Daniela Rodrigues Email & Phone Number

Rio De Janeiro, Brazil

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Apoiar profissionais no autoconhecimento e desenvolvimento de competências visando a transição de careira, competências de liderança e soft skills. Com experiência de mais de 23 anos como Executiva de Gestão de Pessoas, já apoiei diversos profissionais em sua área de atuação com resultados concretos e desenvolvimento pessoal e profissional

Apoiar a empresa na reestruturação de processos, business e RH.

Como Diretora Executiva atuo na área Administrativa e Comercial / MKT e como Consultora Executiva apoio os clientes de diversos segmentos no processo de Turnaround | Reestruturação Empresarial | Gestão Interina

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Responsável por toda reestruturação da área de Gestão de Pessoas com o desafio de torná-la estratégica e relevante para a empresa, propondo soluções visando o aumento da produtividade dos times, melhoria do clima organizacional e mudança cultural. Responsável pelas áreas de Educação Corporativa , Remuneração e Indicadores Estratégicos, Mudança Cultural, Comunicação Interna e Endomarketing, Programa ESG e Atração de Pessoas. Além desses desafios estou responsável pela reestruturação da Área de Administração de pessoal.

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Responsável pela implantação de todo os subsistemas da área visando um RH Estratégico. Report direto ao CEO da empresa. Até o momento foram realizados um diagnóstico sobre o clima organizacional, a partir da pesquisa se clima (in house), elaboração e acompanhamento das ações corporativas, campanhas internas e comunicação interna, treinamento e desenvolvimento tanto para o staff quanto para as lideranças, utilizando o Disc como ferramenta de assessment, planejamento estratégico, estruturação do plano de cargos e salários e gestão da mudança culturalAtualmente estou como sponsor dos Projetos de Cargos e Salários, implantação de todos os Processos da empresa (foco em CX) e implantação da Plataforma do Pipefy.

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Principais Atividades:Gestão sobre 04 colaboradores (02 especialistas, 01 analista e 01 assistente), sendo responsável por todos os subsistemas de RH como Folha de Pagamento, Benefícios, Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Comunicação Interna / Externa, Cargos e Salários e Ouvidoria Interna. Reporte direto ao CEO da empresa.Principais Projetos:Implantação do módulo do SAP para folha de pagamento, benefícios, treinamento e cargos e salários;Implantar sistemas de RH com foco na melhoria da prestação de serviço interna, diminuir o retrabalho e custo para a empresa (sistema de ponto e automatização do processo de recrutamento e seleção);Desenvolver e implantar de Programas Estratégicos como de Reconhecimento e de Qualidade de Vida, visando a retenção de pessoas;Desenvolver e implantar a Pesquisa de Clima, apoiando a empresa na construção de plano de ações visando um ambiente corporativo mais atrativo;Implantar o sistema de Cargos e Salários;Desenvolver e implantar o Programa de Liderança e para o staff, visando o reforço da identidade corporativa;Participação ativa na elaboração do Planejamento Estratégico de 2020 e 2021;Desenvolver e implantar a Comunicação Interna (Newsletter, vídeos corporativos e campanhas internas) e após 01 ano com o apoio de um escritório externo para atuar na comunicação externa também.

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Responsável pelo Projeto de Mudança Cultural do Grupo Econômico Prumo, participando diretamente da construção e desenvolvimento das ações de Culture Change e garantindo o suporte técnico e logístico do programa.Principais projetos:Desenvolver e implantar um novo sistema para o Processo de Gestão de Performance, cuidando da comunicação interna para que todos entendam e percebam valor no processo de avaliação, bem como influenciar as demais subsidiárias para que todos utilizem a mesma metodologia;Implantar e conduzir o Mapeamento de Potencial e Sucessão para cargos críticos do Grupo Prumo;Desenvolver e implantar o Programa de Mentoria para o Grupo Prumo;Desenvolver e implantar um Programa de Desenvolvimento para as Lideranças do Grupo de acordo com os comportamentos definidos no Projeto de Cultura;Desenvolver e implantar um Programa de Reconhecimento onde os colaboradores que estão aderentes aos comportamentos da nova cultura organizacional sejam reconhecidos e valorizados na companhia, sendo exemplo para os demais;Responsável pela elaboração do orçamento de treinamento da Prumo;Responsável pela elaboração dos indicadores de resultados da área de Treinamento da empresa;

