Daniel Rocha Email & Phone Number

Rio De Janeiro, Brazil

Rio De Janeiro, Brasil

Outsourcing no cliente Rede D'or executando atividades de gestão de programas dos fóruns de RH e Financeiro.

Rio De Janeiro, Brasil

***Serviço terceirizado pela Manpower (Brasil)• Conclusão de projeto de Cobrança por Whatsapp que havia ficado bloqueado por 1 ano, antes de minha chegada. Com minha atuação conseguimos identificar o ponto falho no código abap e assim corrigir. Deste forma a área cliente aceitou o fechamento do projeto a 100%;• Co-gestão do projeto de Migração Tecnológica do APP de Venda Direta atuando no acompanhamento dos desenvolvimentos realizados pela fábrica de software;• Atuação como Scrum Master em 4 esteiras de sustentação e manutenção de aplicativos e portais.Tecnologias: Metodologia Agile/Scrum, Metodologia híbrida, Microsoft Teams, Jira, MS Office, MS SharePoint, Power BI, PWA e SAP.

Lisboa, Portugal

***Terceirizado pela NTT Data (Portugal) em clientesInternamente na NTT DATA: - Dar treinamento de gestão de projetos para funcionários; - Mentoring de JRs na preparação p/ certificações Azure; - Auxilio na elaboração de propostas comerciais.Cliente EDP (10/2020 – 06/2023) - Destaco o projeto de Transição de Network Service Provider que tinha por objetivo a substituição do provider de redes e suas respectivas infraestruturas em Portugal e Espanha com conexões com sites internacionais como EUA, Grécia, Polônia e Brasil; - Geração de relatórios dos consumos cloud.Cliente Galp (09/2020 - 10/2020) - Gerente de projetos / Scrum Master de implementação de soluções corporativas da organização, tendo gerido 3 projetos: - Extensão de solução ITAM (FlexNet Management Suite) para 7 novas localidades: Portugal, 5 na África e 1 Empresa satélite; - Implementação de solução EasyVista e ChatBot para a área de RH; - Desenvolvimento Ágil de dashboards em OutSystems para a área financeira.Tecnologias: Metodologia Waterfall, Metodologia Agile/Scrum, Microsoft Teams, Jira, MS Office, Power BI, EasyVista, ChatBote ServiceNow.

Lisboa, Portugal

***Serviço terceirizado pela Stefanini EMEA (Portugal)• Atuei como PMO de suporte metodológico ao gerente do projeto de transformação de infraestrutura. Este projeto visava adequar a infraestrutura de TI em Portugal aos moldes usados na matriz em Espanha;• Construir e manter Metodologia de Gerenciamento de Projetos;• Construir e manter o wiki interna para abrigar informações da metodologia de projetos e do PMO;• Trabalho c/ equipe de Portugal e nearshore para equipe de Barcelona (Espanha).Tecnologias: Metodologia Waterfall, Microsoft Teams, MS Project, MS SharePoint, MS Office e MediaWiki.

Lisboa, Portugal

***Serviço terceirizado pela WINNING Scientific Management (Portugal)• Gerenciamento do projeto de implantação de software para controle do negócio de Crédito Stock. Este negócio era o que gerava mais faturamento indireto para a empresa. A equipe do projeto incluía pessoas de teste funcional, análise funcional, fornecedores, desenvolvimento de sistemas e key users das áreas de contabilidade, risco cliente, controle e gestão, crédito stock e tesouraria. O maior desafio foi a gestão da comunicação para atender a necessidade de atores com interesses tão distintos;• Análise e testes funcionais.Tecnologias: TFS, Metodologia Agile/Scrum, Metodologia Waterfall, MS SharePoint, MS Project, Accipiens, comunicações CRC para o Banco de Portugal e MS Office.

Rio De Janeiro, Brasil

*** Serviço terceirizado por empresas como TCS e Spassu.> Como Gerente de Projetos:• Gerenciamento de projetos de infraestrutura de TI e Telecomunicações (ON-SHORE e OFF-SHORE);• Destaco o projeto de Migração de Sistemas Operacionais de Servidores que gerenciei. Este objetivava, devido ao término de suporte da Microsoft, migrar todos os servidores (Brasil e exterior) com SOs Windows NT ou Windows 2000 para no mínimo o Windows 2008. Para migrar era preciso verificar se as aplicações instaladas nestes servidores eram compatíveis com o novo SO. Caso não fossem, era verificada verba disponível para ajustes das aplicações e então migrar. As aplicações que não puderam ser migradas ficaram em um grupo controlado de servidores com SOs obsoletos.> Como PMO (Escritório de Projetos):• Atuação em Escritório de Gerenciamento de Projetos na definição, criação, monitoração e gestão de portifólio com 80-100 projetos/ano de infraestrutura de TI. Este PMO era central de infra de TI para outros 7 PMOs menores espalhados pelo Brasil;• Dar treinamento e suporte sobre a Metodologia de Gestão de Projetos, CA Clarity PPM, EPM e a ferramenta de Gestão de lições aprendidas;• Mentoring de Gestores de projetos (cerca de 20 gestores);• Mediador na avaliação de maturidade em Gestão de projetos (OPM3);• Modelagem de processo de aprovação de artefatos de projetos.Tecnologias: PMI, Metodologia Waterfall, Clarity PPM, EPM, SAP R3 (PS module), Jira, MS Project e MS Office.

Rio De Janeiro, Brasil

*** Serviço terceirizado por empresas como Accenture, Atos, Spassu e Stefanini.• Elaboração de mecanismo para confecção de demonstrativos de serviços prestados para repasse custos internos (iniciativa premiada internamente);• Cálculo de KPIs de desempenho de processos de serviços de infraestrutura e atendimento de TI;• Tratar de desvios/anomalias apontados pelos resultados dos KPIs;• Suporte a ferramenta AR System (BMC Remedy User).Tecnologias: BMC Remedy User, SQL, VBA e MS Office.

Mestrado, Novos Media E Práticas Web

Este é um mestrado dedicado, muito em particular, às grandes temáticas da Era Digital, desde a compreensão do novo paradigma, nas suas.

Curso De Idiomas, Francês

Mba In Project Management, Gerenciamento De Projetos

Graduação Em Ciências Da Computação, Ciências Da Computação

Coach Pessoal E Executive, Coaching

Practitioner Neurolinguistic Programming (Nlp), Neurolinguistic Programming

Personal & Professional Coaching E Leader Coach, Coaching

Analista De Negócios Em Ti

Bpm E Bpmn Modelagem De Processos De Negócios

Segundo Grau Técnico Em Processamento De Dados, Processamento De Dados