- Responsável pela consultoria interna de 10 áreas de Staff, incluindo CFO, CHRO, Compliance, entre outras, oferecendo suporte a mais de mil colaboradores. Meu papel abrange desde revisões estruturais até gestão de dimensionamento e viabilidade financeira. Identifico demandas e concebo soluções práticas para alinhar as necessidades corporativas com as dos clientes internos, além de liderar a construção de equipes, considerando senioridade, atividades e perfis profissionais.- Focal responsável por desenhar e reorganizar estruturas organizacionais de acordo com os objetivos estratégicos e a cultura da empresa, considerando fatores como dimensionamento de pessoal, distribuição de cargos, balanceamento entre horizontalização x verticalização e otimização do controle de atividades/recursos.- Elaboração e manutenção de princípios e diretrizes que assegurem a saúde organizacional da empresa em aspectos como: span of control, layers, sobreposições de atividades, clareza de papéis e responsabilidades.- Suportar na organização da força de trabalho, alocação funcional entre áreas e revisão de modelos operacionais.- Realizar análises periódicas nas estruturas organizacionais com o objetivo de fornecer recomendações voltadas para as melhores práticas de mercado, visando agilidade e eficiência organizacional.- Definição,análise e acompanhamento de relatórios, KPIs e modelos de controle de headcount.- Suportar o sistema de avaliação de cargos, garantindo a consistência do sistema de ponderação de cargos com o modelo organizacional adotado.- Mapeamento de macroprocessos e atividades visando identificar oportunidades de eficiência operacional em colaboração com os executivos das unidades organizacionais e os parceiros de negócios.- Elaboração de apresentações executivas de estudos e análises para os C-Levels da companhia;- Avaliação de opções make-or-buy;- Atuação em projetos multidisciplinares no âmbito do RH;

• Realização de prévias semanais e fechamento da receita de todos os serviços da companhia;• Responsável pelas provisões (receita não faturada) e análises do faturamento;• Elaboração de relatórios e análises do resultado (real x budget x forecast), assim comoda movimentação da base de clientes;• Análise e aprovação técnica de projetos;• Acompanhamento das demandas de negócio com análise dos impactos na receita;• Construção de indicadores e demandas ad hoc• Elaboração de relatórios gerenciais e apresentações para diretoria

- Elaboração e Acompanhamento do ciclo orçamentário da empresa.- Preparação do fechamento mensal (Receita/Despesa/Ebitda) da companhia, analisando o resultado real vs. orçado vs. previsão.- Elaboração do Forecast mensal, avaliando o resultando da empresa, assim como as oportunidades de crescimento e os gaps da mesma.- Consolidação da Revisão Orçamentária Mensal da organização.- Elaboração de relatórios gerenciais e apresentações para diretoria.- Interface com os controllers das áreas “pontas” para avaliar o desempenho e resultado das mesmas.- Utilização do sistema Hyperion da Oracle, como ferramenta de exportação dos dados utilizados nas rotinas acima descritas, dando suporte aos usuários finais e manutenção do mesmo.

- Elaboração de relatórios mensais,trimestrais e anuais de desempenho, Budget e Forecast.- Análise de KPI´s de desempenho.- Elaboração de prévias de fechamento mensal.- Consolidação do resultado da companhia e análise do gap dos resultados atuais vs. orçado.- Criação e manutenção de centros de custo e lucro.- Utilização dos sistemas de gestão na área financeira usados pela companhia como SAP R3 e Everest.- Contato com as demais áreas para cobrança de informações mensais para a realização do fechamento.

- Fluxogramação dos processos de: Contas a Pagar, Contabilidade, Departamento Pessoal, Faturamento, Compras e Gestão de Equipamentos.- Elaboração de apresentações gerenciais.- Elaboração de planilhas de depreciação.- Análise de relatórios contábeis e financeiros.- Manualização do sistema ERP Prtoheus, módulo financeiro.