Principais Atividades: Gestão sobre 02 colaboradores (01 coordenador e 01 analista), sendo responsável pelo suporte do escritório da PGS no RJ em todos os subsistemas de RH como Folha de Pagamento, Benefícios, Recrutamento e Seleção, Comunicação Interna, Treinamento e Desenvolvimento e Expatriados com reporte direto a Diretora de RH, em Houston. Principais Projetos: - Pesquisa Interna com os funcionários com propósito de entender a percepção dos mesmos sobre a empresa (clima organizacional) bem como sobre os serviços oferecidos pela área de RH local; - Revitalização do Jornal Mural da empresa, bem como implantação de ações de Comunicação Interna visando maior transparência na relação com os funcionários – Reuniões Trimestrais de Comunicação e Site de RH; - Análise da estrutura interna de Cargos e Salários com proposta de ajustes garantindo assim a equidade interna; - Desenvolvimento e implantação do Programa de Liderança; - Sessões de coaching individual com gestores e funcionários com potencial a liderança; - Treinamentos comportamentais para todos os funcionários; - Participação ativa no processo de reestruturação do escritório do RJ com reuniões estratégicas com executivos em Houston; - Análise do impacto da mudança do escritório do RJ para os funcionários, visando a retenção do time a partir de uma proposta com base em pesquisas internas e de mercado encaminhada e aprovada pelo Comitê Interno de Mudança em Houston; - Acompanhamento e suporte no processo de Avaliação de Desempenho; - Análise e redefinição de processos de RH;

Principais Atividades:Gestão sobre 17 colaboradores (03 coordenadores, 01 supervisora, 01 especialista, 02 analistas e 10 assistentes), onde nosso foco de atuação está nas áreas de Departamento Pessoal, Benefícios, Segurança do Trabalho, Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Remuneração, Administrativo / Recepção, Escala da Equipe Técnica e Comunicação Interna.Principais Projetos:Pesquisa de Satisfação Interna sobre os serviços prestados pela equipe de Recursos Humanos e reuniões com todos os funcionários para apresentar o resultado e o plano de ação visando melhorar da percepção dos funcionários sobre a prestação de serviço de nossa equipe;Benefícios: revisão dos benefícios da empresa e implantação do Plano Odontológico, Cesta de Natal e Carteira do Sesc;Recrutamento e Seleção: revisão do processo de recrutamento e seleção visando maior qualidade e agilidade no fechamento das vagas e implantação do modelo de Recrutamento Interno;Implantação da área de Treinamento e Desenvolvimento: implantação da Política de Treinamento e Desenvolvimento, levantamento das necessidades de treinamento das áreas em parceria com a área de processos e desenvolvimento e implantação do Programa de Reconhecimento para a equipe técnica de enfermagem;Implantação da área de Remuneração: definição do modelo para a descrição de cargo, definição da política de remuneração para garantir a equidade interna e pesquisa salarial (Catho);Implantação da área de Comunicação Interna: Jornal Interno para a equipe Técnica, Newsletter (Informe-se), caixa de sugestões e Reunião de Alinhamento com os funcionários;Gestão do Centro de Excelência em Atendimento Domiciliar (CEAD): revisão dos treinamentos ministrados para a equipe técnica, análise de viabilidade financeira visando transformar o CEAD em uma Unidade de Negócios;Gestão de Mudanças: revisão dos valores e competências corporativas da empresa em parceira com a Fundação Dom Cabral.

