Coordenador Nacional De Suprimentos
Current•Gestão sobre o orçamento de suprimentos da rede;•Gestão do plano de ressuprimento, conforme históricos de vendas, fluxo de caixa e lead time dos fornecedores;•Monitoramento das regras de compliance frente aos fornecedores, visando as melhores parcerias em temos de preço, qualidade e disponibilidade para rede;• Responsável pela apresentação dos KPI'S de níveis de estoque da rede, volume de compras, melhores preços e resultados do departamento (Saving, Budget e forecast) à diretoria;•Gestão do estoque (média 2.000 Sku´s), dimensionamento físico e sistêmico, giro, cobertura e endereçamento eletrônico através de código de barras, inventários cíclicos e anuais com meta de acurácia de estoque de 98%;•Gestão do Centro Distribuição, indicadores, modelando processos, implantando metodologia Lean, customizando o sistema (ERP Gourmet Estoque), com parâmetros desde o recebimento das mercadorias, produção, armazenamento até a expedição;•Gestão dos processos de recebimento, armazenagem, picking, rota dos caminhões;•Gestão da produção no Centro de Processamento e Distribuição (média de 5.500 toneladas), supervisionando os padrões de qualidade com base BPF(Boas Práticas de Fabricação), níveis de produção e cronograma com base no plano mestre de produção;•Aplicação das ferramentas: KAIZEN / KAMISHIBAI / HEIJUNKA/ 5S / PDCA .Principais resultados:• Renegociações dos contratos com os atuais fornecedores e prospecção de novas parcerias foi alcançado uma economia no volume total de compras da rede no valor de R$ 339k A/A, o que representou um SAVE de 1% no total dos insumos da rede. •Com a implantação do CD, houve uma redução de 2% no CMV das lojas locais, o que representou uma economia média próxima a R$ 200K A/A, como consequência da redução na folha de funcionários das lojas com a centralização dos processos, aumento de eficiência na produção com a utilização metodologia Lean e uma melhor gestão das compras/insumos.