Daniel Marques Email & Phone Number

State Of Ceará, Brazil

Fortaleza, Ceará, Brasil

Fortaleza, Ceará, Brasil

Gestor da área de projetos da companhia, líder de time de especialistas de projetos, com foco em dar apoio metodológico e acompanhamento de projetos estrategicos aos líderes de projetos; gestor da área de CAPEX, responsável pela aderência orçamentária e report junto diretoria e comitê.

Fortaleza, Ceará

Responsável pelo gerenciamento de projetos de transformação digital, automação de processos utilizando robotização, eventos online.Gestão de projeto de congresso da sociedade de anestesiologia de São Paulo com mais de 2 mil pessoas, 12 salas simultâneas, gameficação, gestão de gravações prévias de aulas nacionais e internacionais, utilizando boas práticas do PMBOOK, conceitos ágeis, plataforma ZOOM e plataforma de eventos virtuais VFAIRS.Gestão de projeto de automação de processos utilizando o software UIPATH, mapeamento de processos, desenvolvimento de rotina para robotização, validação e entrega para processo.

Brasil

Responsável pela gestão de projeto de implantação de software TMS no grupo TERMACO, com interações com mais de 14 unidades, unidade de logística e transportes.

Fortaleza E Região, Brasil

Responsável pela definição da estratégia de manutenção com aprovação da diretoria industrial e gerentes das fábricas. Gestor da área de projetos responsável pelo CAPEX industrial, alinhando definição, execução com área da Engenharia. Gestor indireto das áreas de manutenção e utilidades de todas as unidades. Gestor matricial do pacote de manutenção e Working Capital industrial. Líder corporativo do pilar de manutenção planejada utilizando metodologia TPM. Equipe direta de 10 pessoas. Reporte ao Diretor Industrial.• Remodelagem do conceito da manutenção corporativa, definindo novas estratégias, reestruturando quatro áreas da manutenção (Planejamento e Controle, Materiais, Utilidades e Projetos de Manutenção) e pelo menos 12 processos e atividades, definindo novas metas para os setores, que resultou em atingimento de 100% de metas e o melhor resultado no ano de 2020. • Gestão e atingimento do orçamento de mais de R$ 60 milhões no ano de 2020.• Gestão e conquista de resultado melhor que a meta estipulada de Working Capital industrial em 2020 com uma redução de R$ 4 milhões.• Implantação de Projeto orçamentário na manutenção, com definição de gerenciamento de despesa dentro do SAP.• Desenvolvimento de projeto de automação de dados industriais e transformação digital de RPA (Robotização de Dados) para rotinas de manutenção corporativa.

Fortaleza, Ceará

Responsável pela área de Projetos Industriais. Definição de carteira de projetos junto aos gestores das unidades, gerência de manufatura e diretoria. Gestão da execução de projetos com o time da Engenharia. Montagem de viabilidade de projetos em conjunto com o time de Controladoria e Engenharia. Gestor do pacote de CAPEX industrial. Reporte ao Gerente de Manufatura.• Criação de definição de metodologia de gerenciamento de projetos para a área industrial, seguindo boas práticas do PMBOK.• Implantação de projetos de melhoria nos sistemas de vapor de quatro fábricas, gerando uma redução do consumo de 12%.• Gestão da execução de projetos de implantação de três linhas de produção, de embalagens retornáveis e tetra pack, em três unidades, em parceria com o time de Engenharia.• Gestão de projetos de melhoria de performance em duas unidades, com evolução de mais de 10 p.p. de eficiência das linhas de produção.

Acarape, Ceará

FGestor industrial responsável pela área de produção de tintas à base água, solvente e preparação. Liderança da área de manutenção e PCP. Equipe de aproximadamente 75 pessoas. Reporte ao Superintendente Geral.• Implantação de mapeamento de processos com foco na melhoria de rotina na área de PCP definindo as entregas diárias, semanais e mensais de programação e planejamento.• Aumento de 25% de produtividade na produção de base água e solvente, com detalhamento de processos produtivos, 5S e redução de atividades desnecessárias.• Definição da rotina de manutenção preventiva e corretiva, como também projetos de melhorias dos equipamentos.

Acarape - Ce

Gestor industrial responsável pela área de produção de tintas à base água, solvente e preparação. Liderança da área de manutenção e PCP. Equipe de aproximadamente 75 pessoas. Reporte ao Superintendente Geral.• Implantação de mapeamento de processos com foco na melhoria de rotina na área de PCP definindo as entregas diárias, semanais e mensais de programação e planejamento.• Aumento de 25% de produtividade na produção de base água e solvente, com detalhamento de processos produtivos, 5S e redução de atividades desnecessárias.• Definição da rotina de manutenção preventiva e corretiva, como também projetos de melhorias dos equipamentos.

Fortaleza, Ceará, Brasil

Responsável por coordenar o projeto da nova filial em Horizonte – CE, seguindo as boas práticas do PMBOK. Reporte ao Gerente de Projetos.• Elaboração e acompanhamentos de projetos: cronograma, relatórios de gestão de projetos, físico-financeiros, aquisições de máquinas, equipamentos e materiais, execuções junto aos empreiteiros e fornecedores.• Acompanhamento do andamento financeiro do projeto, incluindo financiamentos junto aos órgãos do Governo.• Definição de projetos técnicos e equipamentos com os fornecedores.• Acompanhamento da montagem de todas as máquinas e equipamentos, instalações eletromecânicas e hidráulicas.

Fortaleza E Região, Brasil

Realizar projetos de melhoria em processos e atividades existentes na área de SAS (serviço ambiental sustentável), utilizando metodologia descritas no PMBOK e 6 SIGMA;Montar e definir metodologia que melhor se enquadra nos projetos, utilizando o PMBOK e 6 SIGMA;Buscar inovações tecnológicas e inovações nos processos de coleta urbana;

Realizar controle de projetos, custos, aquisições, planejamento financeiro, com foco no PROGRAMA PLANO DIRETOR;Acompanhar andamento dos projetos que são contemplados no PROGRAMA PLANO DIRETOR;Realizar planejamento, definição de escopo dos projetos contemplados no PROGRAMA PLANO DIRETOR; Liderar projetos de melhoria, otimização, implantação de linhas de produção, projetos de obras civis ;

Atividades:Programar a produção da fábrica de latas, rolhas metálicas, litografia e littel;Planejamento dos materiais, compras e liberação para uso da produção;Coordenar o setor de PCP;Acompanhar o controle de produção;Gerir uma equipe de 20 pessoas;Responsável pela gestão do setor de PCP;Responsável pelo projeto de implementação/Reestruturação do sistema de gestão da cadeia de manufatura/MRP da empresa, com base no sistema ERP Logix.Resultados obtidos:Reestruturação da programação e controle da produção;Motivação da equipe;Reestruturação da cadeia de manufatura;Implantação do sistema Logix.

Engenheiro De Produção, Engenharia

Mba Em Gerência De Projetos, Business Administration And Management, General

Activities and Societies: Grupos voltados ao estudo de Gerenciamento de Projetos

6 Sigma Formação E Certificação Green Belt, Manufacturing Engineering Technology/Technician

Activities and Societies: Grupos voltados a estudos na área de 6 sigma

Curso De Facilitador Tpm, Metodologia Tpm

Curso de Facilitador Metodologia TPM ( ÊXITO) 40 horas.

Black Belt Lean Six Sigma, Área De Seis Sigma

Curso de upgrade Black Belt - 60h