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Colaborando en conjunto con un equipo interdisciplinario, en los procesos de: Gerencia interina para la gestión del capital humano Asistencia para la gestión de las relaciones sindicales. Apoyo en la negociación de convenios. Manejo de conflictos individuales y colectivos. Revisión y adecuación de la estructura organizacional. Sistemas de remuneración variable para fuerza de ventas y operativas Evaluación y descripción de puestos Optimización de los procesos de RR HH. Elaboración e implementación de normas y procedimientos de RR HH. Capacitación de management y mandos mediosMe especializo en Análisis Organizacional, Descripción y Evaluación de Puestos (Análisis de Equidad Interna), Encuestas de CompensacionesAporte experiencia para la conformación de estructuras de Bandas de Pago (Análisis de Competitividad Externa), Sistemas de Remuneración Variable para fuerzas de Ventas y Sistemas Variables áreas Productivas y Administrativas. Elaboración de programas para la Diagramación e Implentación de Esquemas Orientados a Maximizar los Resultados (Definición de Objetivos, KPÍs, seguimiento) y sistemas de reconocimiento para la retención del talento.Actualmente desarrollo una de mis actividades como consultor Sr a cargo del Área de Compensaciones y Desarrollo Organizacional

A cargo de la Selección de Personal en la cía, aportando la experiencia adquirida en mas de 24 años de experiencia en Empresas Multinacionales y Pymes como Peugeot Citroën, Repsa e Ilva. El haber trabajado "del otro lado del mostrador" implica presentar postulantes cualificados y apegados al perfil de búsqueda, cultura de la Empresa cliente, entendimiento de la posición y posicionamiento en el Organigrama, vinculos internos y externos. Procuramos no cumplir únicamente con el requisito del análisis de las competencias aptitudinales, sino analizar al postulante y la organización en su conjunto.

Áreas a cargo: RRRLL - Administración de Personal y liquidación de haberes- Seguridad Industrial - Seguridad Patrimonial - Comunicación Interna. Miembro del Board

Gerente General: A cargo de las áreas de Administración y Finanzas, Comercial y Marketing, Produccion y Mantenimiento, Compras y Logística, Recursus Humanos y Adm de Personal.Dirijo la Empresa desde Diciembre 2016, donde los accionistas delegaron en mí la responsabilidad de generar una gestión por resutados. He descipto con ellos la Vision, Mision y Valores de la Empresa, conllevando a transmitir en todos los estamentos de la misma una “visión compartida” que permitió implementar un sistema orientación por objetivos con sus correspondientes KPI’s. Delineé el Comité Operativo de Gestión; para sintetizar, responsable de cada área mediante, a los accionistas la evolución del negocio. Ceramica Piu participó en eventos tales como Estilo Pilar, Casa FOA y publicaciones en revistas especializadas para posicionar la marca. Profesionalicé la Estructura con recambios cualitativos pero conservando al probo, independientemente de su nivel académico. Impuse un esquema de premios y penalidades basado en datos fácticos comprobables por los participantes. Mi experiencia en Multinacionales (PSA – Peugeot Citroen Argentina) y Pymes (ILVA S.A) me permite tener gran capacidad de adaptación a entornos variables y conocer las dificultades de las Pymes en lo que concierne a transferencia generacional y/o conflictos internos entre los accionistas. He administrado las relaciones laborales con la UOM – ASIMRA y FOCRA. Soy una persona claramente orientada a resultados motivado por un proyecto desafiante.

A cargo de todos los procesos de RR.HH. Principal desafío: Transformar el área a la fecha vista y valorada solo por funciones de Administración de Personal en un socio estratégico del cambio cultural impulsado por los accionistas, introduciendo las funciones de Compensaciones y Desarrollo, Capacitación, Selección y Comunicación Interna, fortaleciendo los procesos de Servicio Medico y Seguridad Industrial. Procesos a Cargo:- Compensaciones y Desarrollo- Administración de Personal y Liquidación de Haberes- Servicio Medico y Seguridad Industrial- Protección de Plantas- RR.LL.  Principales Logros: Puesta en marcha de Sistemas de Remuneración Variable áreas Productivas y Comerciales / Formación Mandos Medios y Supervisores / Introducción en la Cultura Organizacional de herramientas de medición del Desempeño / Creación de Indicadores de Gestión al servicio del Cliente Interno / Política de Comunicación Interna / Administración PPC (Procedimiento Preventivo de Crisis) articulando intereses Empresa – Sindicato – Ministerio del Trabajo / Redacción y publicación de Procedimientos internos del área.

