- Levantamento e análise de requisitos diretamente com o cliente- Elaboração e gerenciamento de backlog- Gerenciamento de equipe de desenvolvedores- Alocação de membros de equipes por demanda- Gestão e execução de rituais Scrum (Daily, Planning, Review, Métricas)- Elaboração e execução de PDI- Acompanhamento de métricas voltadas a produtividade- Retenção de talentos- Execução de 1:1 com membros do time de desenvolvimento- Alinhamento de prazos e expectativas com Stakeholders

Minhas responsabilidades na Birdie estavam alocadas na coleta de dados via APIs, tanto no gerenciamento do time técnico, quanto no alinhamento da estratégia da empresa com o meu produto coletor. Meu modelo de gestão de demandas para o time foi Scrum Agile e fui responsável pela implementação dessa metodologia na equipe. Após a implementação observamos um impactante aumento na produtividade do time. Além de ser responsável pela definição das OKRs e KPI’s da minha área. - Testes de hipóteses utilizando MVPs e testes A/B para validação de casos de uso de novas features. - Através de análise de mercado foi possível identificar serviços facilitadores na coleta de dados, trazendo savings tanto em horas de trabalho quanto em recursos humanos. - Uso de Discovery com cliente interno para identificação de pontos de melhoria no processo de coleta, aumentando a eficácia dos dados coletados em 80%. - Através de estudos de novas tendências tecnológicas identifiquei a oportunidade de generalizar os robôs de coleta, também gerando uma redução significativa no tempo de desenvolvimento e manutenção. - Fui um dos responsáveis pela implementação e parte da arquitetura do conceito de feedback river na empresa, um sistema capaz de coletar dados de feedbacks de usuários em tempo próximo ao real. - Geração de savings com constante análise de fornecedores de tecnologia. - Alinhamento de expectativas entre stakeholders e time de desenvolvimento

A Ambar Livin’ é uma empresa voltada ao desenvolvimento de produtos para smart homes. Seu principal produto na época era o leitor de energia inteligente Thomas. O hardware deste produto era instalado no quadro de força de residências para demonstrar a economia de energia gerada por painéis solares em um aplicativo mobile. Minhas responsabilidades nessa equipe eram baseadas na gestão do time de desenvolvimento (seleção, treinamento e liderança técnica) além de conciliar a visão estratégica da empresa ao produto desenvolvido e auxiliar no direcionamento do mesmo. Nessa ocasião, baseei meu modelo de gestão também em Scrum Agile, além do desenho de OKR e KPI’s. - Design da arquitetura do sistema utilizando APIs Flask, DjangoAPI e diversos microserviços lambdas- Testes de hipóteses utilizando MVPs e testes A/B para validação de uso de features e identificação de novas possibilidades de negócio. - Lançamento de 4 versões diferentes do aplicativo mobile, aumentando o tempo médio de uso em 45% e a taxa de aderência em 60%. - Minha gestão teve uma ótima taxa de retenção de profissionais, solucionando uma questão de alta rotatividade no time anterior à minha chegada. - Através de pesquisas de mercado, identifiquei a tendência de previsibilidade de consumo de energia através de machine learning, sendo essa uma feature chave para o sucesso do aplicativo.

O Projeto Magellan do Serasa tinha como objetivo o desenvolvimento de robôs de captação de informações (Crawlers e Scrapers) da situação cadastral do CNPJ de empresas em sites de informações públicas (Sintegras) de maneira escalável e com uma infraestrutura robusta, utilizando micro serviços, arquitetura serveless, docker, serviços de messageria, etc. Para realizar essas consultas de maneira automatizada e com os grandes volumes necessários diariamente, era necessário a utilização de machine learning para a solução de Captchas e Re-Captchas. Durante minha permanência no Serasa trabalhei como desenvolvedor, sendo responsável por desenhar a arquitetura e pela implementação do banco de dados, sistema de ingestão de chaves de consulta e pelo sistema de entrega de dados ao mainframe. Além das atribuições técnicas, fui responsável pela seleção e treinamento de novos desenvolvedores, além da gestão de demandas do time, também utilizando Scrum Agile e em contato direto com os stakeholders, com orientação do gestor da posição.

O time de sistemas de integração da IBM é a equipe responsável pelo desenvolvimento e suporte de softwares conhecidos como Bridges. Essas interações fazem a conversão, envios e armazenamento de arquivos XML. Durante meu tempo na IBM fui responsável pela arquitetura, desenvolvimento e suporte desses sistemas, com muitas interações com as empresas usuárias para levantamento de requisitos e pontos de melhoria contínua, também tive meu primeiro contato com um time usuário de Scrum Agile. Nessa oportunidade atuei a maior parte do tempo com equipes internacionais. Os sistemas eram desenvolvidos principalmente em Java, hospedados em servidores Apache Tomcat.

A Victory Saúde é uma empresa de consultoria de saúde empresarial, dona de um sistema voltado para a integração entre o R.H. de empresas e cias de planos de saúde. Durante meu estágio e posteriormente efetivação fui responsável pela atualização dos bancos de dados, gerenciamento de novas inclusões de vidas nos planos e no auxílio no desenvolvimento das atualizações do sistema. O sistema da empresa na ocasião utilizava linguagens Java e PHP, com banco de dados MySql e infraestrutura local.

Planejamento de montagem e logística; Leitura e interpretação de briefings e projetos;Organização e produção da montagem do evento; Gerenciamento das equipes de montagem; Atendimento ao cliente.Principais feiras e eventos realizados:- São Paulo Fashion Week (Edições de 2007 a 2010)- Fashion Rio- Jogos Pan-Americanos (Coordenação da montagem de estandes e tendas)- Francal (Coordenação da montagem dos estandes da Grendene, Jeorge Bishop,Sandra Calçados, Luiza Barcelos e Ferruci)- Galeria Melissa- Salão do Automóvel