Gestão Geral da rede de Franquias DryWash, envolvendo estratégias e ações para crescimento da rede de franqueados em volume de operações e faturamento. Tenho a missão de desenvolver o empreendedorismo, com seriedade e responsabilidade, através de um modelo de negócios inovador e inédito no mercado.

• Principais desafios: Vender, implantar e administrar o projeto de Franquia na Rede Super Visão Vistorias Automotivas. Administração e reestruturação organizacional com vistas e suportar mudança incremental estrutural, readequação de recursos com a contratação de novos executivos, revisão de rotinas, responsabilidades e atribuições, reestruturação do financeiro, implantação de KPI´s, lançamento de novos serviços, treinamentos e sistemas.• Resultados: crescimento em faturamento do principal serviço da empresa (2018 a 2020). Crescimento em participação dentro do mix, mesmo período. Incremento das receitas de expansão, com 65 unidades de 2019 a 2021.

• Principais desafios: Administrar grupo de Franquias em diferentes estados e ampliar vendas de serviços. Empresas com gestão à distância, desorganização financeira, indicadores comercial e operacional não confiáveis, ausência de controles, desconfiança das equipes e baixa percepção de resultados.• Resultados: Restruturação financeira (pessoas, rotinas, sistema, indicadores, relatórios), readequação pessoal (gestão, operacional e comercial), implantação do departamento comercial, redesenho do mix de serviços e carteira de clientes, implantação de KPI´s de performance. 66% de crescimento em número de unidades, de 2015 a 2016, tendo a nova unidade de Santos – SP, alcançado o maior faturamento do país, 12 meses após inauguração.  50% de incremento na performance comercial. 25% de redução de custos em todo grupo. 20% de incremento de resultado operacional.

• Principais desafios: Ampliar a participação de mercado para as marcas da Abril Educação através da venda de franquias. Incorporar as recentes aquisições das empresas (Wise Up, You Move e Red Balloon) pelo grupo Abril. Estudo de potencial de mercado das marcas, redesenho do plano de expansão, contratação e implantação de equipe, diversificação do modelo de negócios desenvolvimento de ferramental completo e KPI´s de performance.• Resultados: Venda de 91 Unidades em 12 meses, 4MM em taxas de franquia, criação de novo modelo de negócios franquias In School.

• Principais desafios: Estruturar a Franqueadora e implantar áreas de marketing e vendas. Negócio Startup, conceito inovador no mercado, desconhecido e sem cultura de consumo. Criação de nova categoria de consumo em serviços e franquias. Contratação de equipes, definições de rotinas, implantação de novo modelo de negócios, expansão e desenvolvimento da rede envolvendo treinamento, capacitação e ferramentas para performance.• Resultados: 70 Lojas vendidas no período de 2011 a 2013, incluindo expansão internacional para Angola.  Criação e venda de novo projeto: Franquia de Qualidade do Ar, com 8 unidades vendidas (mesmo período acima). Case no PEGN, edição de 24/04/2011. 366% de crescimento em faturamento no período de 2011 a 2013. 50 projetos criados e implantados para áreas comercial, marketing e relacionamento.

• Principais desafios: Lançar e comercializar o projeto de Franquias do Professor Damásio de Jesus. Projeto novo com formato Tele Presencial, demandou a estruturação da área de expansão e definição de estratégias de captação de candidatos para vendas de unidades franqueadas. Criação da Franqueadora envolvendo todas as áreas do negócio (Consultoria, Jurídico, Operações, Comercial, Pedagógico, Marketing, etc).• Resultados: Projeto iniciou-se em 2009, sem nenhuma unidade franqueada. Como responsável pelas vendas, ao final de 12 meses entregamos 67 lojas comercializadas e receita de R$2.680.000,00.

• Principais desafios: Reposicionar e Desenvolver Companhia de Prestação de Serviços de Limpeza. Realização de estudo de mercado para reposicionamento, e rentabilizar o projeto, em um segmento comoditizado e de altíssima concorrência. Implantação do departamento de marketing. Criação de ações comerciais e campanhas de prospecção para a nova marca no segmento.• Resultados: Criação da Primeira rede de Franquias Brasileira focada em Multisserviços, envolvendo a venda do projeto para 70 unidades. No ano de 2008, obtivemos crescimento de 28% em faturamento e incremento de 12% em margem operacional.

• Principais desafios: Implementar a cultura de marketing local nas unidades franqueadas. Desenvolvimento e implantação de ações comerciais e relacionamento dentro do departamento de marketing.• Resultados: 40 projetos executados nas áreas de marketing: comercial, relacionamento, social e esportivo.