Gte. de RR.HH.- Miembro del comité de dirección-Responsable por la estrategia de Recursos Humanos asegurando el reclutamiento, desarrollo, motivación y retención de los talentos necesarios para hacer sostenible el negocio en el tiempo - Desarrollo del plan estratégico de comunicaciones internas-Desarrollo del Plan de Compensaciones, pagos variables, beneficios.-Desarrollo del Plan Integral de Competencias.-Responsable de desarrollar y asegurar el cumplimiento de las políticas y procedimiento de la compañía.- Responsable de los procesos de:o Formación, Reclutamiento y Comunicación Interna-Evaluación Anual de Performance-Definición de Visión, Misión y Valores de la CIA - Liquidación de sueldos y administración de personal - Servicios al personal - Relaciones Laborales y Servicio Medico - Compensaciones y desarrollo -Seguridad e Higiene y Protección de Plantas-Responsable de la relación y negociación con el sindicato. Contratado para colaborar en la transformación de la Empresa de cara a los nuevos desafíos en un mercado mas competitivo y desafiante. Rediseñe la organización orientándola a una estructura por Procesos, reclute la primera línea gerencial convirtiendo a la posición de RRHH en un Socio Estratégico fundamental en el proceso de transformación vivenciado por la Empresa.

Evaluaciones de Desempeño/potencial, detección de puestos clave, confección de gestión carreras y cuadros de reemplazo, análisis de beneficios, Gestión comité carrera.Gestión Desarrollo y Beneficios. Tomando sponsabilidades del puesto “Gestión ETAM, Beneficios y Desarrollo”Desafíos a abordar:•Plan de Salud •Plan de Pensión •Movilidad Interna•Procesos de Entrevista de Performance•Procesos de relevamiento Feedback 360ª (CPBA)•Detección de personal Alto Potencial y puestos Clave con sus planes de acciónResponsable de RRHH Unidad Mecánica Jeppener, teniendo a cargo los Servicios de:• Protección de Plantas: Implementación sistema seguimiento judiciales, sinergia con Seg.Ind.•Medicina del Trabajo: Confección de Maqueta poblacional, vínculo con Ergonomía•Seguridad Industrial, introducción del concepto de Seguridad Preventiva (Indicador:”Incidente->Potencial accidente)• Capacitación y Desarrollo: Movilidades internas, Capacitación orientada•Comunicaciones Internas: Rediseño del lay-out•Relaciones Laborales (2 sindicatos UOM/ASIMRA)• Administración de Personal. El desafío mas relevante de esta posición es desarrollar el eje de las Relaciones Sociales entre el Gremio y los mandos de la Empresa, para armonizar intereses y procurar productividad operativa, implementando el desarrollo de las compensaciones ligadas a la productividad de la Empresa de manera tal de no repercutir en el costo directo de la MOO.Responsable Gestión de Carrera y Compensaciones Responsable del Relevamiento de las Estructuras Organizativas, lideré un departamento con 5 personas a cargo abocado a administrar y evaluar las posiciones en PSA Argentina (Método HAY), asimismo coordinamos el planeamiento de carrera del personal y los cuadros de reemplazo. El sector a mi cargo emitía mensualmente un tablero de control con una serie de indicadores que permiten monitorear la gestión de RHH en la organización. ESTRUCTURA DE PUESTOS Etc

Responsable de RRHH Unidad Mecánica Jeppener, teniendo a cargo los Servicios de:• Protección de Plantas: Implementación sistema seguimiento judiciales, sinergia con Seg.Ind.• Medicina del Trabajo: Confección de Maqueta poblacional, vínculo con Ergonomía• Seguridad Industrial, introducción del concepto de Seguridad Preventiva (Indicador:”Incidente->Potencial accidente)• Capacitación y Desarrollo: Movilidades internas, Capacitación orientada• Comunicaciones Internas: Rediseño del lay-out• Relaciones Laborales (2 sindicatos UOM/ASIMRA)• Administración de PersonalEl desafío mas relevante de esta posición es desarrollar el eje de las Relaciones Sociales entre el Gremio y los mandos de la Empresa, para armonizar intereses y procurar productividad operativa, implementando el desarrollo de las compensaciones ligadas a la productividad de la Empresa de manera tal de no repercutir en el costo directo de la MOO

Evaluaciones de puestos sistema HAYDescripciones de puestosEvaluaciones de DesempeñoCuadros de reemplazoEncuesta de compensaciones

Analista de organización y estructuras. Compesaciones y Desarrollo, descipción y evaluación de puestos. Políticas de beneficios