Dany Cabrera Email & Phone Number

Honduras

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1-Gestión de acciones para incrementar las ventas: Promociones, acciones tácticas, promociones masivas.2-Revisión de indicadores comerciales como el share, volumen de ventas, gestión de productividad equipo frio a nivel nacional, gestión de envase.3-Reunión de sistema gerencial para planificación de indicadores. KAPI´S de remuneración para la fuerza de ventas de acuerdo a indicadores foco.4-Coordinación de compra de equipo frio.5-Gestión de reuniones AGILE, la cual lleva control con sprints semanales hacia los coordinadores.6- Seguimiento a la capacitación de la fuerza de ventas en indicadores comerciales.7-Visitas de mercado, para recopilación de data de indicadores comerciales, con el propósito de establecer planes de acción para captación de volumen.8-Validación de portafolio prioritario, ya que es el que maneja mayor margen de contribución (MC)9-Establecimiento de planes de ejecución de mercado y entrenamiento de la fuerza de ventas en la colocación y rotación del material10-Análisis de información de clientes.

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1-Control de indicadores como productividad de equipo frío, cobertura de portafolio, ejecución de mercado, gestión de envase, gestión de cobro (Apoyo con seguimiento junto a la fuerza de ventas en recuperación de créditos con mayor antigüedad). 2-Seguimiento de la ejecución de mercado: Implementar las herramientas de "brandpower" en cada punto de venta: POP, material durable, acciones y promociones. 3-Seguimiento y control de planes comerciales: recuperación de KPI´s, y la mejora de temas de rotación de productos en los puntos de ventas. 4-Capacitar a la fuerza de ventas en gestión de inventarios, ejecución de equipo frio, orden y rotación, servicio al cliente, manejo de quejas, indicadores comerciales, etc. 5-Coaching de vendedores: Apoyo y seguimiento en calle con el vendedor para entrenamiento de las habilidades en ventas.

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1. Dirección de equipos de ventas. 2. Control de rotación de inventarios3. Reuniones de planificación gerencial. 4. Supervisión de fuerza de ventas5. Planificación de la demanda mensual (Proyección).6. Servicio al cliente. 7. Gestión de metas, productividad de equipo frio, ventas netas, cobertura de portafolio, gestión con el personal a cargo para que alcancen su meta. 8. Revisión de resultados con la gerencia.

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1. Asignación y coordinación del personal que sale a ruta. 2. Control de planilla del personal que realiza las actividades de entrega. 3. Seguimiento a entrega en cadena de supermercados

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1. Chequeo de inventario. 2. Control de cargas de ruta. 3. Supervisión de personal de bodega

Tegucigalpa, Francisco Morazán, Honduras

- Planificar, organizar, dirigir y ejecutar operaciones diarias óptimas para garantizar un excelente servicio al cliente, -Logro de altos niveles de satisfacción del cliente a través de la gestión y acercamiento con el personal-Mantener los objetivos de ingresos, rentabilidad y calidad del restaurante. -Control de costos operativos e identificar medidas para reducir desperdicios. -Monitorear y mantener estándares de salud y seguridad. -Resolver quejas de clientes y garantizar que los clientes se vayan satisfechos. -Evaluar y mejorar procedimientos operativos.