Ufficio di staff del Rettore a supporto delle attività di indirizzo e coordinamento conferite al Prorettore alla Didattica, e del sistema di autovalutazione di Ateneo secondo le linee guida ANVUR. Predisposizione e redazione del Piano Strategico di Ateneo 2019-2023, sulla base degli indirizzi ricevuti dal Rettore e dai Delegati; supervisione del processo di redazione delle linee strategiche dipartimentali; coordinamento delle attività e del flusso documentale provenienti dalla Consulta dei Presidenti dei Corsi di Studio e dai Dipartimenti; verifica delle proposte di azione e di intervento volte al miglioramento qualitativo dell'offerta formativa, delle attività di ricerca e di terza missione; monitoraggio degli indicatori, in stretta collaborazione con il Presidio di Qualità e il Nucleo di Valutazione, e coordinamento delle attività preparatorie relative alla visita in loco della CEV prevista per maggio 2020. Coordinamento e supporto delle attività affidate al Delegato alla Ricerca. Ufficio delegato ad essere il Riferimento amministrativo per il coordinamento delle attività inerenti la VQR 2015-2019 (Valutazione della Qualità della Ricerca). Adempimenti connessi ad attività di rilevanza strategica in relazione alla "sostenibilità" di Ateneo, in quanto membro della RUS (Rete delle Università per la sostenibilità), e alla Terza Missione di Ateneo.

Ufficio Risorse Economiche e Programmazione Finanziaria , Bilancio

Leathergoods, Shoe Business Unit, RTW and Jewelry operations HR planning and control activities.Budget and revised budget for the Personnel costs of around 2000 employees/18 companies ("Industrial Operations" area) ; Salary increase process. New Hirings plan. Monthly financial follow-up of the Personnel cost figures and effective collaboration with the local Controllership team ; Actual vs Budget analysis and Variable costs analysis + Significant KPIs (Monthly Personnel Cost and HC analysis compared to revenues, turnover, bonuses, variable costs...). HR Functional costs planning (Travels, Research & Selection, Consultancies, Training ...).In collaboration with our B.I. consultants and the Organization & HR IS team, I'm directly involved in the creation/implementation of the HR Datamart in order to get a new tool providing integrated reporting & analysis.

Budget and revised budget of the Personnel costs for the Italian Companies of Gucci Division (Kering Group). Reporting activities, Monthly Personnel Cost analysis , Turnover, Headcount analyis; Consolidation of the Budgets and Headcount figures for the Gucci Brand at a worldwide scale (5 Regions). Responsible for HR Functional costs planning and consolidation. Responsible for Reporting related the Payroll, Training, Labour Cost and Absenteism and all reporting as requested by Kering Group during the year-end closing activities for the WW Gucci Division.New Hirings planning and WW Base Salary Evolution analysis and reporting.In collaboration with our external I.T. consultant, I've developed the HR Budget planning module for Gucci, Cezanne budget “Enterprise Manager”, with definition of all the Labour Cost variable elements in order to manage personnel costs efficiently.

Financial Planning and Analysis.Indirect Costs Operating Plan construction; periodic review (actual-rep.) and base/variable costs tracking. NAO Rates calculation; Costs impact on P&L.Costs of Quality: LD’s and Warranties reserve and usages .Collaboration with the HR Manager in order to track all the indirect costs related to the employees and the "local national" people; Branch analysis

Controllership.Cost analyst activities for projects on my own responsibility (nearly 100 units with a 20% increase respect to 2003). Cost variances, CM walk. Preparation of monthly/quarterly job closing activities.Monthly root cause analysis of budget costs/sales variances; Monitored financial issues on contracts, ensuring contractual terms of payment observance. Risk Analysis. Effective and supportive communication with Project Management.As part of a team, I tested Oracle 11i development steps (ERP Oracle 11i).