Projectmanagement en beleidsadvies voor overheden en non-profitorganisaties op de terreinen welzijn, zorg, maatschappelijke ondersteuning, werk en inkomen, inburgering, cultuur, sociale ontwikkeling, onderwijs, sport, recreatie en toerisme.Opdrachten uitgevoerd vanuit VanRijn project en beleid:1. Gemeente Maastricht: opstellen Toekomstagenda Sociaal Domein 2022 Maastricht-Heuvelland2. GR Kredietbank Limburg: onderzoek naar toekomst schulddienstverlening in 3D perspectief3. Gemeente Sittard-Geleen: opstellen Plan van Aanpak Transformatie Sociaal Domein "Hallo 2020"4. Gemeente Sittard-Geleen: coördinator Cultuur5. Gemeente Echt-Susteren: interim afdelingshoofd Ruimtelijke en Maatschappelijke Ontwikkeling.6. Gemeente Brunssum: Ontwikkeling toekomstbestendig Wmo-beleid (kanteling). 7. G32: Senior procesmanager voor de 32 grote gemeenten (minus de grootste vier).8. Gemeente Brunssum: Beleidsadvisering in het kader van de wetswijzigingen in de Wmo en de AWBZ. 9. Ministerie VWS: Quickscan naar de ontwikkeling van de gemeentelijke welzijnsbudgetten (i.s.m. PCkwadraat).10. Gemeente Helmond: Ontwikkeling van een digitaal zorgportaal (www.guidohelmond.nl) voor het loketnetwerk Wonen, welzijn en zorg in Helmond in het kader van de Wmo.11. G27: Implicaties van en reactie op de voorgenomen hervormingen in de AWBZ (pakketmaatregelen).12. Gemeente Sittard: Herziening van de algemene subsidieverordening en de bijbehorende beleidsregels.13. Gemeente Nijmegen: Projectmanagement voor de invoering van de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo).14. Regio Tilburg: Onderzoek naar de toekomst van huishoudelijke verzorging in het kader van de Wmo (i.s.m. PCkwadraat).

Verantwoordelijk voor o.a.aanpak dak- en thuisloosheid, zorg&veiligheid.

In het kader van de Transformatie van het Sociaal Domein werk ik met de medewerkers van Sociale Zaken en maatschappelijke partners aan de ontwikkeling en implementatie van het gebiedsgericht werken in Sittard-Geleen.

Als beleidsadviseur verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de Toekomstagenda 2022 Sociaal Domein Maastricht-Heuvelland.

Onderzoek naar de toekomst van schulddienstverlening in het licht van de transformatie van het sociaal domein.

Gemeentelijke coördinatie van de verzelfstandiging van drie gemeentelijke culturele instellingen en de fusie met twee stichtingen tot Cultuurbedrijf De Domijnen.Realisatie Cultuurwarenhuis in Geleen.Ontwikkelen toekomstscenario's voor cultureel centrum de Hanenhof in Geleen.

Samen met de beleidsmedewerkers in het sociaal domein opstellen van het plan van aanpak voor de Transformatie van het sociaal domein in Sittard-Geleen met als titel "Hallo 2020". Voorbereiden van het programma en de programmaorganisatie.

Onder meer verantwoordelijk voor het project Maastricht Culturele Hoofdstad vanuit Sittard-Geleen en begeleider van het traject 'ontwikkeling cultuurbedrijf', waarbij vijf professionele instellingen samen uitvoering gaan geven aan de culturele functies vanuit één bedrijf. Daarnaast inhoudelijk coördinator van het cultuurcluster.

Interim manager / senior projectleider in het Sociale Domein (Wmo, Welzijn, Cultuur, Leefbaarheid, Burgerparticipatie)

Dagelijkse leiding aan de teams Ruimtelijke Ontwikkeling, Milieu en Maatschappelijke Ontwikkeling.

Onder meer projectleider voor de invoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning. Het samen met externe partijen ontwikkelen van een visie op Wonen, welzijn en zorg in Helmond. Daarnaast mede-verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het sociaal-maatschappelijke deel van wijkvisies en het bevorderen van projectmatig werken in de dienst Samenleving en Economie van de gemeente.

Werkzaamheden: Gedurende het reorganisatietraject zorg dragen voor het integrale personeelsmanagement van 26 medewerkers, verantwoordelijkheid dragen voor het budget van de afdeling, voor de beleidsontwikkeling, de kwaliteit van de productie en de planning. Als lid van het managementteam leverde ik een bijdrage aan de organisatiebrede ontwikkelingen (o.a. de omslag naar een nieuwe bedrijfscultuur, versterking van de interne organisatie, reorganisatie van de structuur).

Werkzaamheden: Institutionele versterking, strategische planning, het ontwikkelen en uitvoeren van personeelsbeleid, het aansturen van de organisatie op resultaten, monitoring en evaluatie van de plannen en budgetbeheer.

Werkzaamheden: Projectmanagement van de herpositionering van het bibliotheekwerk in Limburg. Beleidsontwikkeling en –uitvoering op de terreinen koormuziek, festivals, popmuziek en jeugd.

Werkzaamheden: Het in opdracht van het Belgische Ministerie van Internationale Samenwerking organiseren van meerdaagse debatten met deskundigen uit de hele wereld.

Werkzaamheden: Begeleiden van werkateliers in buurten voor het ontwikkelen van beleid gericht op de desbetreffende wijk, het opzetten en stimuleren van jongerenparticipatie in brede zin, het organiseren, voorbereiden en uitvoeren van inspraakavonden.