David Andrade Email and Phone Number

Descripción cargo Jefe de Supermercado:-Responsable de los procesos operativos del Supermercado-Responsable de implementar estrategias de ventas y marketing según instrucciones y directrices de Gerencia General.-Liderar e influir en los colaboradores para que realicen sus labores comprometidos y enfocados en la consecución de las metas planteadas por Gerencia Genera.

Descripción:-Liderar proceso se reorganización de proceso, procedimiento y funciones del 100% de los colaboradores de la empresa.- Manejar el 100% de los procesos operativos de todas las áreas del grupo: Drones, Led, Canex, Spot.- Manejar el 100% de la logística de todas las áreas del grupo: Drones, Led, Canex, Spot.

DESDE FEBRERO DEL 2014 HASTA ACTUALMENTEGerente de proyectosGuiar, inspirar a los miembros de los proyectos para el logro de objetivos comunes.Transmitir los conocimientos del negocio a los miembros técnicos del equipo, arquitectos, diseñadores y programadoresNegociación creativa y punto de palanca para activar procesos de mejora continua.Análisis de requerimientos y determinación del alcance para soluciones.Casos de negocio de desarrollo y plan de implementaciónPlan piloto e implementación de los proyectos en todas las tiendas de la cadenaProyectos relevantes:- Punto de venta sistema Ace / Toshiba- Implementación de módulos self checkout- Implementación de cash today- Migración del sistema sap a s4 hana- Implementación de la reorganización códigos SKU en los maestros de artículos- Implementación, socialización y capacitación de la app Forecast and scan- Implementación de app BiviOTRAS FUNCIONES:-Supervisión de 100% de las tiendas a nivel nacional de todas las líneas de negocios en procesos operativos. (Hipers, Supermercados, Minis, Riostore, Ferrisariatos, Mi Jugueterías, Carters, Baby Centers, Restaurants, Cines, etc)-Visitar tiendas de Manabí, Los Ríos, Guayas y El Oro, para validar cumplimiento de procedimientos áreas operativas, comerciales, seguridad alimentaria, infraestructura, limpieza, funcionamiento general.-Validación de checklist en las visitas de las tiendas asignadas

HASTA FEBRERO 2014 -Mejorar en un 60% la atención a nuestros clientes, mediante el plan: "el cuidado del cliente y la excelencia en el servicio" impulsado por la empresa- Administrar el almacén más complejo de toda la cadena (Mi Comisariato Centro, matriz) por la logística y ubicación del mismo.- Incrementar las ventas en relación al año anterior manteniendo y mejorando la atención a los clientes, manteniendo correctamente abastecido el almacén.- Cumplir y superar hasta en un 100% las ventas de marcas propias y productos importados por la empresa mediante una correcta ubicación dentro de las perchas, impulsaciones, degustaciones, uso de material pop.- Incrementar hasta en un 20% las ventas de la panadería mediante degustaciones, impulsaciones, estrategias de ventas, dando impulso a productos nuevos.- Atención amable con los proveedores logrando acuerdos de mutuo beneficio para el almacén y la cadena.- Sobrepasar las metas propuestas en estrategias de mercadeo dirigida a nuestros mejores clientes.- Lograr un liderazgo cordial y productivo con todos los colaboradores del almacén.