Lidero los equipos de TMO (Testing Manager Office) y TDO (Testing Delivery Office) en el cliente. Soy especialista en manejo de equipos y gestión de proyectos.Participo en la revisión de la adhesión a los procesos establecidos e implementados en el área de Sistemas, tanto para los proyectos de SAP como para los que utilizan metodologías Agile, Evalúo el QA realizado por los distintos proyectos y realizo los informes gerenciales de la evolución de cada uno. Participo activamente en varios proyectos colaborando con los equipos de testing, efectuando estimaciones, métricas, revisiones a su vez dando soporte y capacitaciones de los procesos de testing.

Me desempeñé como Test Manager en la consultora.Lideré los equipos de TMO (Testing Manager Office) y TDO (Testing Delivery Office) en la petrolera. Soy especialista en manejo de equipos y gestión de proyectos.Participé en la definición e implementación de la nueva Política de Calidad de la compañía para el área de Sistemas, tanto para los proyectos de SAP como para los que utilizan metodologías Agile, enfocándome en los procesos de Plan estratégico y de Gobierno, Diseño y ejecución de Casos de Prueba, Gestión de Defectos, Auditoría de Procesos, UAT, Métricas y Reportes.Con foco en el trabajo en equipo y seguimiento de la implementación de las metodologías implementadas.

Me desempeñé como Team Manager en el equipo de QA.Desarrollando tareas tales como:> Integración del equipo de Bs As con el de Manila, desafío principal franja horaria y cultura laboral> Manejo de equipos multiculturales, con integrantes de Argentina, Colombia, India, Brasil y Venezuela> Identificar y desarrollar nuevos Líderes de QA.A partir de setiembre de 2014 comencé a dar Coaching a nuevos líderes de otros equipos.Estuve a cargo de varias iniciativas internas del proyecto, finalizándolas exitosamente.He recibido varios reconocimientos por parte del cliente.

Trabajé como Consultor Sr. en Santiago de Chile, brindando servicios en la empresa Chilena Líder en Telecomunicaciones, realizando:> Seguimiento de los proyectos mediante reuniones periódicas con sus referentes de Entel.> Supervisión y soporte de otros miembros del equipo.> Utilización de metodologías propias de la empresa y eTOM.> Participación en diferentes proyectos de Entel.> Armado de RFP´s para diferentes proyectos.> Participé activamente en reuniones como soporte, entre Entel y diversos Proveedores.> Relevamiento de los proyectos existentes, tanto en curso como potenciales.

Trabajé como PM Sr. (Project Manager Sr) en la consultora, brindando servicios en las PMO de los dos Bancos Privados mas importantes de Argentina:Banco Privado Argentino - Julio 2011- Noviembre 2011, realizando tareas como:> Soporte en la migración de los sistemas Cobol a SAP> SCRUM Master, Seguimiento de los proyectos utilizando metodologías Agile > Soporte a los PMs del Banco y de SAP en el armado de Project e informes gerenciales.Banco Privado Argentino - Julio 2010- Julio 2011, realizando tareas como:> Relevamiento de los proyectos existentes, tanto en curso como potenciales, de diferentes aéreas de la organización.> Seguimiento de los proyectos mediante reuniones periódicas con sus referentes del Banco y con la participación de diferentes consultoras y proveedores.> Soporte a los PMs del Banco en el armado de los Proyects, minutas e informes gerenciales.> Estuve a cargo de la ejecución del informe mensual de indicadores referentes a los distintos sectores de la gerencia de Planificación y control del Banco> Capacitación y supervisión de otros miembros del equipo.

Trabajé en forma full time para un conjunto de PyME’s pertenecientes a un mismo grupo realizando:> El análisis de la información operativa y de gestión existente a fin de establecer un plan de trabajo que permita determinar el cashflow futuro para así poder optimizar los movimientos de fondos.> La incorporación de los diferentes negocios al ERP existente a fin de obtener una información contable consistente de todo el grupo, incluyendo la migración de los datos, la adaptación de los procesos administrativos y la capacitación a los usuarios.> La implementación de distintos reportes de gestión para cada uno de los negocios, como paso previo a la implementación de un tablero de control.> La revisión de todos los procesos actuales a fin de generar una recomendación sobre el modelo de operación óptimo para cada uno de los distintos negocios.

Trabajé en la consultora por casi 11 años en las siguientes empresas y países:> FDC (First Data Corp) – Proyecto Mogul (Marzo 2008 – Abril 2009), y tomando el aplicativo en Omaha, Estados Unidos por 3 semanas> Zurich y BBVA – Banca y seguros (Febrero 2007 – Marzo 2008), desde Barcelona 3 meses> Compañía Telefónica de Colombia – Proyecto ATIS (Noviembre 2006 – Enero 2007)> CTC (Compañía Telefónica de Chile) – Proyecto ATIS (Febrero 2006 – Octubre 2006)> Telefónica de Brasil – Proyecto ATIS (Enero 2005 – Enero 2006), desde San Pablo, Brasil> Telefónica de Argentina – Proyecto ATIS (Mayo 2004 – Enero 2005)> CTC (Cía. Telefónica de Chile) – Proyecto ATIS (Enero 2004 – Abril 2004), desde Santiago de Chile, Chile> Telecom Argentina – Proyecto Abaco (Enero 2002 – Enero 2004)> Telecom Argentina – Proyecto Génesis (Septiembre 1999 – Diciembre 2001)> CISA (Círculo de Inversiones S.A.) – Proyecto Y2K (Junio 1998 – Agosto1999)Durante este período estuve a cargo de diversas funciones como:Relevamiento, análisis y comprensión del proceso y posterior capacitación de los distintos equipos que conforman el nuevo outsorcing para First Data, Estados Unidos.Estuve a cargo de un equipo de 12 personas, que se ocupó de los desarrollos evolutivos de diferentes empresas relacionadas a la banca y los seguros, específicamente BBVA y Zurich siendo responsable de la estimación y definición del desarrollo, prueba y documentación de los procesos nuevos. Fui responsable del cumplimiento e implementación de las normas CMMI y la capacitación de otros miembros del equipo de trabajo en todas las asignaciones que maneje.Estuve a cargo de distintos equipos de Quality Assurance (QA) conformados por personas de diversas nacionalidades.Participé y coordiné guardias on call y on site en distintos proyectos.Participé en la programación y pruebas en diferentes lenguajes de programación, como, Cobol, Mantis, Easytrieve y DB2 (Mainframe).

Fuí la supervisora del personal técnico, conformado por un grupo de 8 personas y la responsable del dictado de cursos a usuarios y clientes sobre la operación de la aplicación informática con los datos crediticios de las personas físicas o jurídicas.