançamentos de direitos e benefícios na folha de pagamento dos praças (desde os recrutas ao sargentos)● Controle e gestão de pessoas com a ponto diário, escala de serviço, programação de férias, afastamentos. ● Capacitação, treinamento e desenvolvimento militar ● Responsável por alocar militares em atividade relacionadas as missões e segurança orgânica do quartel.Resultados Como principal resultado foi na atuação de alinhamento das atividades com diversos setores entendendo a necessidade da demanda solicitada de profissionais e auxiliando-os com a otimização dos processos por meio da elaboração de relatórios gerenciais desenhando o fluxograma e o organograma do setor e realizando levantamento dos dados referente a rotatividade, absenteísmo e turnover da área e junto a equipe montamos uma estratégia para evitar a sobrecarga de trabalho e acúmulo de funções.

● Controle de estoque de produtos alimentícios, suplementos, enterais e de materiais descartáveis;● Melhoria nos processos de controle de operações, por meio de registros, validade, entradas e saídas, visando facilitar a reposição e a organização do estoque para melhor manuseio.● Elaboração de gráficos e relatórios relacionado as atividades das nutricionistas e dos soldados;● Preparação e entrega de dietas aos pacientes e acompanhantes;● Aplicação de treinamento e desenvolvimento dos novos soldados que integraram a equipe;● Participação da reestruturação do setor, aumentando a visibilidade do serviço prestado dentro e fora do hospital.Resultados:Com o crescimento aproximado de 100% sobre o número de pacientes no hospital e com o mesma quantidade de soldados para exercer suas funções. A equipe conseguiu manter a excelência do serviço prestado.

● Análises e tratamentos relacionados às atividades de BackOffice de Cobrança de Crédito (cadastramento de novos clientes, alteração de cadastro, regularização e estorno de anuidades).