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Rio De Janeiro, Rio De Janeiro, Brasil

Rio De Janeiro

Atuando como PMO, Scrum Master e Gerente de Projetos de Transformação Digital, gerenciando a carteira das áreas de E-care, E-billing, Portais e integração com os CRM’s. Responsável por conduzir planning, daily, review e retrospectiva do Scrum, fornecendo suporte aos PO’s na remoção de impedimentos, gerenciamento de riscos e agilizando as entregas com qualidade, gerando valor para a Companhia. Responsável por apoiar a alta gestão no desenvolvimento e acompanhamento dos indicadores, processos e requisitos. Facilitar a comunicação entre os times ágeis e as áreas de negócio.

Rio De Janeiro, Rio De Janeiro

Salesforce implementation in healthcare industry.Gerente de Projetos atuando em cliente da área médico-hospitalar, liderando equipe de projeto de implantação do Salesforce no Brasil e LATAM. Responsável por planejar, levantar necessidades, mapear processos, definir papeis e responsabilidades, garantir o alinhamento e engajamento entre o negócio e equipes do projeto envolvidas, levantar e acompanhar os riscos e acompanhar o andamento dos projetos e do time. Mapeamento de requisitos técnicos e funcionais, regras de negócio e planejamento da arquitetura das integrações com sistemas legados e SAP. Apoio ao time do projeto de forma a garantir sua melhor performance, facilitar as reuniões, garantir o maior retorno sobre o investimento e a satisfação do cliente.

Rio De Janeiro Area, Brazil

Gerenciamento de projeto estratégico da gerência corporativa da Área Internacional da Petrobras, que atua na conformidade dos processos, na eficiência operacional do negócio e na agilidade do atendimento das necessidades das empresas do exterior e das áreas corporativas. Desenvolvimento de plano de projeto, acompanhamento físico e financeiro, gerenciamento das partes interessadas e atuação junto à Gestão da Mudança na Campanha de Comunicação do Projeto no Brasil e nos países de atuação.Acompanhamento dos indicadores estratégicos e táticos das empresas Petrobras no exterior via SAP-BW (ferramenta de BI da SAP): CAPEX, OPEX, Custos de Extração e Produção de Petróleo, DRE, EDITDA, ROCE, etc.Coordenar a elaboração dos planos de projetos de melhoria do Governo de Processos e reestruturação organizacional da Área Internacional da Petrobras. Responsável por garantir a administração, execução, manutenção e evolução do Modelo de Governo de Processos, além do desenho, redesenho, a integração, a implantação e a identificação de oportunidades de melhoria dos processos de negócio.

Rio De Janeiro Area, Brazil

Projeto Auditoria Petrobras: Gerente de Projetos responsável pela coordenação e implantação e desenvolvimento do Escritório de Gerenciamento de Projetos; gerenciamento das expectativas dos Stakeholders, gestão de pessoas, seleção e treinamento da equipe do Escritório de Gerenciamento de Projetos usando as melhores práticas do PMI, desenvolvimento do Plano de Projeto; elaboração do cronograma financeiro e de atividades; gerenciamento de contratos; mapeamento dos processos do PMO, revisão das atividades.Projeto Excelência em SMS: Gerenciamento do Projeto com análise do cronograma de algumas Áreas e Gerências de SMES da Petrobras (em consonância com as boas práticas do PMBOK); elaboração e análise de Relatórios de Medição de Desempenho e acompanhamento do Projeto, utilizando aplicativo de Gerenciamento de Projetos para geração das curvas "S" e análise dos Indicadores de Desempenho; análise de evidências disponibilizadas pelas Áreas para comprovar o avanço físico do Projeto; acompanhamento e análise de Indicadores Estratégicos e Táticos; condução de reuniões semanais de status com o cliente; realização de revisão dos Marcos do Projeto e Iniciativas Estratégicas.

Rio De Janeiro Area, Brazil

Elaboração do Plano de Acompanhamento do Projeto usando as boas práticas em gerenciamento de projetos; mapeamento dos principais processos da Cadeia de Valor do RH da Petrobras; participação na construção do BSC da área de Recursos Humanos da Petrobras; levantamento de novos processos de gestão, identificados ao longo do projeto e seus desdobramentos; criação dos modelos EPC e FAD nas fases “as is” e “to be”; elaboração de indicadores de desempenho dos processos; identificação e análise dos pontos críticos e oportunidades de melhoria; elaboração de documentação final do projeto e parecer técnico; utilização da ferramenta ARIS e Microsoft Project.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Atuação no Escritório de Projetos, focando no desenvolvimento dos planos de gerenciamento integrados dos projetos e no monitoramento da evolução da carteira de projetos, considerando indicadores como índice de performance; realização de projetos de rede lógica e infraestrutura de TI em empresas de engenharia, tomando como base as diretrizes da Petrobras para criação de site seguro, atuando do monitoramento dos processos e elaboração de relatórios técnicos; participação ativa no projeto de cabling e monitoramento do PAN RIO 2007.

Rio De Janeiro Area, Brazil

Participação na equipe responsável pelo projeto de Implantação do Help-Desk integrado na América do Sul para atendimento aos funcionários e prestadores de serviço da DNV. Atuação nos 5 grupos de processos do PMI: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Fechamento. Apoio na elaboração do plano de projeto. Acompanhamento do projeto utilizando o Microsoft Project. Responsável pela elaboração de relatório de monitoramento do Projeto e controle do atendimento aos objetivos do projeto.

Postgraduate Degree, Hybrid Project Management

Pós-Graduação, Gestão De Projetos

Graduação, Ciências Contábeis

Técnico, Eletrônica