Aprendizaje cultural, adaptabilidad, flexibilidad, y conexión con la naturaleza.

Responsable de liderar, planificar y coordinar la ejecución de estrategias comerciales en los distintos canales de venta de la marca (Tiendas propias, Outlets, Multitiendas, Ecommerce y Mayoristas). Elaboración de presupuestos de compra, asignación de presupuestos de venta por canal y/o punto de venta, seguimiento continuo del mercado y competencia, viajes de tendencia y compra de muestras a Europa y Estados Unidos, armado de colecciones, definición de campañas de branding y publicidad con Marketing y Agencias, y revisión y renovación de imagen de tiendas con Visual y Arquitectura. Trabajo fluido y constante con las áreas de Retail, Ecommerce, Marketing, Visual, Compras y Logística entre otros. A cargo de equipo de 5 personas (diseñadoras, asistentes de diseño y allocator).Logros:• Implementación de mejoras en administración de inventario y gestión de precios durante la temporada de Verano de 2016, que permitieron alinear el saldo de liquidación a lo requerido por la compañía (reducción de +15% de la compra a un 10%). • Implementación de cambios en los clusters para la distribución de stock y definición del mix de productos, que acompañados de un seguimiento y gestión de precios continua, permitieron aumentar las ventas entre 10% y 50% durante el año 2017 en Ripley, Ecommerce y Outlets. • Liderazgo en realización de Plan Estratégico para la marca, trabajando en conjunto con la Gerencia de División, de Marketing y de Retail, donde se definió nuevo perfil de cliente y nuevas categorizaciones de producto para las colecciones, que permitieron alinear al equipo de diseño e implementar mejoras en el desarrollo de productos.

Encargada del área Sport Casual y luego de las áreas de Moda y Extralindas. Elaboración de presupuesto de compras por temporada, definición del surtido de productos y apuestas comerciales, fijación de precios, análisis de mercado, viajes de tendencia y compra de muestras (Estados Unidos/Europa), negociación con proveedores internacionales (China e India) y nacionales, armado de colecciones con diseño, y gestión comercial del día a día orientada a cumplir los planes de venta, contribución y rotación. Logros: • Aceleración en la gestión de precios y control de inventario durante la primera temporada a cargo del área Sport Casual, que permitió llegar a la liquidación con las cantidades presupuestadas, y alcanzar una disminución de 4 puntos porcentuales en el descuento y un aumento de 1.2 puntos porcentuales en el margen total de la temporada.• Eficaz planificación y gestión de compra extraordinaria y acotada, llevada a cabo en plazos más limitados que lo habitual, programada para ingresar a tiendas en primer mes de transición de Invierno a Verano 2016, y que permitió mejorar los márgenes y contribución en periodo de liquidación.

Encargada de la Línea Belleza (Lencería, Corsetería, Perfumería, Carteras y Accesorios), y luego de la Línea Mujer (Sport Casual, Juvenil y Moda). Elaboración de presupuesto por temporada junto al área comercial; supervisión y seguimiento constante de la gestión comercial y planes de venta a través de distintos análisis y kpi’s. Responsable de la carga y distribución de los productos a tienda, en base a la rotación deseada. Logros: • Desarrollo e implementación de planilla OTB (Open to Buy) para el área de Perfumería, replicable para el resto de las áreas de Planificación, la cual permitió mejoras en los tiempos de análisis y en calidad de información para la toma de decisiones. • Creación de conjunto de planillas para la reposición de sku por punto de venta, con la cual se automatizó el análisis de rotación hecho por los planners y el proceso de carga de inventario realizado por los allocators. Luego la herramienta fue utilizada de manera estándar por toda el área de Planificación de Líneas Blandas.

Encargada de proyectar semanalmente la demanda de los servicios/rutas de la Costa Oeste de Sudamérica, junto con realizar distintos análisis de ventas y cumplimientos.

Aprendizaje cultural, adaptación e idiomas (aprendizaje de inglés a través de trabajo en servicio al cliente, apoyado por un curso de idiomas).

Contratada por la Dirección General de Planificación y Desarrollo para definir el Plan de Desarrollo del Departamento de Estudios Humanísticos de la Universidad (necesario para Proceso de Acreditación).

Contratada por la Dirección General de Planificación y Desarrollo para participar en proyecto de evaluación de nuevas carreras en la Sede de Viña del Mar de la Universidad.

Práctica profesional en el área de Pricing perteneciente a la Gerencia de Negocios Corporativos.