Como Product Owner, coordenei projetos de implementação de soluções SaaS (Software as a Service) de GRC (Governança, Riscos e Conformidade) em empresas da América Latina. Minhas funções incluíram o levantamento de requisitos para atender às necessidades dos clientes, além de traduzir essas demandas em atividades técnicas para a equipe de desenvolvimento. Também fui encarregado de elaborar cronogramas, precificar projetos e reportar o status à liderança. Consegui expandir o portfólio de projetos… Show more Como Product Owner, coordenei projetos de implementação de soluções SaaS (Software as a Service) de GRC (Governança, Riscos e Conformidade) em empresas da América Latina. Minhas funções incluíram o levantamento de requisitos para atender às necessidades dos clientes, além de traduzir essas demandas em atividades técnicas para a equipe de desenvolvimento. Também fui encarregado de elaborar cronogramas, precificar projetos e reportar o status à liderança. Consegui expandir o portfólio de projetos para fora do Brasil, com destaque para o fechamento de mais de 10 projetos em países como México, Colômbia, Peru e Chile, gerando um retorno de aproximadamente R$ 1 milhão para a empresa. Show less

Fui responsável por disseminar o Planejamento Estratégico na cooperativa, apresentando missão, visão, valores e indicadores estratégicos para todas as áreas. Gerenciei mais de 100 indicadores, utilizando a metodologia Balanced Scorecard (BSC), e assegurei a correta criação e preenchimento dos mesmos, além de realizar análises detalhadas para os indicadores que não atingiam as metas. Participei do Onboarding de novos colaboradores e redesenhei processos e cadeias de valor de todos os setores da… Show more Fui responsável por disseminar o Planejamento Estratégico na cooperativa, apresentando missão, visão, valores e indicadores estratégicos para todas as áreas. Gerenciei mais de 100 indicadores, utilizando a metodologia Balanced Scorecard (BSC), e assegurei a correta criação e preenchimento dos mesmos, além de realizar análises detalhadas para os indicadores que não atingiam as metas. Participei do Onboarding de novos colaboradores e redesenhei processos e cadeias de valor de todos os setores da cooperativa, revisando mais de 40 processos e 10 cadeias de valor, utilizando a metodologia BPM e a ferramenta Bizagi.Coordenei o Programa de Capacitação Green Belt Lean Six Sigma, gerenciando 15 projetos que resultaram em melhorias significativas como a redução de quedas de pacientes idosos, aumento da retenção de beneficiários, diminuição de reclamações e melhorias nos processos de recebimento de notas fiscais e pagamento de OPME. Também auxiliei na coordenação do Programa de Ideias, incentivando a inovação interna. Participei das revisões do Planejamento Estratégico, contribuindo para a disseminação de mudanças e garantindo a relevância contínua do plano. Show less

Como estagiário de Performance na The Kraft Heinz Company, auxiliei na definição de metas e indicadores para os colaboradores da América Latina. Desenvolvi um projeto, avaliado mensalmente pela liderança, focado na implementação de conceitos Lean Office para otimizar os processos do setor de Performance e reduzir o banco de horas dos colaboradores.