职责负责大中华区财务管理及公司内部控制，主要包括以下几个方面：1、 流程和内控：全面的内控监督，建立并优化业务流程和组织架构，重要经济、法律事务的决策意见和建议。2、 业务支持和决策：为公司业务发展引入竞争机制，通过对行业、产品及人员等多层面分析，为销售团队提供更具针对性的决策意见，支持其适时调整发展战略和工作重心、细化成本费用控制、提升盈利能力。通过建立相关分析模型，从客户结构、成本费用投入及贡献度等多维度对客户价值提供分析意见，提高销售部门的投入-回报意识（工作得到管理团队的高度认可，对提升关键客户的服务质量、单客户销售额和利润贡献率、改善年度客户开发计划以及调整定价策略等方面均发挥出显著作用）。3、供应链管理：负责进出口物流，高效整合销售、采购和库存管理工作。4、 应收账款风险管控：建立并推行信控流程，通过订单管控、佣金模型、循环对账以及专项分析，严控应收账款风险（公司每年有1000家活动客户，实际发生坏账的客户数控制在0.2%，发生坏账的金额控制在0.02%）。5、 存货风险管控：建立并推行物流管控流程，通过安全库存及采购周期评估，分析跟踪高风险存货，适时调整采购计划；及时处置呆滞库存并结合专项分析严控存货风险（从2012年起，剔除运输周期波动的因素，每年的实际存货增长率均远低于销售增长率，积压多年的呆滞库存也得到了安全地清理）。6、 提升股东回报和现金流：建立并推行成本、费用的数据挖掘和预算分析体系，揭示公司在不同时期各行业、各部门对股东回报最为显著的制约因素暨工作重点。通过专项管理报告，提供趋势分析及前瞻建议，使得公司在销售增长和停滞的年度均保持了较好的现金流和利润率。7、 作为核心成员，分别主导或参与各阶段企业并购业务。8、 其他工作职责：建立、整合并完善大中华区的各类管理报告；及时准确地将公司政策和相关信息上传下达。

账务核算规范化；内控审核；资金周转；成本控制；税务审核；员工培训及评估。离职原因：公司股权重组，管理层调整。-　调整部门岗位分工，重新制定人员考核指标，明确了责任，提高了效率。-　重整并规范了会计科目及财务核算体系；细化了费用归属及分类。-　规范了内控体系。-　通过一系列融资安排，解决了公司的现金流问题。-　分解股东权益的影响因素，逐项改善，提高业绩。

监督、完善并执行公司财务管理体系；营运资金和费用的审核及控制；审核、分析和控制工厂各项成本数据，督促相关部门及时改进；制定并跟踪公司预算的执行情况；税务、外汇、融资等业务的审核以及同相关部门的沟通协调；内控制度推行及内、外部审计；员工培训、考核及管理；财务部其他日常工作。离职原因：集团组织架构调整，苏州公司主要业务整体迁移，个人选择离开。推进公司年度目标，使营运资金周转率从20％降为12％。存货周转率从50天降低到20天；应收账款周转天数从120天降低到105天。

信用保险的销售；应收账款及信用风险咨询，协助客户建立信用控制流程，保障应收账款风险；与银行合作，为客户办理信用融资；担任内部讲师，介绍企业生产和贸易过程中的相关业务流程。离职原因：个人职业发展目标为企业管理岗位，因此经过一段时间在销售岗位的学习，仍将回到企业从事财务管理工作。

（1）集团下属工厂职务：财务经理主要工作：协调地方政府和集团总部，组建新公司的财务部门；贯彻集团各项规章，制定并执行预算管理；运行工厂成本核算体系，编制、完善各类财务报表；其他日常财务核算和人员的管理。离职原因：个人职业发展规划。（2）集团总部职务：财务主管主要工作：A/R、A/P团队管理；建立并推行客户信用管理体系；退货管理。（3）集团下属外贸公司—江苏海外集团苏州有限公司职务：外汇核销、出口退税会计主要工作：出口退税和外汇核销；加工贸易和进口料件手册管理等。（4）集团下属工厂职务：仓库管理、存货会计主要工作：a. 维护正常的物流和数据；协助管理仓库和车间的统计以及成本数据的采集和分析；参与工厂MRP生产管理系统的上线、维护和完善。b. 存货核算；委托加工料件管理；参与MRP成本核算体系的上线、维护和完善；日常进行BOM管理。