Mes expériences professionnelles sont orientées afin de pouvoir intégrer les enjeux des différentes étapes des procédés de production. Mon objectif aujourd'hui est d'apporter mes sens d'Anticipation du risque, d'analyse rigoureuse et du Partage dans le cadre de l'optimisation en rapidité et fluidité des processus mais aussi en diminuant leurs variabilités. Cela afin de garantir la qualité des produits tout en favorisant les tâches à valeur ajoutée et en chassant les gaspillages.
Privée
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Consultant En Gestion De Projets HorlogersPrivée Jan 2016 - PresentButtesSuivis de projets des pré-études aux produits finis, constructions de mouvements, boîtes de montres, cadrans, aiguilles, bracelets. Edition des dossiers techniques et participation à l'élaboration d'un site internet commercial.Contact avec la clientèle, analyse des besoins, propositions de solutions sur mesures.
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Responsable Technique/Chef De Projet - ConstructeurE-Time Sa Jan 2014 - Nov 2015Brügg BeDéveloppement de produits et prototypes de montres, pendules, PLV et objets d'Art.Collaboration avec les départements marketing/vente/administration.Définition des budgets, des stratégies produits, des planifications et standards qualité.Etablissement d'offres de conception de produits aux clients, définition et suivi des budgets.Lancement des projets, recherches et qualification de la sous-traitance, choix des fournisseurs (national et international).Pilotage du bureau d'étude incluant la méthodologie, le suivi de la prototypie et de la production.Construction et gestion de production des outils spécifiques et des posages.Mise en place d'outils de management; SMART, SPQDC, AMDEC, PDCA, A3 (8D), SMED, 5S…Gestion d'une équipe de 5 à 9 collaborateurs. Etablissement des plannings et suivi de travail.
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Responsable Méthodes/Coordinateur TechniqueParmigiani Fleurier Sa May 2012 - Dec 2013FleurierAdaptation industrielle de la construction d'une pendulette (8 jours à RDM planétaire). Mise en plans, budgétisation, édition des gammes opératoires, supervision logistique, suivi de fabrication et de la qualité en interne et en externe. Mise en place de la méthodologie de contrôle (niveau d'industrialisation: Durée de vie 50 pièces/an sur 4 ans). Environ 400 composants/pendulette.Participation à l'implantation du Vault Autodesk et administrateur de l'outil.Simplification et adaptation industrielle de constructions de produits à complications. Mise en plans, budgétisation, méthodologie, supervision logistique, suivi de fabrication et suivi de production.Collaboration interne avec les départements logistique, contrôle, design et marketing. Coordination délai, coûts, qualité avec les partenaires (sous-traitants internes et externes).Implantation de la Cellule Développement Complications au sein de la structure Parmigiani.Création, développement et pilotage du département de méthodologie au sein de la structure Parmigiani.Supervision de la création des outils specifiques et des posages pour montres, pendulettes et galvanoplastie. -
Chef De Projet/Constructeur HorlogerPerdiot Sa Nov 2009 - Feb 2012ColombierConception et construction d'un mouvement chronomètre complet, supervision de la mise en plan et des gammes opératoires. Suivi de la phase prototypie.Réalisation de la construction d'une montre à tourbillon planétaire, planification et pilotage du projet de la pré-étude à la production (durée pré-étude/fabrication série 0 sur 7 mois. Environ 400 composants. 100 pièces/an). Etablissement des budgets.Création et pilotage du bureau technique, établissement de la codification, des normes internes, des stratégies (qualité/ressources). Construction d'outillages horlogers et posages. Pilotage de l'implantation du Vault. Mise en place du contrôle et des standards qualité, du département de décoration et recherche et qualification des fournisseurs nationaux et internationaux. Pilotage de l'implantation d'un ERP.Gestion de la production interne et externe. Gestion opérationnelle des ressources matérielles et humaines (16 à 18 plannings/an). Participation à la stratégie de management et à l'amélioration des processus et flux de production.
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Chef De Projet/Constructeur HorlogerThe British Masters Sa Feb 2007 - Dec 2008La Chaux-De-FondsConduite du département emboîtage (7 personnes).Gestion, suivi et amélioration continue de produits compliqués (QP, 100 pièces/an).Conduite de projet "Arnold And Son", comprenant une "Grande date semi-instantanée, équation du temps, heure solaire, GMT villes, automatique". Environ 150 pièces/an. Suivi et évolution du porte-feuille de sous-traitants. Collaboration soutenue avec les partenaires externes (méthodes, délais, qualité).Adaptation et gestion de projet d'une montre "Grande lune précise". Environ 520 pièces/an.Collaboration avec les départements; vente/marketing/logistique/achats…Suivi SAV Arnold and Son, gestion des demandes de la clientèle nationale et internationale (QP, répétitions-minutes, tourbillons…).
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Technicien Constructeur Et Horloger Rhabilleur Sur CompicationsChristophe Claret Sa Dec 2002 - Dec 2006Le LoclePointages, Garnissages, décoration et montage de répétitions-minutes, tourbillons… 1 à 2 pièces/mois.Responsable du contrôle esthétique et dimensionnel des composants répétition-minutes.Construction et mise en plan d'un tourbillon volant à remontage automatique par masses linaires.Conception et adaptation d'un échappement original sur une répétition-minutes.Mise en place d'un atelier de montage tourbillons en série. Formation des collaborateurs de l'atelier.
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Horloger-RhabilleurChopard Manufacture Sa Nov 1996 - May 2002FleurierEmboîtage de montres soignées. Environ 2000 pièces/an. Montage mouvement, réglage COSC. Environ 550 pièces/an. Horloger SAV.
David Alès Skills
David Alès Education Details
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Xl-Suisse Lean Six SigmaCertification Iassc -
JatAcquis -
Cifom La Chaux-De-FondsAcquis -
Ecole Techique De La Chaux-De-Fonds Et Parmigiani Mat SaAcquis -
CplnPré-Apprentissage Technique
Frequently Asked Questions about David Alès
What company does David Alès work for?
David Alès works for Privée
What is David Alès's role at the current company?
David Alès's current role is Consultant en gestion de projets.
What schools did David Alès attend?
David Alès attended Xl-Suisse Lean Six Sigma, Jat, Cifom La Chaux-De-Fonds, Ecole Techique De La Chaux-De-Fonds Et Parmigiani Mat Sa, Cpln.
What skills is David Alès known for?
David Alès has skills like Management, Articles De Luxe, Gestion De Projet, Conception De Produit, Microsoft Office, Microsoft Excel, Construction, Reporting, Pilotage, Anglais, Espagnol, Lean Manufacturing.
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