人资经理
Current1、【组织管理】进行组织诊断复盘;协助业务部门制定人力资源规划、推进得力2022年中海外营销组织架构更新和落地,提升组织能力与效率;根据德勤咨询,梳理所在体系组织层级、岗位层级、职位序列、发展通道等,建立新组织成立的流程与标准。 2、【人才管理】建立应届大学生“得力壹计划”并落实监督执行,制定中层管理“BD-菁英计划”、高层管理“MD-领鹰计划”等;进行“得力干部”年中人才盘点,并根据盘点结果进行人才梯队建设;组织设计各层级员工的培训项目并落地执行,如产品线条的产品菁英训练营,领鹰管理会分享;员工例行访谈,对关键岗位员工进行选育用留等日常管理。3、【招聘管理】 依据业务发展和人力成本,评估招聘合理性;管理社招渠道,进行重点岗位(产品线、品质线、业务线)的招聘执行;与校方建立联系,开展秋季校园招聘工作。.