Responsável pelas Diretorias Financeira, MKT, TI e RH, tendo como principais responsabilidades: revisão de estrutura, R&S, T&D e pesquisa de clima. Aproximadamente 400 funcionários. Principais Projetos:Desenvolvimento e implantação do Prog. de Liderança para coordenadores;Desenvolvimento e implantação do módulo – Equipes de Alta Performance;Apoio à Diretoria na gestão de mudança das lideranças a partir do desenvolvimento de plano de ações com foco na melhoria do clima organizacional e gestão de pessoas;Acompanhamento e apresentação de indicadores de resultado para a diretoria com sugestões de ações de curto, médio e longo prazo;Desenvolvimento da Ferramenta de Mapeamento de Competências Críticas, visando à construção de um Programa de Desenvolvimento Customizado, apoio ao processo seletivo e Programa de Retenção.Aplicação do Workshop de Descrição de Cargo – metodologia Mercer;Acompanhamento e suporte as áreas na Descrição de cargo;Desenvolvimento da Trilha de Desenvolvimento da Diretoria de Marketing como suporte a mudança cultural com foco no cliente.Implantação da Semana do Desenvolvimento nas Diretorias Financeira e TI com foco no desenvolvimento comportamental e de competências técnicas específicas.Durante 02 anos fui responsável pela consultoria interna da Redação O Globo, Produtos Digitais, Agência O Globo, sendo responsável por aprox. 600 funcionários tendo como principais responsabilidades: revisão de estrutura, R&S, T&De pesquisa de clima.Principais Projetos:Desenvolvimento de ações de desenvolvimento customizadas para a Redação O Globo;Apoio à Diretoria da Unidade de Negócio O Globo na gestão de mudança das lideranças a partir do desenvolvimento de plano de ações com foco na melhoria do clima organizacional e gestão de pessoas;Acompanhamento e apresentação de indicadores de resultado para a diretoria com sugestões de ações de curto, médio e longo prazo;Implantação da entrevista de desligamento e elaboração do relatório de turn over.

Principais Atividades:Gestão sobre 04 colaboradores onde nosso foco de atuação estava voltado para a capacitação e desenvolvimento dos colaboradores da Unimed Rio (aproximadamente 1.500 colaboradores).Principais Projetos:Gestão sobre o curso de pós graduação realizado em parceria com a Universidade Gama Filho;Levantamento de Necessidade de Treinamento das áreas para o Programa de Treinamento de 2010;Construção do Programa de Desenvolvimento das áreas de Atendimento e Médica;Análise do perfil das lideranças e equipes através da ferramenta PI - Sistema Predictive Index®, com foco no desenvolvimento e gestão de pessoas;Gestão sobre o Programa de Inclusão e Desenvolvimento de PcD (Pessoas com Deficiência) – Programa Trainee Especial;Desenvolver e ministrar treinamentos de liderança e operacionais;Participação na construção da Política e Manual de treinamento;Responsável pelo desenvolvimento e controle orçamentário de treinamento;Responsável pelo Fluxo de Caixa da área de treinamento;Desenvolvimento do Book de RH com os principais projetos e realizações de 2009.

Operação NET São PauloGestão sobre 23 colaboradores onde nosso foco de atuação está nas áreas de Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Integração dos novos colaboradores, Segurança do trabalho e Clima Organizacional da Regional São Paulo (2.500 colaboradores). Principais Projetos:Semana do Desenvolvimento: uma semana dedicada ao desenvolvimento dos colaboradores da NET em assuntos diversos (liderança, atendimento, negociação etc) através de parceria com instituições de ensino;Parceiras com instituições de Ensino Superior com o objetivo de incentivar o auto-desenvolvimento de nossos colaboradores, dependentes diretos e parceiros;Projeto de Inclusão de Profissionais Portadores de Deficiência (PCD);Implantação da prática de consultoria interna na companhia;NET Serviços - MatrizApoio as operações NET distribuídas por todo Brasil (91 cidades) em treinamento e desenvolvimento das lideranças da empresa, pesquisa de clima e implantação de projetos corporativos. Principais Projetos: Desenvolvimento de Programa específico para líderes recém-promovidos – Primeiros Passos da Liderança; Desenvolvimento e implantação do Programa Trainee – Líderes do Futuro; Implantação da ferramenta de gestão PI (Sistema Predictive Index®) em todo Brasil; Apoio no desenvolvimento da Avaliação de Desempenho; Desenvolvimento e implantação do Programa de Liderança – Líder em Pauta (treinamento comportamental que visa desenvolver as competências de comunicação, gestão de pessoas, comprometimento, servir clientes e trabalho em equipe) em todas as regionais da empresa; Desenvolvimento de projetos de capacitação para a área comercial, técnica e novas lideranças.

Mba Em Gestão De Pessoas, Mba Em Gestão De Pessoas

Formação No Conceito De Desenho Institucional E 6Ds (Plataformas Digitais / Ead), International And Comparative Education

Leadership: A Master Class, Organizational Leadership, Conduzido Por Daniel Goleman

Programa De Certificação Hogan, Human Resources Development

Formação Na Ferramenta Do Disc, Human Resources Development

Formação Na Análise De Perfil Comportamental Utilizando A Ferramenta Pi, Human Resources Development

Certified Personal And Executive Coach

Psicologia, Psicologia