Atuando como PMO, Scrum Master e Gerente de Projetos de Transformação Digital, gerenciando a carteira das áreas de E-care, E-billing, Portais e integração com os CRM’s. Responsável por conduzir planning, daily, review e retrospectiva do Scrum, fornecendo suporte aos PO’s na remoção de impedimentos, gerenciamento de riscos e agilizando as entregas com qualidade, gerando valor para a Companhia. Responsável por apoiar a alta gestão no desenvolvimento e acompanhamento dos indicadores, processos e requisitos. Facilitar a comunicação entre os times ágeis e as áreas de negócio.

Salesforce implementation in healthcare industry.Gerente de Projetos atuando em cliente da área médico-hospitalar, liderando equipe de projeto de implantação do Salesforce no Brasil e LATAM. Responsável por planejar, levantar necessidades, mapear processos, definir papeis e responsabilidades, garantir o alinhamento e engajamento entre o negócio e equipes do projeto envolvidas, levantar e acompanhar os riscos e acompanhar o andamento dos projetos e do time. Mapeamento de requisitos técnicos e funcionais, regras de negócio e planejamento da arquitetura das integrações com sistemas legados e SAP. Apoio ao time do projeto de forma a garantir sua melhor performance, facilitar as reuniões, garantir o maior retorno sobre o investimento e a satisfação do cliente.

Gerenciamento de projeto estratégico da gerência corporativa da Área Internacional da Petrobras, que atua na conformidade dos processos, na eficiência operacional do negócio e na agilidade do atendimento das necessidades das empresas do exterior e das áreas corporativas. Desenvolvimento de plano de projeto, acompanhamento físico e financeiro, gerenciamento das partes interessadas e atuação junto à Gestão da Mudança na Campanha de Comunicação do Projeto no Brasil e nos países de atuação.Acompanhamento dos indicadores estratégicos e táticos das empresas Petrobras no exterior via SAP-BW (ferramenta de BI da SAP): CAPEX, OPEX, Custos de Extração e Produção de Petróleo, DRE, EDITDA, ROCE, etc.Coordenar a elaboração dos planos de projetos de melhoria do Governo de Processos e reestruturação organizacional da Área Internacional da Petrobras. Responsável por garantir a administração, execução, manutenção e evolução do Modelo de Governo de Processos, além do desenho, redesenho, a integração, a implantação e a identificação de oportunidades de melhoria dos processos de negócio.

Projeto Auditoria Petrobras: Gerente de Projetos responsável pela coordenação e implantação e desenvolvimento do Escritório de Gerenciamento de Projetos; gerenciamento das expectativas dos Stakeholders, gestão de pessoas, seleção e treinamento da equipe do Escritório de Gerenciamento de Projetos usando as melhores práticas do PMI, desenvolvimento do Plano de Projeto; elaboração do cronograma financeiro e de atividades; gerenciamento de contratos; mapeamento dos processos do PMO, revisão das atividades.Projeto Excelência em SMS: Gerenciamento do Projeto com análise do cronograma de algumas Áreas e Gerências de SMES da Petrobras (em consonância com as boas práticas do PMBOK); elaboração e análise de Relatórios de Medição de Desempenho e acompanhamento do Projeto, utilizando aplicativo de Gerenciamento de Projetos para geração das curvas "S" e análise dos Indicadores de Desempenho; análise de evidências disponibilizadas pelas Áreas para comprovar o avanço físico do Projeto; acompanhamento e análise de Indicadores Estratégicos e Táticos; condução de reuniões semanais de status com o cliente; realização de revisão dos Marcos do Projeto e Iniciativas Estratégicas.

Elaboração do Plano de Acompanhamento do Projeto usando as boas práticas em gerenciamento de projetos; mapeamento dos principais processos da Cadeia de Valor do RH da Petrobras; participação na construção do BSC da área de Recursos Humanos da Petrobras; levantamento de novos processos de gestão, identificados ao longo do projeto e seus desdobramentos; criação dos modelos EPC e FAD nas fases “as is” e “to be”; elaboração de indicadores de desempenho dos processos; identificação e análise dos pontos críticos e oportunidades de melhoria; elaboração de documentação final do projeto e parecer técnico; utilização da ferramenta ARIS e Microsoft Project.

Atuação no Escritório de Projetos, focando no desenvolvimento dos planos de gerenciamento integrados dos projetos e no monitoramento da evolução da carteira de projetos, considerando indicadores como índice de performance; realização de projetos de rede lógica e infraestrutura de TI em empresas de engenharia, tomando como base as diretrizes da Petrobras para criação de site seguro, atuando do monitoramento dos processos e elaboração de relatórios técnicos; participação ativa no projeto de cabling e monitoramento do PAN RIO 2007.

Participação na equipe responsável pelo projeto de Implantação do Help-Desk integrado na América do Sul para atendimento aos funcionários e prestadores de serviço da DNV. Atuação nos 5 grupos de processos do PMI: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Fechamento. Apoio na elaboração do plano de projeto. Acompanhamento do projeto utilizando o Microsoft Project. Responsável pela elaboração de relatório de monitoramento do Projeto e controle do atendimento aos objetivos do projeto.