village club 4*.140 chambres (480clients).crèche intégré. 80 employés. prestation en tout compris

80 lots pour 420 couchages, piscine et spa. En charge de l'exploitation du site, relation avec le syndic de copropriété (suivie des travaux et dommages ouvrages).

Reprise d'un établissement en perte d'activité, revendu 7 ans après avec très bonne réputation, rentabilité et une cliente fidélisée. CA plus que doubler . Politique d'achat, stratégie commerciale et vente. Remise au normes et standards.L'hôtel a volontairement refusé le nouveau classement hôtelier pour des questions de stratégie commercial lié au marché Chamroussien.Mise en place de prestation "bien être" (sauna,massage,esthétique,naturopathie).

Création d'une association mettant à disposition de la commune et des remontées mécaniques des compétences d'analyse, de travaux et d'organisations de manifestations autour du VTT alpin.Plusieurs événements mis en place : animations des structures, compétitions fédérales, derby.Mise a disposition de supports photos et video pour l'office du tourisme de Chamrousse (toujours utilisés)

amenagement des pistes de VTT de descente. gestion des travaux et évaluations des risques pratiquants.

saison été/automne. Acceuil de la cliente touristique en résidence sur la période été. Préparation, réalisation et suivi des travaux dans les copropriété sur la période automne.

Saison d'hiver. Amélioration de la qualité "assiette" et du niveau de marge.

Management de l'équipe de salle, recrutement, gestion de la carte des vins, duty manager, suivi des ratios.

park hotel 4*

achats, cost controle, reporting

2500 passagers. rémunération aux "tips"