Agência de Publicidade.Clientes: Metro/SP, Dersa/SP, Governo do Estado de SP (Adm Direta), Perfeitura Municipal de São Paulo, Construtora VITACON e Governo do Estado do Paraná. Responsável por executar as diretrizes propostas definidas pelos acionistas do negócio.

Agência de Publicidade.Clientes: MERZ Farmacia, DETRAN/SP, FIESP/SP, CPTM, SESI e SENAI/SEP, COREN/ SP. Responsável por executar as diretrizes propostas definidas pelos acionistas do negócio.

Modelo de gestão implementado vencedor - Great Place to Work (entre as 3 melhores agências para se trabalhar).Gestão- Elaboração do Planejamento Estratégico da Empresa- Definição dos KPIs para o negócio e departamentos.- Estabelecimento das ferramentas da gestão à vista. - Monitoramento e controle dos resultados financeiros e operacionais da empresa. - Elaboração e acompanhamento dos planos de ação dos departamentos. - Assessoria e acompanhamento dos planos de ação do conselho da empresa. - Representação dos sócios em órgãos e apresentações institucionais. Recursos Humanos- Implementação das práticas de Avaliação, Desenvolvimento e Recompensa. - Desenvolvimento metodologia própria de Avaliação de Desempenho por competência;- Desenho e Implementação do Plano de Cargos e Políticias Saláriais da organização;- Implementação do plano de incentivo a capacitação.- Desenho e implementação do Plano de Participação de Resultados. - Criação e execução do Projeto "Escola de Líderes" com a alta e média liderança da empresa. (Fundamentado no Liderança Situacional)Projetos- Gerente do projeto das duas fusões pelos quais a empresa passou. (Planejamento, execução, treinamento e junção das operações)- Gerente dos projetos de concorrências públicas e privadas.

Implementação, monitoramento e controle de todas as práticas de gestão de processos e recursos humanos. - Mapeamento e otimização dos procedimentos de todos os departamentos- Manualização das práticas gerais e depertamentais. - Implementação dos indicadores de desempenho operacionais para o negócio. - Desenho do primeiro Planejamento Estratégico (baseando no Gerenciamento Pelas Diretrizes - Falconi Consultores)- Implementação das primeiras práticas de Desenvolvimento humano (Avaliação de desempenho, feedback, práticas de convivência, etc)

Em paralalelo ao cargo de Analista de Rh e Gestão, fundou e foi sócio consultor do Grupo Newmark (gruponewmark.com.br). Consultoria com foco em Gestão Estratégica, Sistemas de Gestão, Planejamento e Controle da Produção e Gestão Orçamentária.Projetos realizados:- Implantação de Sistemas de Gestão para PDCA Administrativo/Operacional;- Gestão do dia a dia, suporte a definição de processos, definição de itens de controle, metas, sistemática de acompanhamento (PDCA para resultados);- Planejamento orçamentário e Análise de Custos;- Treinamento em desenvolvimento de Líderes (alcançados resultados através do liderança situacional );- Capacitações customizadas in company;

•Responsável pela Gestão Estratégica da Empresa, Gestão e Negociação de Parcerias, Coordenação e Liderança de Pessoas, Prospecção de Negócios e Gestão de Investimentos.•Realização de projetos de consultoria de Revisão e Modelagem de Processos, Elaboração de Plano de Negócio, Diagnóstico da Gestão de Recursos Humanos, Planejamento Estratégico e Diagnóstico Empresarial.