Consultoria em implantação de sistemas de gestão operacional e gestão de processos;Consultoria estratégica, incluindo plano de negócios e desenvolvimento de estratégia de vendas.Responsável por analisar as necessidade de melhoria nos processos internos e adequar os mesmos aos padrões exigidos pela atividade da empresa , com a finalidade de obter um gerenciamento e um acompanhamento melhor dos indicadores gerencias , um controle de carteira a nível geral; instalar e configurar o novo sistema operacional de acordo com as necessidades levantadas; assessorar e dar suporte sempre que necessário e possível; treinar as equipes quanto a utilização da nova ferramenta e inseri-los nos novos processos internos; entre outros. Supervisão das equipes de trabalho, responsável pela correta execução das atividades administrativas do departamento e ainda pelo acompanhamento e análise dos processos internos em geral, etc.acompanhamento e desenvolvimento em fluxo de caixa e indicadores financeiros, D R E e plano orçamentário, prospecção de recursos junto a fundos creditórios como Fidcs, securitizadoras e factoring, negociação com bancos e fornecedores.Resultados: Redução em taxas de operações financeirasRedução de custos dentro de um plano orçamentário.Implantação de ferramentas gerenciais aonde conseguimos analisar os riscos e perdas para tomada de decisões .